Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.

la importancia de una buena seleccion para las organizaciones
1. Necesidades del trabajador
  1. 1. Fisiologicas
  2. 2. seguridad
  3. 3. Sentido de pertenencia
  4. 4. estima
  5. 5. Desarrollo de potencial
inicio del proceso
1. El reclutamiento no solo es importantes para la organizacion
  1. Es un proceso de comunicacion de dos canales
    1. Los aspirantes desean obtener una informacion precisa acerca de como trabajar en la organizacion
    2. Las organizaciones desean obtener información precisa acerca del tipo de empleado que sera el aspirante
como definir el perfil
1. Contorno aparente de la figura, representado en lineas que determinan la forma de aquella
2. Recolectar la informacion del perfil
  1. Formulario-guia
Planificacion de una busqueda
1. pasos de un proceso de busqueda
  1. 1. perfil
    1. 2.canales
      1. 3. Entrevistas
        4. Evaluaciones
        5. Finalistas
  2. Conceptos Claves al momento de la planificacion
    1. atraccion
    2. Decision
    3. Seleccion
      1. Evaluar competencias
    4. primera seleccion
      1. Evaluar conocimientos
concepto de reclutamiento
1. Reclutamiento
  1. Convocatoria de candidatos
2. Selección
  1. Clasificacion de los candidatos que tengan la mayor probabilidad de adaptacion al cargo
canales de busqueda
1. Interno
  1. Ventajas
    1. mas economico, mas rapido, mas seguridad en resultados, motiva empleados
  2. desventajas
    1. Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la gente nueva aporta
2. externo
  1. ventajas
    1. Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos humanos de la empresa.
  2. desventajas
    1. Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso, menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia los empleados que ya estan en la empresa.
Las consultoras en recursos humanos
1. ¿Cuando usarla?
  1. Cuando se requiera especial confidencialidad
  2. Cuando la complejidad del tema requiera un especialista
  3. Cuando la posicion excede el nivel de recursos humanos.
  4. Cuando el proceso requiera un enfoque imparcial
Pasos del proceso de selección
1. necesidad de cubrir posicion
La redaccion del anuncio
1. Definir la organización
2. Describir la posicion
3. Requisitos exluyentes y no excluyentes
4. Competencias dominantes
5. Indicar que se ofrece
6. Informacion sobre como postularse
la entrevista como elemento clave del proceso de seleccion
1. Registro de la entrevista
  1. Finalizada la entrevista, se completan los items de valoracion sobre el candidato
    1. Presentacion, expresion/contacto, personalidad.
  2. Durante la entrevista se anotan todos los datos que responde el entrevistado
2. Herramienta por excelencia en la seleccion de personal.
  1. Tipos de preguntas
    1. sondeo
    2. hipoteticas
    3. abiertas
    4. cerradas
    5. respuesta cerrada
    6. intencionadas
    7. provocadoras
  2. Como formular las preguntas
    1. Formular preguntas que provoquen gusto al entrevistado
    2. Facil comprension
    3. una pregunta solo una vez
    4. no condicionar las respuestas con las preguntas
Las evaluaciones
1. assesment center
2. De potencial
3. tecnicas
4. psicologicas
5. Idioma
Comparacion de candidatos
1. Se toman en cuenta los siguientes datos, y se compara entre los candidatos al puesto
  1. Competencias
  2. Experiencia requerida
  3. Estudios
  4. Conocimientos especiales
  5. Idiomas requeridos
Como tomar una buena decision
1. Analisis de consistencias laborales
2. Carpeta de finalistas
Presentacion de la oferta, etapa de negociacion
1. Posicion
  1. interes
    1. Opciones
      1. Alternativa
      2. Mesa de negociaciones
        Propuesta
        Desacuerdo
        Acuerdo
Propuesta por escrito
1. Debe estar firmada por una persona autorizada por la empresa
2. Aceptada por el ingerante y devuelta firmada a la empresa que hizo la oferta.
3. Presentar la oferta donde se detalle
  1. Fecha
    1. Destinatario
      1. Oferta
        Remuneracion
        Revision salarial
        Beneficios
        Firmas del acuerdo
Tramites de ingreso
1. Referencias financieras y judiciales
2. Examenes medicos
3. Ambientales
  1. Estudios tipo social
Induccion
1. Contenido de un manual de induccion
  1. Organigrama
  2. Operaaciones
  3. Mision y vision
  4. Aspectos geograficos
  5. Politicas normas internas
2. Los metodos frecuentes de induccion son=
  1. Cd, video, carpeta, curso, pagina web.

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Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.

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