Harold Koontz afirma que ORGANIZACIÓN es: agrupar actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos mediante una autoridad.

Harold Koontz afirma que ORGANIZACIÓN es: agrupar actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos mediante una autoridad.

1. ORGANIZACIÓN

   • PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
     • UNIDAD DE MANDO O CADENA DE MANDO: Ningun miembro de una organizacion debe recibir odenes mas de un jefe sobre la misma materia.
     • DE LA ESPECIALIZACION: Dividir las labores que habran de realizarse por parte de todo el personal, y su objetivo es producir mas y mejor con el esfuerzo.
     • DE LA DELEGACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho inherente en una posicion gerencial de dar ordenes y esperar que estas se obedezcan. LA RESPONSABILIDAD: Es la obligacion de desempeñar bien las actividades asignadas.
     • DEL EQUILIBRIO DE DIRECCION CONTROL: El establecimiento de los controles adecuados para asegurar la unidad de mandos
     • DE LA DEFINICION DE PUESTO: Deben definirse por escrito las actividades y responsabilidades que correspondan a cada puesto.
     • DEL ESPACIO DE CONTROL O AMPLITUD DE CONTROL: Se refiere al numero de inviduos o unidades que un ejecutivo puede supervisar y controlar adecuadamente.
     • DE LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: Una organizacion es centralizada cuando la autoridad esta concentrada en un punto y es descentralizada cuando la autoridad esta convenientemente dividida en varios puntos de la estructura organizativa.
     • DE EXCEPCIÓN: Debe delegar y asignar los espacios de control adecuados con su autoridad adecuada en lo niveles inferiores, para que asi esta dedique su tiempo a considerar casos excepcionales.
     • DE LA MORAL INTERNA: Son requisitos transcendentales para el buen funsionamiento de una organización.
     • DE LA JERARQUIA O ESCALA JERARQUICA: La jerarquia debe estar formada por una escala de jefes que se extiende desde los niveles superiores hasta los inferiores.

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