Organograma

Organograma

1. Objetivo: Tem como finalidade, representar os órgãos componentes da organização

2. Organograma vertical

   • A forma descritiva fornece um organograma completo, porém sem muita informação.

3. Organograma linear

   • Pode fornecer os seguintes dados: incubência de decisão, execução, participação e controle.

4. Organograma quanto a forma

   • O tipo mais clássico é o tipo estrutural sendo o mais comum nas empresas.

5. Organograma por quantidade:

   • É um agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo, que tem de executar terefas sob a ordem de um supervisor.

6. Organograma por função

   • Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de atividades de acordo com as funções
     • Vantagens
       • Maior estabilidade, maior segurança na execução das tarefas.
     • Desvantagens
       • Baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizaçõies.

7. Organograma por território

   • É para as empresas dispersas territorialmente
   • Vantagens
     • Possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado.
   • Desvantagens
     • Multiplicação de instalação e de pessoas

8. Organograma por produto

   • Foca em cada tipo de produto.
     • VANTAGENS
       • Facilita a coordenação dos resultados.
     • Desvantagens
       • Podem propiciar aumento de custos, pelas duplicidades de atividades.

9. Organograma por cliente

   • Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente bem definido.
     • Vantagens
       • Propiciar situações favoráveis para tirar oroveieto das condições de grupo de cliente bem definido
     • Desvantagens
       • Podem provocar dificuldades de coordenação.

10. Organização por divisão de trabalho

    • Utilizado principalmente por fábricas com linha de produção.
      • Vantagens
        • Maior especialização dos recursos alocados, possibilidade de comunicação maias rápida
      • Desvantagens
        • Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo, flexibilidade restrita para ajustes no processo.

11. Organograma por projetos

    • É geralmente um organograma temporário.
      • Vantagens
        • Permite alto grau de responsabilidade do grupo da execução do projeto
      • Desvantagens
        • Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal empregados.

12. Organograma circular

    • É usado quando quer ressaltar o trabalho em grupo, não há preocupação em representar a hierarquia.
      • Vantagens
        • É mais agradável em empresas com pouca preocupação hierárquica e mais flexível e dinâmico .
      • Desvantagens
        • Pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas.

13. Organograma matricial

    • Nesse tipo de organograma, uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização.
      • Vantagens
        • Possibilidade de aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.
      • Desvantagens
        • Dupla subordinação, conflitos de interesse entre os chefes funcionais ou chefes de projetos.