Supervivencia de Blockbuster

Líder mundial en rentas de películas
1. 47 millones de usuarios
2. Presencia en 18 países
3. +6,500 establecimientos
4. 37% del mercado en USA
Separación de Viacom
1. Costó más de 905 millones USD
2. Adquirió deuda por más de 1,000 millones USD
  1. Implicó gasto anual por intereses de 100 millones USD
  2. Limitó los recursos económicos
Sale director John R. Antioco
1. Llega James F. Keyes ex Presidente de 7-eleven
  1. Sus estrategias no fueron exitosas
Implementaron iniciativas 2009-2010
1. Cerrar los establecimientos con peor desempeño
  1. 470 en el primer cuatrimestre
  2. 81 a finales de 2010
2. Vender subsidiaria en Irlanda 2009
  1. Contaba con 184 establecimientos
3. Incrementar la colección de títulos
  1. +125 en mayo 2010
4. Incrementar máquinas expendedoras
  1. De 2,225 a 10k
5. Nuevas técnicas de comercialización
6. Atracción de clientes on-line a tiendas físicas
7. Premios Blockbuster
8. Remodelar tiendas
9. Renegociar arrendamientos
10. Vender Inventario
11. Recortar gastos
Tenía alianza con NCR
1. Operaban 2,225 máquinas expendedoras en 2009
2. Obtenía del 1 al 10% de las ventas de c/m
Salió de la bolsa de NY Junio 2010
1. Sus acciones se cotizaron entre 0.35 y 0.35 USD
  1. Violando los requisitos de la NYSE
Se declara en quiebra Septiembre 2010
1. Se apoya en Ley de Quiebras para reestructurarse Oct 2010
Tenía muchos grandes acreedores
1. Disney
2. Bank of NY
3. Twentieth Century Fox
4. Sony
5. Universal Studios
Sus números reflejaban grandes pérdidas

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	Erstellt von Ricardo Garibay vor mehr als 5 Jahre