Temas Tratados en el Bloque de Gestión Tecnológica y del Conocimiento

Anmerkungen:

•    Fuente: Gestión de Tecnología e Innovación, Ortiz. 2 Ed. EAN.   

1. Gestión de tecnología e innovación, teoría, proceso y práctica
   1. Capitulo 1

      1. Anmerkungen:

         • Es en esencia una actividad de indagación y búsqueda permanente de los principios y fundamentos que integran el mundo y el entorno.
         • Caracteristicas: Analítica, Fáctica, Teórica , Clara y Precisa, Comunicable, Metódica, Sistemática, General, Universal, Crítica 
         1. Investigación Básica
            1. Investigación Aplicada
               1. Investigación Experimental

      2. Anmerkungen:

         •    El ejercicio de la gestión de tecnología se concibe como el proceso de administración, adquisición, implementación  y difusión de A TECNOLOGIA en diferentes sectores , entre ellos el industrial y de servicios (publico y privado)   

      3. Anmerkungen:

         • Son Novedades significativas a productos y procesos susceptibles de la aplicación industrial   
         1. De Producto

            Anmerkungen:

            •    Un bien o servicio mejorado significativamente   
         2. De Proceso

            Anmerkungen:

            •    Un proceso de producción o distribución significativamente mejorado   
         3. Mercadotecnia

            Anmerkungen:

            •    Aplicación de un nuevo proceso de comercialización que implique cambios significativos en el diseño, envase, precio y promoción.   
         4. Organización

            Anmerkungen:

            •    Instrucción de un nuevo método organizacional en las practicas o en las relaciones exteriores de la empresa   
   2. Capitulo 2
      1. El Valor estratégico de hacer gestión de tecnología
      2. Gestión de Tecnología y Cadena de Valor
      3. Gestión de Tecnología – Visión Sistémica
      4. Gestión Humana
      5. Gestión de Suministro
      6. Gestión Financiera
      7. Gestión logística
      8. Gestión de Mercados
      9. Gestión de Operaciones
      10. Gestión Comercial
      11. Gestión de Tecnología y Conocimiento
   3. Capitulo 5
      1. Diagnóstico Tecnológico

         Anmerkungen:

         •    Permite realizar una verificación del uso actual de tecnología al interior de la empresa, por lo tanto busca un externo, con quien acuerda metodológicamente para aplicar el diagnóstico,  con el propositivo de tener una óptica objetiva que permita analizar aquellos aspectos potenciales y carentes, con los cuales cuenta la organización. Lo primero es realizar un inventario de las herramientas utilizadas actualmente por la empresa y segundo analizar a la competencia en cuanto a tecnología, para así, validar oportunidades de mejora o nuevas herramientas que puedan hacer mas competitiva a la organización.   
         1. La Sistematización
         2. El análisis de la Información
         3. Ejercicio de Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva
         4. Recomendaciones
            1. Estructurar un Equipo de Trabajo
            2. Inventario Tecnológico
            3. Inventarios
            4. Asociar Tecnologías
         5. Indicadores
      2. Auditoría Tecnológica

         Anmerkungen:

         • Instrumentos
         1. Cuestionarios
         2. Encuestas
         3. Entrevistas
         4. Listas
         5. Tipos
            1. Auditorías de Capacidades
            2. Auditorías de Tecnologías
            3. Auditorias de Innovación
      3. Benchmarking Tecnológico

         Anmerkungen:

         •    Es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las mejores practicas “Best Practices” Es una Herramienta de comparación, en donde las empresas conciertan sus debilidades y fortalezas con empresas, no necesariamente del mismo sector, sino con aquellas que mediante estudios han demostrado ser excelente en términos de esas mejores practicas.   
         1. Competitivo
         2. Cooperativo o Colaborador
         3. Interno

Anmerkungen:

•    Fuente: Gestión de Tecnología e Innovación, Ortiz. 2 Ed. EAN.   

