PODER Y AUTORIDAD-Liderazgo

Beschreibung

Liderazgo en la negociación
martinez.mfa
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Zusammenfassung der Ressource

PODER Y AUTORIDAD-Liderazgo
  1. es la relación entre personas
    1. Diferencias
      1. PODER
        1. es la capacidad que un individuo tiene para cambiar/modificar su comportamiento
          1. No fomenta límites
            1. claras  Es confusa e inconsistente
              1. Se basa en el uso de castigos físico, psicológico, moral y social
                1.  Se ejerce en función del dominio
                  1. y con alta autoestima  Produce seres sumisos con un pobre auto concepto
                  2. AUTORIDAD
                    1. es otorgada a cierto individuo según su puesto dentro de una organización para dar instrucciones y órdenes
                      1. Se fundamenta en el respeto mutuo
                        1. Fomenta límites
                          1. Se fundamenta en criterios y normas claras
                            1.  Ayuda a producir seres autónomos y con alta autoestima
                        2. Liderazgo
                          1. es la capacidad que tiene un ser humano para inspirar con sus actos, pensamientos,fomentando la unión,trabajo en equipo, sin dejar a un lado los valores, teneiendo en claro un objetivo y una visión.
                            1. relaciones
                              1. DIÁCTICAS
                                1. Relación entre el lider y sus seguidores
                                  1. Relación Diádica
                                    1. ferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo
                                2. Seguidores
                                  1. estilos de seguidores
                                    1. Seguidor alineado
                                      1. Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, o que considera que la organización no reconoce sus virtudes en el trabajo y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización
                                      2. Seguidor pasivo
                                        1. No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa , estos sujetos esperan que el líder piense por ellos y no trabajan con entusiasmo y solo realizan las actividades que se les pide y deben estar sujetos a una supervisión constante
                                        2. Seguidor Conformista
                                          1. Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto en otras palabras son sujetos que dicen “ si señor” , en las organizaciones
                                          2. Seguidor eficaz
                                            1. Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo , muestra una imagen constante de compromiso
                                            2. Seguidor sobreviviente pragmático
                                              1. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, casi siempre son partidarios “del termino medio”
                                          3. Retroalimentación
                                            1. proporcionar un mecanismo de medición para que el seguidor pueda medir su progreso
                                              1. Facilitar el proceso de indagación, reflexión y evaluación
                                                1. Métodos
                                                  1. Fija objetivos calros y Concisos
                                                    1. Observa el redimiento de los miembros
                                                      1. Brinda retroalimentación
                                                        1. Reconoce el rendimiento positivo
                                                      2. Modelos de delegación
                                                        1. Temporal
                                                          1. Permanente
                                                            1. La función o actividad delegada es permanente
                                                            2. Parcial
                                                              1. Singular
                                                                1. Conjunta
                                                              Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

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