Zusammenfassung der Ressource
PLAN DE NEGOCIO
- Concepto
- .Es un documento en el cual se describe de
manera general el negocio que vamos a emprender, las estrategias que utilizaremos para lograr el éxito en este negocio durante un tiempo determinado 3 a 5
años. Teniendo en cuenta aspectos operacionales y financieros.
- debe contener
- Mision
- Metas de la empresa a corto,meidano y largo plazo
- Vision
- Pocision estrategica en un determinado tiempo
- Objetivos
- puedeb ser realistas, medibles y cuantificables
- Partes
- Estructura de un plan de negocios
- Estudio de mercado
- Competencia:
analizando sus
características
diferenciales.
- Cliente objetivo:
detallando sus
características
demográficas,
necesidades
que presenta y
los problemas
que
solucionaras
con tu
producto/servicio.
- Asociaciones
clave: empresas
de las que
dependas, como
son
proveedores o
empresas
externas que
intervengan en
el proceso
productivo.
- Administraciones
públicas: con las
que te veas
afectado para
sacar adelante tu
proyecto.
- Plan de operaciones
- Definición de
productos o
servicios.
- Planificación de
la producción o
prestación del
servicio.
- Procesos que
intervienen en
el desarrollo de
tu actividad.
- Aprovisionamientos
y gestión de
existencias.
- Plan de marketing
- incluir toda tu
estrategia de
promoción y
comunicación.
Además de
contemplar las
acciones que
llevarás a cabo
para adaptar tu
producto/servicio
para hacerlo más
atractivo para tu
cliente objetivo.
- Resumen ejecutivo
- En él se encontrará
un resumen donde
se destaquen todas
las fortalezas y
oportunidades que
harán que tu
negocio tenga éxito.
Así como la forma
en la que vas a
hacer frente a las
adversidades a las
que deberás hacer
frente.
- El principal objetivo
es conseguir que
los inversores o
responsables de
aceptar la
financiación que
solicitas sigan
leyendo el resto del
documento. Y
teniendo en cuenta
que pasan por sus
manos cientos de
planes de negocio
debes ser breve e ir
directo al grano.
- Plan de continuidad de
negocio o contingencia
- las situaciones futuras que, de
producirse, pondrían en peligro tu
negocio. Para cada uno de estos
supuestos se establecerá un plan de
contingencia para revertir esta
situación negativa y volver lo antes
posible a una situación de
normalidad.
- Análisis interno
- Materiales: en caso de
contar con fondos
propios, una sede social
donde desarrollar la
actividad, maquinaria, etc.
- Inmateriales: pudiendo
disponer de patentes,
concesiones o licencias.
- Capital humano: que
sacará adelante el
negocio. Dependiendo
del tipo de actividad
que desarrolles, este
punto será al que
otorgarán mayor
importancia los
inversores.
- Plan de inversión empresarial
- * Inversión inicial.
- *Previsión de ingresos.
- *Costes fijos.
- *Costes variables.
- *Fuentes de financiación.
- Retorno de la inversión y umbral de rentabilidad
- Beneficios.
- Evaluar
- El potencial real.
- Diversos
escenarios.
- Estrategías
- Identificar
- Las variables criticas
- Determinar
- Variables
- Que requieren
control
permanente
- Reducir
- Los Riesgos.
- Entrega
- Un plan de
acción
- Para las
áreas.
- Clarifica
- Las metas
- Los objetivos
- Confrota
- Las ideas
- Con la realidad
- Utrilidad
- conseguir
- Inversionistas.
- Proveedores
- Recurso Humano.
- Preguntas claves para el
desarrollo de un plan de negocio
- ¿ Cuáles son las necesidades y/o oportunidades de negocio que se pretende a tender con el plan de
negocios?, ¿ Cuáles s on los objetivos de la empresa?, ¿De qué manera piensan lograrlo?, ¿ Cuál es el
mercado objetivo ?, ¿ Có mo es la estructura de mercado?, ¿Hay muchos participantes?, ¿Hay productos
sustitutos? ¿ Cuáles son los canales de distribución definidos para llegar a los clientes? ¿ Cuál es la política
de precios de los productos?, ¿ Cuá les son los Ingresos esperados? ¿ Cuále s son las características del (os)
producto(s)