1. Gestión de tecnología e innovación, teoría, proceso y práctica
   1. Capitulo 3
      1. Fundamentos de gestión de la innovación

         Anmerkungen:

         •    Las empresas requieren de la innovación como estrategia para evitar la salida temprana del mercado como fenómeno de la obsolescencia y desplazamiento continuo de la oferta de productos.    
         1. Porque y Como Gestionar
            1. Entender La Complejidad De La Innovación Y La Forma De Ir Hacia Ella
         2. Análisis Estratégico
         3. Gestión de Innovación en Las Empresas
         4. Alcance del Ejercicio de Gestión de Innovación
            1. CLUSTERES DE INNOVACIÓN
            2. REDES EMPRESARIALES
            3. SISTEMAS TECNOLÓGICOS
            4. SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN
            5. SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACIÓN
         5. Modelos de Innovación
            1. Basada en la tecnología
            2. Marquis
            3. Interactivo
            4. lineal
         6. Proceso De Gestión De La Innovación
   2. Capitulo 4

      Anmerkungen:

      • Herramientas Técnicas Y    Métodos En     Gestión De Tecnología De Innovación        Prospectiva Y Vigilancia    Tecnológica
      1. Prospectiva

         Anmerkungen:

         •    La prospectiva ayuda a superar las fallas de  bloqueo al introducirse nuevas tecnologías o Áreas de mercado de una empresa   
      2. Vigilancia Tecnológica

         Anmerkungen:

         •    La vigilancia tecnológica se define como un esfuerzo sistemático y estructura     por la organización qué consiste en la observación, capacitación, análisis y          comunicación, precisa recuperación de información sobre los hechos del             entorno económico tecnológico social o comercial relevantes para la misma que pueden implicar una oportunidad o una amenaza.   
      3. I+D
      4. Características Según Su Instancia: Investigación
         1. BÁSICA O FUNDAMENTAL
         2. APLICADA
         3. DESARROLLO TECNOLÓGICO
      5. Importancia De La Propiedad Intelectual

         Anmerkungen:

         •    La Propiedad Intelectual tiene similitudes con cualquier otro derecho de propiedad importancia radica en que el titular autor de la obra creador   inventor se puede beneficiar de ella y por   lo general de sus orígenes se remite a ejercicio estructurados deI I+D .   El ejercicio de la gestión de la propiedad intelectual resultado propicio para las empresas         porque les permite a captar nuevos mercados cuando no disponen de los recursos suficiente  para poder hacerlo por sus propios medios en este caso se puede recurrir al otorgamiento de           licencias sobre la tecnología a terceros con el fin de que estos la difundan Innovación conviertan en estándar en el mercado
   3. Capitulo 6

      Anmerkungen:

      •    Creatividad En Las Organizaciones: Proceso Creativo Y Técnicas Para Estimular La Innovación   
      1. La Creatividad

         Anmerkungen:

         •    Se define como la facultad para crear  capacidad de creación, la creación la define como obra de ingenio, de arte o artesanía muy laboriosa, o que revela una gran inventiva, en contraste con la con la tecnología y la innovación, la creatividad no se entiende como un estado de la mente ni una estación personal del hombre, corresponde a un proceso de desarrollo y expresión de ideas novedosas  para resolver problemas o  satisfacer necesidades.   
      2. El Ejercicio Creativo

         Anmerkungen:

         •    El ejercicio creativo no obedece a una práctica silvestre que se pueda gestar en cualquier tipo de organización, por lo general aquellas que son creativas e innovadoras se establecen sobre elementos diferenciados, los principales elementos que propician el ejercicio creativo e innovador de una organización son   

Anmerkungen:

• Fuente: Riesco (2006), “El negocio es el conocimiento

1. “El negocio es el conocimiento”
   1. Capitulo 5

      Anmerkungen:

      •    El Conocimiento, Un Recurso Estratégico En Los Negocios   
      1. FACTORES COMPETITIVOS CLÁSICOS

         Anmerkungen:

         •    Tras una teoría clásica a partir de una serie de planteamientos desde Porter se da partida a cuatro factores que determinan la ventaja nacional:   
      2. Estrategias De Negocio Basadas En Los Recursos Y Capacidades Propias

         Anmerkungen:

         •    Los recursos son los factores clave en el éxito y la competitividad de los negocios, donde se incluyen dos corrientes de pensamiento: la escuela estructural y la escuela de procesos, compartiendo ambas la hipótesis de que: La dotación desigual de recursos determina diferencias en las características de los productos y servicios.  Los recursos necesarios suelen estar distribuidos de forma heterogénea entre las empresas competidoras.   
      3. Los Recursos Intangibles Como Capital Intelectual

         Anmerkungen:

