MOTIVAÇÃO

Refere-se a forças externas e internas de uma pessoa, provocando entusiasmo e persistência em seguir um certo curso de ação.
Afeta produtividade, sendo assim, parte do trabalho do administrador é canalizar a motivação para a realização de metas organizacionais.
Ciclo motivacional
Simples modelo de motivação
1. Necessidade
  1. Comportamento
    1. Recompensas
      1. Satisfazem as necessidades
    2. Resulta em ações para preencher necessidades.
  2. Criar desejo de satisfazer necessidades (reconhecimento).
Abordagens contemporâneas da motivação
1. Teorias do conteúdo
  1. Analisa necessidades básicas humanas.
2. Teorias do processo.
  1. Processos cognitivos e do pensamento que influencia o comportamento
3. Teorias da aprendizagem
  1. Estimula o aprendizado com foco em comportamentos desejados no trabalho.
4. Pirâmide das necessidades de Maslow, formada por:
  1. Autorrealização
    1. Estima
      1. Sociais
        Segurança
        Fisiológicas
        Comida
        Liberdade
        Família
      2. Aprovação da família
    2. Crescimento pessoal
5. Teoria dos dois fatores de Herzberg
  1. Fatores higiêncios: salário, benefícios.
  2. Fatores motivacionais: As tarefas e os deveres
Teoria da Expectativa de Vroom
Perspectiva do reforço na motivação
1. Reforço positivo
2. Aprendizagem pelo afastamento
3. Extinção
4. Punição
Fatores mediadores entre motivação e alto desempenho
1. Significado do trabalho
  1. Tarefas que tenham importância para o indivíduo o motiva mais.
2. Ambiente psicossocial
  1. As pessoas se sentem mais motivadas quando participam da tomada de decisão.
3. Sistemas de recompensas e punições
  1. Afetam diretamente a motivação
4. Valores pessoais e organizacionais
  1. Revela comprometimento e envolvimento

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