Planificación Estratégica

1. Pauta
   1. planes de acción
   2. objetivos
   3. Políticas
   4. Largo plazo
2. Elementos
   1. Concepto de un ambiente
      1. Amenazas
      2. Oportunidades
   2. Misión
   3. Análisis situación
   4. Proyección
3. Tipos
   1. Integración
      1. Hacia delante

         Anmerkungen:

         • Control de los distribuidores y aprender del negocio de los clientes. Ej. negocios empresas clientes.
      2. Hacia atrás
      3. Horizontal

         Anmerkungen:

         • control de competidores Fusion o adquisicion de Universidades.
   2. Intensivas
      1. Penetración de mercado

         Anmerkungen:

         • Eventos carreras nuevas Nuevas ofertas curriculares.
      2. Desarrollo de mercado

         Anmerkungen:

         • Abrir nuevas sedes de instituciones educativas.
      3. Desarrollo de productos

         Anmerkungen:

         • Desarrollando nuevos servicios u ofreciendo otros nuevos. Nuevos post grados.
   3. Diversificación
      1. Concéntrica

         Anmerkungen:

         • agrega productos nuevos  Crear un instituto dentro la universidad. cursos . Preuniversitario
      2. Conglomerada
   4. Defensivas

      Anmerkungen:

      • Empresas de riesgo compartido Reduccion de costos, Desinversion.
      1. Joint venture

         Anmerkungen:

         • Dos universidades que se unen para dictar un programa
         1. Reducción de tamaño

            Anmerkungen:

            • Reagruparse: Integracion de facultades, escuelas departamentos para reducir costos.
      2. Desinversión

         Anmerkungen:

         • Vender centro deportivo, un canal radio
      3. Liquidación

         Anmerkungen:

         • Cerrar carreras Existentes.
4. Niveles.

   Anmerkungen:

   • Estrategias planeadas Jerarquicamente.
   1. Corporativa

      Anmerkungen:

      • Se define el tipo de negocio de la organizacion. Recursos. Distribucion y metas.
   2. Nivel de negocios

1. Sustantivamente

   Anmerkungen:

   • influye en los acontecimientos por las acciones de los actores
2. Formalmente

   Anmerkungen:

   • Acciones orientadas al cumplimeinto de los objetivos
3. operacionalmente

   Anmerkungen:

   • Usa procedimientos Para organizar y racionalizar actividades para alanzar metas.

1. Momentos y fases estructura básica y procedimeintos
   1. Investigación/Diagnóstico
   2. Programación/Planificación
   3. Ejecucion

      Anmerkungen:

      • Operaciones y actividades. Estrategias Control de la gestion.
   4. Evaluación

      Anmerkungen:

      • Revisiones. Reestructuración ajustes cambios situacionales.
2. Momentos metodologícos
   1. Análitico/Explicativo
      1. Descripción
      2. Predicción
      3. Evaluación
      4. Factores influyentes
      5. Diagnóstio
      6. Momento explicativo
         1. Marco referencial de desarrollo
         2. Análisis situacional
            1. Medio Interno

               Anmerkungen:

               • Fortalezas y debilidades
            2. Medio Externo

               Anmerkungen:

               • Oportunidades y amenazas
   2. Normativo
   3. Estratégico
      1. Identifiación y selección

         Anmerkungen:

         • Debilidad Estrategia Cóomo? Quienes? Cuando?
   4. Táctico/Operacional
      1. Objetivos Estratégicos

         Anmerkungen:

         • Actividad Responsable Indicador Meta Duracion

1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas

1. Objetivo General
2. Específicos
3. Soluciones
4. Propuestas

1. Introducción

   Anmerkungen:

   • Breve reseña d el aimportancia del planificacion, la relvancia del paln estarategico en esta situacion .
2. Antecedentes.
3. Misión.
4. Visión
5. Modelo de planificación
6. Metodología
7. Propuesta del plan

Anmerkungen:

• Desafios en la planificacion universitaria

1. Evaluación y Autoevaluación
2. Rendición de cuentas
3. Acreditación
4. Internacionalización
5. Post Grados
6. Calidad docente
7. Formacion de recursos humanos
8. Movilidad estudiantil
9. Trabajo corporativo en redes
10. Intercambio academico
11. Pertinencia social