GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN

GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN

1. Son

   • El conjunto de estrategias y acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo en concreto.

2. Importancia de la planeación

   • Se definen objetivos claros, se actúa de manera correcta a los cambios
     • Se realiza buen uso de los recursos y se orientan las decisiones
       • Se reduce la incertidumbre, se definen criterios de desempeño
         • Se logran los objetivos propuestos.

3. En Conclusion

   • La planeación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización, incluyendo empresas de servicios.
     • La Planeación se refleja a través de los objetivos que queremos lograr y las acciones que vamos a realizar para poder alcanzar dichos objetivos.
       • La Organización se refleja a través del orden en el cual vamos a realizar las tareas o actividades, saber cómo se van a llevar a cabo, teniendo en cuenta el buen manejo de los recursos que tengamos a disposición.

4. Se clasifian en

   • Prospectiva
     • Análisis subjetivo, que crea incertidumbres sobre los objetivos y estrategias que se desee implementar
   • Estratégica
     • Formulación de objetivos y estrategias por medio de un proceso sistemáticos y de análisis
   • Niveles de la planeación
     • Se Caracteríza por
       • La precisión: Los planes de acción deben ser claros y concretos, para reducir errores.
         • La continuidad: La planeación de estrategias es una actividad constante.
           • La penetrabilidad: Recae tanto en los niveles jerárquicos como en los responsables ejecutivos.
     • Son
       • Corporativa e institucional
         • Organizaciones empresariales
       • Funcional
         • Áreas y departamentos de las empresas
       • Operativa
         • Cargos operativos
   • Fase filosófica
     • Se denomina filosófia organizacional o corporativa, es la manera de pensar o la identidad.
       • Comprende de:
         • Misión
           • Visión
             • Valores y cultura
               • Politicas
                 • Pautas que las organizaciones establecen para la toma de decisiones dentro de criterios establecidos y favorecen el logro de los objetivos.
               • Es el fundamento de las acciones de las organizaciones que quieren permanecer en el mercado y ser competitivo.
             • Es un proceso de planeación, la visualización del futuro que desean y tiene los lideres
           • Se define la identidad organizacional, el alcance y la dirección de las actividades de la organización
   • Tradicional
     • Plantea objetivos para un determinado horizonte

5. La globalización es

   • Un sistema de interacción de varios países en los ámbitos en los que se puede relacionar e intercambiar internacionalmente los aspectos cultural, político, social, legal, tecnológico entre otros.
     • Para empezar
       • La competitividad se refiere a la capacidad que tienen las organizaciones de generar ganancias en mercados locales e internacionales con productos competitivos.
         • Tipos
           • Competitividad interna.
             • Competitividad externa.
               • Competitividad de un país.
   • Luego
     • Encontramos la importante del emprendimiento pues es la forma de generar empleo y crecimiento de una sociedad en el ámbito social, económico, cultural entre otros, los emprendedores se caracterizan por ser optimistas y arriegados.
       • Los cuales son:
         • Emprendedor social
           • Emprendedor oportunista
             • Emprendedor inversionista
               • Emprendedor innovador o visionario
         • Por ultimo
           • La Innovación es un cambio que introduce novedades, y que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos
             • Relación entre emprendimiento e innovación.
               • Actualmente estos dos conceptos van de la mano, los emprendedores tienen rasgos que los caracterizan entre uno de ellos el que sean personas innovadoras y crean procesos que sean efectivos, eficaces y productivos con el fin que las organizaciones se posicionen en el mercado como empresas altamente competitivas.
             • Tipos de innovación
               • Innovación de producto
                 • Innovación de proceso
                   • Innovación de mercadotecnia
                     • Innovaciones radicales
                       • Innovaciones incrementales

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