1553563
Beschreibung
Mindmap von john.mai5662, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von john.mai5662
vor mehr als 9 Jahre
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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
- ORIGEN
- 1954 Peter F.
Drucker, Fundador
de la APO.
- (APO)
Administración Por
Objetivos.
- método de evaluación y
control del desempeño de las
organizaciones.
- técnica participativa de
planeación y evaluación.
- permite que los superiores y
subordinados, definen aspectos
prioritarios.
- Establece objetivos en un
determinado periodo determinado.
- Seguimiento del desempeño,
corrigiendo los errores.
- técnica participativa de
planeación y evaluación.
- método de evaluación y
control del desempeño de las
organizaciones.
- (APO)
Administración Por
Objetivos.
- 1954 Peter F.
Drucker, Fundador
de la APO.
- CARACTERÍSTICAS
- Constitución de objetivos entre
el empleado y su superior
- Correlación de objetivos
inter- departamentos o areas.
- Evaluación y revisión
de los avances.
- Medición y control
de los resultados.
- Constitución de objetivos
por niveles gerenciales.
- El directivo controla
las actividades para el
logro de los objetivos.
- Trabaja con STAFF debidamente
capacitado, como apoyo a los procesos.
- Constitución de objetivos entre
el empleado y su superior
- DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
- Un objetivo debe ser: cuantificable,
complejo, relevante y compatible
- "objetivo de la empresa" = propósitos
de los directivos.
- "objetivo de la empresa" = propósitos
de los directivos.
- Los funcionarios tienen necesidades personales.
- Los objetivos metas personales ≠ objetivos y metas de la empresa.
- Caracterisiticas de los objetivos:
- - Planeacion a largo y corto plazo
- - Objetivos y metas = resultados finales
objetivos y metas ≠ tareas o actividades
- - Los objetivos y metas deben ser coherentes,
coordinados en los niveles y áreas de la organización.
- - Planeacion a largo y corto plazo
- Un objetivo debe ser: cuantificable,
complejo, relevante y compatible
- PLANEACION ESTRATEGICA
- Es el como una empresa aplica las
estrategias para alcanzar los objetivos
propuestos, es también prever una
estrategia a largo plazo.
- Es el como una empresa aplica las
estrategias para alcanzar los objetivos
propuestos, es también prever una
estrategia a largo plazo.
- CICLO DE LA APO
- La retroalimentación permite efectuar
correcciones y ajustes en cada uno de los
ciclo de la APO, así como la evaluación de
los resultados.
- Modelos de ciclos:
- 1. Modelo de HUMBLE: APO es un
sistema que busca integrar las
necesidades de la empresa definiendo los
propósitos gracias a la contribución de
de los gerentes.
- Revisión crítica
- especificación de los
propósitos a cada
gerente.
- Revisión crítica
- 2. Modelo de ODIORNE:
propone un ciclo mixto con 7
etapas.
- 1. Modelo de HUMBLE: APO es un
sistema que busca integrar las
necesidades de la empresa definiendo los
propósitos gracias a la contribución de
de los gerentes.
- Modelos de ciclos:
- La retroalimentación permite efectuar
correcciones y ajustes en cada uno de los
ciclo de la APO, así como la evaluación de
los resultados.
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