         •    Las personas en las empresas siempre han buscado, usado y valorado el conocimiento, pero su comprensión como activo corporativo es algo nuevo. Dentro de este mercado intangible encontramos servicios de conocimiento como el know-how técnico, el diseño de productos, la presentación de marketing y la innovación. La estimación de los activos intangibles se puede explicar a partir de la siguiente formula: CI = VM = VC, donde CI= capital intelectual, VM= valor de la empresa en el mercado, VC= valor de los activos materiales de la empresa explícitos en los libros de contabilidad.   
   2. Capitulo 6
      1. Aprender y Desaprender Siempre
         1. UN APRENDIZAJE SITUACIONAL
         2. CAMBIOS EN EL CONCEPTO Y ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS
         3. LAS REDES INFORMALES
         4. NUEVOS ROLES
      2. Los Resultados Del Aprendizaje
      3. Condiciones De Aprendizaje
   3. Capitulo 7
      1. Usamos Las TIC Luego Existimos
         1. Etapa II
            1. Integración de sistemas
         2. Etapa III

            Anmerkungen:

            •    comparten datos a gran escala, sino que también facilitan su explotación para compartir conocimiento, aumentando la capacidad de la organización   
            1. Genera conocimiento
         3. Etapa I
            1. Automatización de tareas
   4. Capitulo 8
      1. El desarrollo del conocimiento
   5. Capitulo 9
      1. Modelo De Gestión Del Conocimiento

Anmerkungen:

• Cohen. (2009). Tecnologías de información en los negocios. Quinta edición. México: McGraw-Hill.

1. Capítulo 1
   1. Principios SI
      1. Dato, Informacion, Sistema

         Anmerkungen:

         • Datos: Tiempo, Contenido,  Forma Sistemas de Informacion: Conjunto de elementos, que interactua entre si, para apoyalas actividades de la empresa (Elementos: equipo computacional, recurso humano, datos, programas, telecomunicaciones, procedimientos)
         • Sistemas de informacion Hace 4 actividad basicas: Entrada de informacion, almacenamiento, procesamiento, salida
      2. Tipos y Usos

         Anmerkungen:

         • Uso Automzatizar procesos toma de decisiones ventaja competitiva
         • tipos DSS SIstemas de apoyo a las deciciones y sistema para ejecutivos EIS Inteligencia artifical/ sistemas experto de apoyo a la toma de decisiones  EDSS Sistemas de Automatizacion de oficiniasOIS Sistemas estrategicos
         1. DSS/EIS
         2. EDSS
         3. OIS
         4. Estrategicos
      3. Tecnologias

         Anmerkungen:

         • tecnologias que permiten y dan soporte a la construccion y operacion de los sistemas de informacion
      4. Evoluacion SI
2. Capítulo 2
   1. La estrategia de Negocios a traves de SI
      1. Impulsos Estrategicos
      2. Fuerzas de la Industria
      3. Los SI Estrategicos
      4. Implantacion SI Estrategicos
3. Capítulo 4

   Anmerkungen:

   • Las Tecnologias de la Informacion y la Sociedad
   1. La ètica profesional
   2. La ley y la ètica
   3. Còdigos de ètica
   4. Propiedad Intelectual
   5. Piratas, Hackers y Crackers
   6. Etica en Internet
4. Capítulo 5

   Anmerkungen:

   • Sistemas integradores ERP y Actualizacion de Tecnologias de INformacion
   1. Sistemas Integradores
   2. Actualizacion

      Anmerkungen:

      • Costos de las tecnologias de informacion
5. Capítulo 9

   Anmerkungen:

   • Tecnologias de Apoyo a la Toma de Decisiones
   1. Sistemas transaccionales
   2. Deciciones
      1. Tipos de DSS
         1. Caracteristicas
6. Capítulo 10
   1. EIS

      Anmerkungen:

      • Sistema de apoyo a ejecutivos
      1. Implantacion
7. Capítulo 11
   1. Desarrollo de SI
8. Capitulo 3
   1. E-Commerce
9. Capitulo 6

   Anmerkungen:

   • Tecnologias de informacion Hardware y Software
   1. Computadora

      Anmerkungen:

      • Definicio de Computadora: Hardware Software
      1. Componentes

         Anmerkungen:

         • CPU Memoria Principal Dispositivos perifericos
      2. Clasificacion
         1. Supercomputadoras
         2. Mainframes
         3. Servidores
         4. Microcomputadoras
         5. Portatiles
         6. De proposito especial
10. Capitulo 7
    1. Infraestructura de redes
       1. Comunicacion de datos
       2. Hardware

          Anmerkungen:

          • Apoyo de comunicaciones
       3. Conectividad
       4. Redes
       5. Internet
       6. Intranet
       7. Extranet
11. Capitulo 8

    Anmerkungen:

    • Fundamentos de Adminsitracion de Bases de Datos
    1. Archivos convencionales
    2. Base da datos
       1. Ventajas
       2. Sistema manejador
       3. Tipos
          1. Jerarquico
          2. De Red
          3. Racional
          4. Orientado a objetivos