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Teorías Administrativas
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Teorías Administrativas
Administración Científica:
- Sostienes que a través de la organización racional del trabajo de operario se logra aumentar la eficiencia de la industria.
- Aspectos de la organización racional
- Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
- Estudio de la fatiga humana
- División del trabajo y especialización del obrero
- Diseño de cargos y tareas
- Incentivos salariales y premios de producción
- Concepto de homo económicus
- Condiciones de trabajo
- Estandarización
- Supervisión funcional
- Principios
- Planeación
- Preparación
- Control
- Ejecución
Administración Clásica
- Sostiene que a través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma
- Funciones básicas
- Técnicas
- Comerciales
- Financieras
- De seguridad
- Contables
- Admistrativas
- Funciones administrativas (proceso administrativo)
- Planear
- Organizar
- Dirigir
- Coordinar
- Controlar
- Principios
- División del trabajo
- Autoridad y responasabilidad
- Unidad de dirección
- Centralización
- Unidad de mando
- Jerarquía
- Reglas o guías para la administración
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de dirección
- Subordinación del interés particular al general
- Remuneración
- Centralización
- Jerarquía
- Orden
- Equidad
- Estabilidad personal
- Iniciativa
- Espíritu de cuerpo
Administración Humanística
- Sostiene que a través de una adeacuación satisfacción de las necesidad psicológicas y sociales del trabajo en condiciones favorables se logra aumentar la eficiencia de la empresa u organización
- Principios
- nivel de producción resultante de la integración social
- Comportamiento social del trabajador influencia por normas y valores
- Recompensas y sanciones sociales
- La empresa es una organización social
- Relaciones humanas
- Contenido y naturaleza del trabajo
- énfasis en aspectos emocionales
Administración Neo-Clásica
- Sostiene que a través del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia y la eficacia
- Aspectos administrativos
- La planeación
- Niveles de la planeación
- Estratégica
- Táctica
- operacional
- Niveles de la planeación
- Organización
- Niveles de la organización
- Global
- De Departamentos
- de Tareas y Operaciones
- Niveles de la organización
- La Dirección
- Niveles
- Global
- de Departanmento
- Operacional
- Niveles
- El control
- Fases
- Establecimiento de estándares
- Operación del desempeño
- Comparación del desempeño
- Acción correctiva
- Fases
- La planeación
- Características
- Define la administraciásicaón como técnica social b
- Proceso administrativo desde la óptica del administración
- organización en lo formal e informal
- La organización como sistema social
- Técnica social básica
- hombre como ornanizacional y administrativo
- Comportamiento organizacional implica ser racional y social
- Ecléctica
- necesidad de incentivos mixtos
- intregación por objetivos
- eficiencia óptima
- Ramas
- Neoclásica de la administración industrial
- Neoclásica de Dirección y administración
Administración por Objetivos
- sostiene que a través del énfasis en los objetivos de la organización y en los resultados a ser alcanzados se logra aumentar la eficacia de la misma
- Tipos de planeación
- Estratégica
- Táctica
- operacional
Administración de la Burocracia
- Sostiene que esta forma de organización es eficiente por excelencia, pues se basa en ;a racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir previamente y al mas mínimo detalle la manera como debe realizarse cada proceso
- Características
- Carácter legal de las normas y reglamentos
- carácter formal de las comunicaciones
- carácter racional de la división del trabajo
- impersonalidad de las relaciones
- Jerarquía de autoridad
- Rutinas y procedimientos estandarizados
- competencia técnica y meritocracia
- especialización de la admnistración
- profesionalización de los participantes
- completa previsión del funcionamiento
Administración estructuralista
- sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a traes de un análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple que toma un cuenta las teorías antes señaladas
- Niveles de organización
- institucional o estratégico
- Gerencial o intermedio
- técnico
- operacional
Administración Behaviorista
- Sostiene que el compprtamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación, los estilos de administración y el proceso de decisión
- Tipos antagónicos de administrar
- Teoría tradicional, mecanicista y pragmático
- Concepciones modernas frente al comportamiento humano
- etapas de la toma de decisiones
- percepción de la situación
- análisis y definición del problema
- definición de objetivos
- búsqueda de alternativas de solución
- evaluación y comparación de las alternativas
- Selección de la alternativa
- implementación de la alternativa
Administración del Cambio Organizacional
- Sostiene que a través del cambio planeado de la organización se logra aumentar su eficiencia y eficacia
- Etapas del proceso de cambio
- Recolección de datos
- Diagnostico organizacional
- Intervención
Administración cuantitativa
- Sostiene que a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones administrativas se logra la eficiencia
- niveles de los problemas estructurados
- Decisiones bajo certeza
- Decisiones bajo riesgo
- Decisiones bajo incertidumbre
- Modelos cuantitativos
- Programación lineal
- Teoría de Juegos
- Teoría de Colas
- Teoría de los Grafos
- Probabilidad y Análisis Estadístico
- Programación cuantitaviva
Administración de Sistemas
- Sostiene que el enfoque sistématico es el que mejor permite un análisis profundo y amplio de las organizaciones
- Principios
- Expancionismo
- Pensamiento sintétivo
- Teleología
- Características básicas de un sistema
- Propósito u objetivo
- Globalismo o totalidad
- Entropía
- Homeostasia
- Sistema abierto
- Sistemas importantes de la administración
- Sistemas Estructurales
- Sistemas Técinicas
- Sistemas psico-sociales
- Sistema de valores y fines
Administración Contingencial
- sostiene que no existe un método o técnica valida, optima, ni ideal para todas las situaciones, lo que existe es una variedad de alternativas proporcionadas por las diversas teorías administrativas.
- Clasificación del ambiente:
- Ambiente general o macro ambiente
- Ambiente tarea
- Niveles de las organizaciones
- Institucional o estratégico
- intermedio
- Operacional
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- analu_mazs92
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