Motivación

Motivación

1. Se refiere al deseo, esfuerzo y pasión por lograr algo

   • Conseguir que una persona haga lo que uno quiere o desea, o hablando individualmente, querer hacer o lograr algo por uno mismo por una razón en particular
     • Recompensas Financieras
       • Sueldo
         • recompensas financieras establecidas a una tasa fija anual pero pagadas mensualmente
           • Los sueldos se utilizan cuando el rendimiento o la productividad no es fácil de medir y donde vincular el pago con la velocidad puede llevar a estándares de calidad más bajos
       • Salarios (tiempo y precios por pieza)
         • recompensa por servicios laborales, generalmente expresada como una tarifa por hora (tiempo) o como una cantidad medible de producción (tarifa por pieza)
           • salario mínimo nacional
           • Precio por pieza
             • Sistema que puede sortear el problema de los salarios recompensando a los trabajadores más productivos
               • paga a los trabajadores por cada artículo que producen o venden por período de tiempo
       • Comisión
         • paga a los trabajadores en función de una proporción (porcentaje) de las ventas o la producción aportada por un trabajador.
       • Pago relacionado con las ganancias
         • vincular el pago al nivel de ganancias en la empresa, es decir, a mayor ganancia, mayor paga
           • Pagado usualmente en abonos anuales
           • El pago relacionado con las ganancias se utiliza para fortalecer la lealtad de los empleados y para fomentar el espíritu de equipo
       • Pagos relacionados con el rendimiento (PRP)
         • recompensa a los empleados (como individuos, equipos o como fuerza laboral completa) que cumplen ciertos objetivos
           • Estos objetivos pueden estar relacionados con los objetivos de ventas, la competencia en un trabajo o la finalización exitosa de un contrato.
             • Maneras de pago
               • Aumento salarial
                 • un aumento en el salario de una persona debido a cumplir o exceder sus objetivos de desempeño.
               • Bono de desempeño
                 • pagado a los trabajadores que han alcanzado los objetivos de producción o calidad
               • Gratificación
                 • pagando al personal que completa sus contratos de trabajo
       • Planes de propiedad de acciones de los empleados
         • recompensa a los trabajadores, gerentes y directores al darles acciones en la compañía o vendiendo las acciones a un precio con descuento
           • los empleados (que se convierten en accionistas de la empresa) tendrán un interés más directo en el bienestar de la organización
       • Pagos marginales (gratificaciones)
         • Beneficios para los empleados además de su sueldo o salario.
           • Depende de la posición del empleado o rango en la organización.
             • fomenta la lealtad de los empleados
               • El uso de pagos complementarios es los costos potencialmente altos
       • Métodos que las empresas pueden utilizar para motivar a los trabajadores mediante algún tipo de pago monetario
     • Recompensas no financieras
       • Enriquecimiento del trabajo
         • Da a los trabajadores trabajos más desafiantes con más responsabilidades.
           • Las personas tienen mayor autonomía y autoridad en su trabajo y tienen mejores oportunidades para cumplir con sus trabajos.
             • Desventajas
               • Gastos de tiempo y dinero necesarios para entrenar al personal
                 • aumenta la carga de trabajo de los empleados, lo que puede resultar en ansiedad, estrés y menor productividad
       • Ampliación del trabajo
         • se refiere a ampliar el número de tareas que realiza un empleado, aunque el trabajo en sí permanece esencialmente sin cambios.
           • reduce la monotonía (repetitividad) de las tareas que pueden causar aburrimiento y desmotivación.
       • Empoderamiento
         • otorga a los trabajadores la autoridad de estar a cargo de sus propios trabajos y de ejecutar sus propias ideas para resolver problemas de negocios.
           • Metodos
             • Delegación
               • los gerentes pasan la autoridad a sus subordinados, lo que les permite hacerse cargo de una tarea y obtener reconocimiento por sus logros.
             • Participación de los trabajadores
               • Los trabajadores tienen la oportunidad de participar en la toma de decisiones, por lo que se sienten capacitados.
             • Desarrollo profesional continuo (CPD)
       • Propósito (la oportunidad de hacer un diferencia)
         • empleados altruistas (desinteresado) con el propósito de que su trabajo haga un cambio positivo en las vidas de otras personas
           • La oportunidad de ayudar a otros o de hacer una diferencia en la sociedad puede ser motivadora y dar a los trabajadores un verdadero sentido de propósito.
       • Trabajo en equipo
         • Los empleados trabajan junto a sus colegas
           • Equipos departamentales
             • organizar a las personas en equipos funcionales como finanzas, marketing y gestión de operaciones.
           • Cellular Manufacturing
             • trabajo en equipo para completar parte de un proceso de producción
           • Circulos de calidad
             • los miembros del equipo se reúnen regularmente para discutir soluciones a problemas relacionados con la calidad dentro del proceso de producción
           • Trabajo en equipo Puede ayudar a los trabajadores a construir un sentido de pertenencia, reduciendo así el ausentismo y la rotación laboral al tiempo que aumenta la productividad
       • Rotación de trabajo
         • Tipo de ampliación de trabajo que involucra a los trabajadores que realizan diferentes tareas en el mismo nivel de complejidad de una manera sistemática.
           • proporciona más variedad para evitar los problemas de la especialización excesiva (como el aburrimiento causado por realizar las mismas tareas una y otra vez).

