RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAS

RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAS

1. SELECCION

   • ETAPAS
     • 1. Recepción de candidatos
     • 2. Presentación de Entrevistas
     • 3. Realización de pruebas
     • 4. Evaluación de pruebas
     • 6. Valoración y decisión
     • 7. Comunicación de decisiones
     • 8. Contratación
     • 5. Entrevistas a profundidad
   • La selección de personal, es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la persona más adecuada para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada.
   • INSTRUMENTOS DE SELECCION
     • * Entrevistas
       • Es una conversación, no es un interrogatorio, Comunicación bidireccional.
       • Tipos
         • Estructurada
         • No estructurada
         • Grupal
         • Semiestructurada
     • * Pruebas Psicotécnicas
       • Medida de la conducta de un sujeto, apartir de la comparación con la población a la que pertenece.
       • Tipos
         • Test de Inteligencia
         • Test de aptitudes
         • Test de personalidad
         • Cuestionario de intereses
     • * Pruebas Profesionales
       • Comprobar la información y los conocimientos adquiridos, Así comoel grado de dominio de las tareas requeridas para el puesto de trabajo
       • Tipos
         • Teóricas
         • Prácticas
         • Exámenes
     • * Dinamicas de grupo
       • Pretende reproducir situaciones de trabajo reales pàra predecir como se desenvolverá el candidato
     • * Políografo
       • En los procesos de selección de personal es utilizado como una prueba filtro y se determina como un examen psicofisiológico, pues responde a los cambios de la persona al momento de responder con afirmaciones o negaciones a cuestionamientos realizados por el entrevistador.
       • Vale aclarar que en todos los casos es necesaria la autorización previa del entrevistado para poder ser practicada
     • * Visitas Domiciliarias
       • Se realizan con el fin de observar y conocer el entorno en el que habita el candidato y su familia, su calidad de vida, clima emocional y demás hechos que puedan verse reflejados en el desempeño laboral. Permite detectar el nivel de riesgo que este pueda generar para la com
       • . Permite detectar el nivel de riesgo que el candidato pueda generar para la compañía, verificar la información suministrada en su currículo al momento de postularse, conforme a las pruebas psicológicas implementadas, analizar sus valores, capacidades, habilidades, calidad de vida.
       • Se analiza la forma como el candidato se relaciona con los miembros de su familia o personas cercanas, etc.
     • * Estudio de seguridad
       • Minucioso análisis que se realiza para determinar si una persona es realmente quien dice ser, y para conocer su historia de comportamiento social y criminal; de esta forma, podemos tomar mejores decisiones de vinculación y ubicación para los futuros integrantes de la organización.
       • Permite confirmar que una persona es honesta, confiable y que no representa riesgos para la actividad comercial e integridad de la empresa que lo contratará
     • *Confirmación de datos
       • El reclutador recopila información de diferentes aspectos en la vida del postulante, para corroborar que este haya tenido el desempeño esperado y sea la persona idónea que estamos buscando.
       • ¿Cuales Datos?
         • De empleos anteriores: CArgo, Tiempo laborado, motivo de retiro etc..
         • De antecedentes policiales, penales, judiciales y de riesgo cerediticio.
         • Datos de estudios académicos.

2. RECLUTAMIENTO

   • Consiste en reunir el mayor número posible de aspirantes , con el fin de escoger entrre ellos el mejor.
   • Se recluta cuando aparece una vacante ya sea por jubilación, despido, renuncia o creación de un cargo.
   • Tipos
     • INTERNOS
       • CANDIDATOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
       • Transferencia o ascenso
       • Profesionalización
       • Plan de carrera
       • Ventajas
         • El empleado siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
         • La empresa ya conoce el trabajador, se ahorra dinero en gastar publicidad en anuncios y vacantes y desarrolla una sana competencia
       • Desventajas
         • Limita la empresa y le quita la oportunidad de encontrar nuevos talentos
     • EXTERNOS
       • CANDIDATOS FUERA DE LA ORGANIZACION : Otras empresas, desempleados etc...
       • Páginas internet
       • Agencias de empleo
       • Gremios
       • Ventajas
         • La empresa logra reclutar personal diverso, lo que permite ser más estricto y crítico al momento de escoger.
       • Desventajas
         • Puede generar frustraciones en el personal interno.
         • En el momento genera más costos a la empresa, Por el proceso que conlleva la selección.