Conceitos do sistema Toyota de produção em uma fabrica de calçados para redução de perdas: um estudo de caso

Conceitos do sistema Toyota de produção em uma fabrica de calçados para redução de perdas: um estudo de caso

1. Fabrica de Calçados de médio porte

   • 98% da produção exportada
   • 95% da produção masculina
     • Corte e preparação
       • Identificação das 7 classes de perda
         • Super produção
           • - Gera Estoque, -Consome recursos e diminui a capacidade de produzir o necessário -Gera Atrasos em outros produtos
             • Reduzir Set Up e tamanho de lotes
               • Sugerimos implantar a ISO 9001
             • Sincronizar Processos
             • Melhoria no Layout
               • Alteração no layout minimiza o tempo do processo
             • Redução de lead time
         • Espera
           • Aumento do lead Time -Aumento dos estoques intermediários
             • Reduzir Set Up
               • Através do POP reduzimos custos de lead time
             • Balancear Produção
             • Melhorar a Confiabilidade para reduzir falhar
         • Transporte
         • Estoques
         • Processamento
         • Movimentação
         • Produtos Defeituosos
   • Empresa Familiar

2. STP

   • Eliminação do desperdicio
     • -Super Produção -Espera -Transporte -Excesso de processamento -Inventario/estoque -Movimento -Defeito -Não ouvir funcionário
       • Eficiência
   • JIT
     • Controle de Itens
   • Automação
     • Mecanização com toque de humanos
   • MFP
     • Análise e melhoria de exclusão
   • Kanban