COBIT 5

COBIT 5

1. O que é?

   • Framework completo e aceito internacionalmente para GOVERNANÇA E GERENCIMENTO DE TI.
     • Suporta as organizações no alcance dos seus objetivos de negócio e na entrega de valor.

2. É uma evolução da FAMÍLIIA COBIT

   • Aproveita e integra o conteúdo das versões anteriores e de outros frameworks da ISACA
   • Incorpora boas práticas atuais.

3. Que fatores motivam o COBIT 5?

   • Possibilitar maior participação para os stakeholders em decisões e na determinação de prioridades
   • Tratar a dependência existente entre o sucesso do negócio e parceiros de TI
   • Lidar com a quantidade de informação que tem aumentado significativamente.
   • Cobrir a oganização de ponta a ponta. Desde o mais estratégico até o mais operacional.

4. NOVIDADES

   • 5 PRINCÍPIOS
     • MEETING STAKEHOLDERS NEEDS (SATISFAZER A NECESSIDADE DAS PARTES INTERESSADAS)
       • MOTIVAÇÃO
         • Organizações existem para criar valor às partes interessadas
           • É o principal objetivo de qualquer tipo de organização, seja comercial ou não
         • Criar valor significa gerar benefícios a um custo ideal e, ao mesmo tempo, otimizando os riscos
           • Benefícios financeiros, para empresas comerciais, ou serviços públicos, para entidades governamentais
       • STAKEHOLDERS NEEDS
         • REALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS
         • OTIMIZAÇÃO DOS RISCOS
         • OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
       • GOALS CASCADE (CASCATA DE METAS)
         • Permite mapear os objetivos estratégicos e o risco associado
         • Define prioridades de implementação
         • Funciona em 4 níveis
           • 1 - Necessidades das partes interssadas
             • 2 - Metas corporativas (ou empresariais)
               • 3 - Metas de TI
                 • 4 - Metas de Habilitadores
             • Realização dos benefícios
             • Otimização dos riscos
             • Otimização dos custos
           • Inicia com os motivadores dos STAKEHOLDES
         • POSSUI 17 METAS EMPRESARIAIS GENÉRICAS
           • São comuns a maioria das organizações
           • Associam-se de maneira primária ou secundária aos objetivos de governança
           • Definida com base no BSC-IT
         • POSSUI 17 METAS GENÉRICAS DE TI
         • BENEFíCIOS
           • Permite a definição das prioridades com base em objetivos estratégicos da organização
           • Define as metas relevantes e tangíveis em vários níveis de responsabilidade
           • Identifica claramente como os habilitadores são importantes para alcançar as metas de negócio
         • Não é uma verdade Universal
           • Cada empresa tem diferentes prioridades
           • Metas podem mudar com o passar do tempo
           • Não faz distinção entre o tamanho ou tipo de negócio da organização
           • Usa somente dois níveis de relevância (primária e secundária)
     • COVERING THE ENTERPRISE END-TO-END (COBRIR A ORGANIZAÇÃO DE PONTA-A-PONTA)
       • COVERING THE ENTERPRISE END-TO-END (COBRIR A ORGANIZAÇÃO DE PONTA-À-PONTA)
     • APPLYING A SINGLE INTEGRATED FRAMEWORK (APLICAR UM FRAMEWORK INTEGRADO ÚNICO)
       • APPLYING A SINGLE INTEGRATED FRAMEWORK (APLICAR UM FRAMEWORK INTEGRADO ÚNICO)
     • ENABLING A HOLISTIC APPROACH (HABILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)
       • ENABLING A HOLISTIC APPROACH (POSSIBILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)
     • SEPARATING GOVERNANCE FROM MANAGEMENT (SEPARAR A GOVERNANÇA DO GERENCIAMENTO)
   • 7 HABILITADORES
   • Integra os principais frameworks da ISACA
     • Val IT
     • Risk IT
   • Define um novo modelo de referência de processos de TI e como avaliar a sua capacidade.
   • Difere governança de gerenciamento.

5. GOVERNANÇA

   • Tomada de decisão
   • Define a direção na qual a organização deve evoluir
   • AÇOES
     • AVALIAR
       • DIRIGIR
         • MONITORAR

6. GERENCIAMENTO

   • Implementação das decisões tomadas pela GOVERNANÇA
   • AÇÕES
     • PLANEJAR
       • CONSTRUIR
         • EXECUTAR
           • MONITORAR