Estabilidad, movilidad y cumplimiento del personal

Estabilidad, movilidad y cumplimiento del personal

1. Inconvenientes o deventajas

   • costos del departamento de empleo. b)costos de entrenamiento c) pago al entrenado, superior a lo que produce. d) Roturas, desperdicio e inutilizacion de materiales e) costos posibles por concepto de accidentes f)costo del tiempo extra de accidentes g) perdida de produccion en el intervalo comprendido entre la separacion del empleado anterior y la fecha en que aquel que le remplaza

2. Movilidad interna del personal

   • transferencias
   • ascensos
   • promociones
   • Descensos
   • TIPOS DE PROGRESO DE LOS TRABAJADORES
     • los trabajadores pueden revelarse como ambiciosos: los que nunca quedan satisfechos y siempre buscan un nuevo mejoramiento, un nuevo ascenso. lo ideal es quiza encontrar el trabajador responsable.
     • Ausentismo y retraso
       • entre las causas principales se mencionan las siguientes: 1 la lejania de la empresa 2 las enfermedades, sobre todo de tipo cronico 3 la lenidad por parte de la empresa 4 la actitud de descontento frente a la empresa 5 el desacoplamiento de un trabajador en su puesto,
       • las entrevistas periodicas
         • estan conviene celebrar periodicamente a cada uno de los empleados, cada vez que estos cumplen un año en la empresa. deben tener como caracter fundamental el hacer sentir al ampleado que se le toma en cuenta individualmente, por ello no deben convertirse en la mera rutina.
         • entrevistas de salida
           • es la que se realiza cuando un trabajador renuncia a su puesto por cualquiera de los motivos, aunque seria deseable poderla tener aun en los casos en que la propia empresa es quien lo coloca fuera de ella.
     • espontaneo
       • cuando un trabajador esta bien motivado y recibe la atencion adecuada, por si mismo aunque esta sea gradual, lograra siempre el progreso necesario en la empresa
     • impulsado
       • muchos trabajadores no son capaces de progresar si no es a base de impulso, que pronto pierde su fuerza, hasta que reciben nuevamente otro impulso
     • Erratico
       • hay trabajadores que progresan, se detienen, o retroceden casi siempre a problemas personales que confrontan
     • frenado
       • trabajadores que por largo tiempo habian mostrado progresos apreciables, bruscamente parecen estacionarse.
     • retroceso
       • trabajadores que habian sido inmejorables, o que, por lo menos tendian a desarrollarse, bruscamente pasan a situaciones de rendimiento y de actitud totalmente inferiores a las que ya habian alcanzado.

3. Rotacion

   • puede definirse como el numero de trabajadores que salen y vuelven a entrar en relacion con el total de una empresa, sector, nivel jerarquico, departamento o puesto.
   • ventajas
     • la empresa cuenta siempre con personal mas joven, lo cual, sobre todo tratandose del que esta en contacto con el publico, principalmente se trata de personal femenino, puede ser una razon importante para aceptar una rotacion mayor que la normal
   • causas de la rotacion
     • por muerte por jubilacion por incapacidad permanente por enfermedad por renuncia del trabajador por despiso por mala seleccion y acomodacin por razones personales por inestabilidad natural

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