Zusammenfassung der Ressource
La compañia y sus responsabilidades con la sociedad
- Relacionando la estrategia corporativa con los valores eticos
- El comportamiento etico, debe ser considerado
como un producto de valores
- A mediados de 1980, se dio una ola de malas practicas corporativas
- En donde mas de 300 compañias confesaron haber realizado:
- Contribuciones politicas ilegales
- questionables pagos a los agentes en el extranjero y los clientes
- Sobornos
- Prácticas de contabilidad inadecuadas
- Estas confesiones hicieron que a los ojos de la opinión pública se reforzara la idea de que los hombres de negocios y los políticos eran igualmente
corruptos
- La mayoría de ellos al parecer se había producido sin el conocimiento de la alta dirección, quienes muchos veces habían
emitido las políticas que excluyen este tipo de prácticas
- 2.La corporación inherentemente amoral
- La definición jurídica y económica de los efectos de una corporación como máximo incremento
posible de clientes potenciales accionistas de riqueza por vías indirectas, a las conclusiones de
que la conducta no descaradamente ilegal o inmoral es bastante aceptable - de hecho necesario
para el éxito en la competencia
- Hay una definición de la corporación de servir sólo a los intereses financieros de los accionistas que conduce
naturalmente a la subordinación de la preocupación ética de resultado financiero
- Otras condiciones tambien hacen que las empresas sean inherentemente amorales
- La presión por alcanzar los planes
- la tentación de abandonar el camino por atajos
- Necesidad de alcanzar el exito
- Deseo de ganar que es integral a la competencia
- Las compañias modernas y grandes necesitan una nueva teoria y una nueva definición legal
- Para legitimizar su reconocimiento antes sus accionistas, miembros, clientes y la comunidad.
- 3.El componente moral de la estrategia corporativa
- Al determinar la futura estrategia se debe tener en cuenta como parte del entorno social
- El aumento en los estandares morales y éticos.
- Generar una política en la cual la ilegalidad no sea tolerada y las disposiciones
de aplicación se iniciará como una acción empresarial en lugar de esperar a que se otorgen leyes
- necesidad actual de articular y hacer cumplir una suposición tácita conduce a un examen detallado
de la calidad ética de la cultura de una organización y de las decisiones que se rigen por criterios
no económicos
- 4.La responsabilidad social de los negocios
- La moralidad de las empresas tienen gran influencia en los ciudadanos y en los gobiernos, por eso siempre deben
preguntarse cuan responsables socialmente van a ser.
- Por esto y muchas razones más, ya no es posible cosiderar que las
alternativas estratégicas deben ser el impacto de las actividades económicas
en la sociedad sin tener en cuenta que el comportamiento poco ético que los
miembros de la organización pueden tener.
- Los ejecutivos son capaces de hacer frente a los problemas
morales, pues no quieren estar envueltos en soborno y
corrupción
- Por esto reconocen
- Crisis energeticas
- El daño ambiental que
producen las operaciones
industriales
- Protección del consumidor
- Extensión de la justicia
social
- Los ejecutivos asumen la responsabilidad de
ser mas sensibles en la sociedad, mejorando
sus objetivos en relación de los fines
corporativos y públicos.
- 5. Categorias de preocupación
- El mundo
- Los problemas que afectan a la calidad de vida en la sociedad a la que pertenece la empresa
pueden útilmente ser considerados como extensiones a través de un conjunto de esferas
densamente pobladas de la propia empresa a la comunidad mundial
- La nación
- Educación, arte, relaciones raciales, mismas oportunidades para las mujeres.
- La comunidad local
- Problemas de la comunidad en que la empresa opera
- La industria
- La indsutria o industrias en que la empresa opera y la calidad de vida dentro de la empresa misma
- La empresa
- 2. El impacto sobre los individuos de los sistemas de control
- 3. El reconocimiento del papel del
individuo en la corporación
- 1. Proceso de revisión establecido para estimar la calidad de la toma de la alta dirección
- Revisión de los problemas de gestión de la responsabilidad
- Restricciones más fuertes sobre los
conflictos de interés también afectarán
a los empleados de la empresa
- Las presiones cotidianas que influyen en las decisiones sobre qué hacer y cómo lograr que se haga
hacen casi imposible el tipo de autocrítica individual esencial para la perpetuación de la libertad
responsable
- Impacto del sistema de control en el rendimiento ético
- La calidad ética y económica de la actuación de una organización está vitalmente afectado por su
sistema de control
- Lo que conduce inevitablemente a que la gente haga lo que se vea bien en los términos del
sistema en lugar de oportunidades y problemas que el sistema en ocasiones no tiene
conocimiento
- El individuo y la corporación
- La calidad de vida en las organizaciones
depende de la libertad que tengan los
individuos
- Es difícil equilibrar la libertad de los
individuos y las consecuencias de su
participación en los asuntos públicos en
contra de los intereses de la corporación
- El grado en que las empresas son
eficientes, productivas, creativas
depende en gran medida de:
- Que el individuo no ne
sienta suprimido
- Que los individuos tengan cierta
libertad permitida
- El rango de preocupación
- Los estrategas corporativos tienen que preocuparse desde lo más global
de los problemas de la sociedad mundial hasta los usos de la libertad por una sola persona en la empresa
- 1. Opinión pública de los crimenes gerenciales.
- Malas prácticas gerencia criticadas por los medios.
- Silencio dirigentes
- Para no hacer
enemigos
- Que implica tolerancia de estas
malas prácticas.
- 6.Elección alternativas estrategicas para la
acción social
- Las decisiones están influenciadas por los valores
personales de los gerentes
- La organización debe preocuparse más allá de producir bienes y
servicios, por ser responsables socialmente.
- 7. Determinación de la estrategia
- 1.Evaluación de oportunidades y riesgos del entorno de
la organización.
- 2. Realizar una evaluación de aquellos recursos que se tienen y los
que son potenciales.
- 3. Determinación de las preferencias no económicas,
personales y de la organización que se quieren satisfacer.
- 4. Identificación y aceptación de las
responsabilidades sociales de la compañía.