2. Teorías

   • Taylor
     • Principios de admistracion científica
       • Los empleados son principalmente motivados por el dinero.
         • La productividad puede mejorarse estableciendo objetivos de rendimiento y eficiencia relacionados con el pago.
           • Sistema de pago por pieza
       • La administración científica es bastante ineficaz cuando se refiere a trabajos que se centran en resultados mentales en lugar de físicos
         • Puede implicar tareas monótonas y repetitivas, lo que conduce a la insatisfacción laboral
       • Ignora los factores que no financieros que motivan al personal
     • División del trabajo
       • Dividir los aspectos de cierta tarea o trabajo en estableciendo un trabajador diferente para cada una de ellas, esto cone el fin de que el empleado se especialice en cierto proceso de produción y de esta manera mejore su eficiencia y rendimiento
     • Trabajo a destajo diferenciado
       • Se les paga a los trabajadores un nivel estándar de producción y en dado caso que excedan ese nivel reciben una tasa más alta
         • Sugiere que los trabajadores deberían ser seleccionados científicamente para los puestos de trabajo, en función de sus capacidades y o por la decision subjetiva del gerente
   • Maslow
     • Enfocado a las necesidades psicológicas (emocionales y mentales) de los trabajadores.
       • Las personas tendrían que estar satisfechas con sus necesidades de nivel inferior (personales) antes de poder avanzar hacia necesidades de nivel superior (de reconocimiento)
         • Jerarquía de necesidades
           • Psicológicas
             • Necesidades básicas para que la gente sobreviva
               • Depende del salario de cada empleado
           • Seguridad
             • exigencias necesarias para que la gente se sienta segura y estable
           • Sociales
             • El deseo humano de ser aceptado como parte de un grupo de amistad o de una familia
           • De Estima (centro de conocimiento)
             • deseos de reconocimiento y autoestima
               • Externos
                 • Deseo de reconcimiento por los demas
               • Internos
                 • indican que las personas necesitan sentirse bien con ellas mismas
           • Auto-realización
             • las fuerzas que llevan a las personas a convertirse en lo mejor que pueden ser
   • Herzberg
     • Aspectos de satisfacción e insatisfacción
       • Factores de higiene (o factores de mantenimiento)
         • factores que cumplen necesidades básicas de la gente
           • Ej. Reglas de organización, regulaciones, políticas, supervisión, condiciones de trabajo y pago
       • Motivadores
         • Factores que pueden conducir al crecimiento psicológico de los trabajadores y, por lo tanto, aumenta la satisfacción y el rendimiento en el trabajo.
           • motiva a los empleados utilizando un estilo de liderazgo democrático
             • Areas para alcanzar la motivación
               • Empoderamiento laboral
                 • implica delegar la toma de decisiones poder a los trabajadores en sus áreas de trabajo, ayudando a impulsar su moral en general
               • enriquecimiento del trabajo
                 • Implica dar a los trabajadores tareas más complejas y desafiantes para explotar su potencial
               • Ampliacion de trabajo
                 • Implica dar a los trabajadores más variedad en lo que hacen, lo que hace que el trabajo sea más interesante.
     • los trabajadores están motivados por ser responsables de su trabajo
   • Adan
     • los trabajadores naturalmente compararán sus esfuerzos o recompensas con los de otros en el lugar de trabajo
       • El grado de equidad en una organización se basa en la proporción de insumos (contribuciones hechas por el empleado) a resultados (recompensas financieras y no financieras).
         • los trabajadores solo estarán motivados si se considera que su resultado de contribución es equitativa (justa) en relación con otros en el lugar de trabajo
         • Niveles de motivacion
           • Distorsión cognitiva
             • Trabajadores que se sienten bajo compensado (los insumos son mayores que los resultados), se desmotivan así que podrían retirar cualquier buena voluntad.
           • Comparacion social
             • Los trabajadores determinan qué es justo según las comparaciones de sus aportes y resultados con los de sus compañeros (compañeros de trabajo)
           • Norma de equidad
             • Los trabajadores esperan una remuneración equitativa por sus contribuciones en sus trabajos.
         • Criticas: es subjetivo
   • Pink
     • sostiene que tales recompensas tradicionales (teoria de taylor) simplemente "embotan" y "bloquean" la habilidad esencial de la creatividad, requerida de la fuerza laboral actual
       • factores innatos que conducen (o motivar) a las personas en el trabajo, la escuela y en su vida personal:
         • Autonomia
           • Autosuficientes para dirigir nuestras propias vidas.
             • Trabajo
               • Lo que los trabajadores hace (creatividad)
             • Tiempo
               • Flexibilidad en los tiempos de trabajo
             • Técnica
               • Seguridad en la manera de hacer los trabajos
             • Equipo
         • Maestria
           • Superación personal para aprender y crear cosas nuevas.
         • Proposito
           • Autoestima y ganas de hacerlo mejor por nosotros mismos.

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