Gestão de Custos

Gestão de Custos

1. Custos: Produtos ou serviços produzidos pela organização

   • Apropriação aos Produtos
     • Custo Direto: Tem medida de consumo
     • Custo Indireto: Não tem medida/ rateio
   • Produção
     • Custo Variável: Proporcional a quantidade
     • Custo Fixo: Independe da quantidade, foca nos resultados
   • Registro
     • Histórico: Época de aquisição
     • Reposição: Valor de mercado
     • Padrão: Especificações de técnicas ao processo
   • Acumulação
     • Ordem de produção: serviço
     • Controle temporário: informado por período
   • Custeio
     • Departamento produtivo
     • Departamento auxiliares
     • Região
     • Centro de Custos
     • Seções homogêneas
     • Processo
     • Atividade
     • Clientes
     • Custeio
       • Absorção: Todos os custos vão p/ os produtos fabricados
       • Direto ou Variável: Ao custo final atribui somente os custos variáveis, descarta os custos fixos
       • Baseado em Atividades (ABC): Decomposição, separa os que não adicionam e os que adicionam valor ao produto
         • Alocação Direta -> Rastreamento -> Rateio
       • Análise da sequência de atividades
   • Custos
     • Primário: matéria-prima + mão de obra
     • Transformação: Soma de TODOS os custos de produção
     • Produtos Fabricados: Serviços efetivamente acabados no período
     • Produção: Valor de bens + serviços consumidos= produto acabado
     • Produtos vendidos: Recurso operacional do período p avaliar o lucro
     • Mercadológicos: Custos efetivados pela empresa
     • Oportunidades de Utilização da Análise de Custo
       • Execução dos Processos
         • Antes: A finalidade da análise é o orçamento
         • Durante:
           • Verificar o curso dos processos planejados
           • Utilizar os recursos conforme o planejamento
           • Verificar a consecução dos prazos de planejamento
         • Após: Visa descobrir divergências entre o planejamento e a execução

2. Custo de Oportunidade: Relacionado a tomada de decisão, fazer sacrifícios para o bem da empresa

3. Investimentos: Gastos ativados/ Benefício futuro

4. Despesas: Obtenção de receita ligado a produção

5. Perdas: Bens ou serviços consumidos de maneira anormal ou involuntária

6. Gastos: Sacrifício financeiro para obtenção de um produto ou serviço

7. Formação de Preço:

   • Custo pleno: Custo integral de produção
   • Custo RKW: Alocar todos os custos à unidade
   • Custo Marginal: Custos e despesas fixas independe da quantidade produzida
   • Custo de Transformação: Custo intermediário, não considera os custos com materiais diretos
   • Custo padrão: Custo essencial/base, análise e estudo especializado aos custos e produção
   • Mark-up: Objetivo de cobrir os custos e ter lucro - Margem de lucro
     • Gastos totais: Custos + despesas
     • Gasto variável: Amplo
     • Custo variável: Produção

8. Análises

   • Ponto de Equilíbrio: Quantidade mínima a ser produzida e vendida, o lucro é zero.
     • Ponto de Equilíbrio Contábil: Quantidade mínima a ser produzida e vendida, o lucro é zero
     • Ponto de Equilíbrio Econômico: Lucro nulo, despesas e custos são cobertos por receitas, "empréstimos" de acionistas e proprietários
     • Ponto de Equilíbrio Financeiro: Inclui o custo de oportunidade e excluí as depreciações, lucro é nulo
   • Margem de Contribuição: Valor efetivo entre receita e os custos
     • Análise da margem de contribuição por produto: Contribui p/ saber quais produtos são mais lucrativos
   • Alavancagem: Variação no lucro operacional relacionado às vendas
     • Operacional:Gastos fixos relacionado ao ativo e operacional
     • Financeira: Gastos fixos relacionados ao passivo
   • Margem de Segurança: O quanto de venda que pode diminuir sem prejuízo

9. Desembolso:pagamentos por um bem ou serviço, de maneira independente a quando será consumido