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Beschreibung
Mindmap von KarenArcia , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von KarenArcia
vor mehr als 8 Jahre
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Formulación
y Evaluación
de
Proyectos
- Que es un Proyecto?
- Es la bÚsqueda inteligente a un
problema que se quiere resolver, en
especial necesidades humanas y a la
vez es un conjunto de procesos,
recursos y personas estructuradas
en un plan detallado que tiene como
objetivo final la soución o mejora de
una situación especifica.
- Ejemplos...
- 1) desarrollar un nuevo producto o
servicio. 2) implementar un cambio
en la estructura, el personal o el
estilo de una organización,
3) desarrollar o adquirir un sistema
de información nuevo o modificado,
4) construir un edificio o una
infraestructura 5) implementar un
nuevo proceso o procedimiento de
negocio.
- 1) desarrollar un nuevo producto o
servicio. 2) implementar un cambio
en la estructura, el personal o el
estilo de una organización,
3) desarrollar o adquirir un sistema
de información nuevo o modificado,
4) construir un edificio o una
infraestructura 5) implementar un
nuevo proceso o procedimiento de
negocio.
- Que es la Dirección de Proyectos?
- Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del
mismo. Se logra mediante la
aplicación adecuada de los
procesos de la dirección de
proyectos, agrupados lógicamente,
conformando 5 grupos de
procesos.
- Que son...
•Iniciación,
•Planificación,
• Ejecución,
•Seguimiento
•Control,
•Cierre.
- Que son...
•Iniciación,
•Planificación,
• Ejecución,
•Seguimiento
•Control,
•Cierre.
- Inversión y sus tipos...
- Es la asignación eficiente
de recursos en todas las
áreas de la empresa y puede ser:
- Estratégicas: Se refiere a todas las
alianzas, convenios o acuerdos que define la
empresa para poder mejorar su posición
competitiva.
- Modernización: La compra de
equipos, software o maquinaria,
formación del recurso Humano y
actualización de procesos.
- Expansión: Aperturas de nuevas líneas
de producción, desarrollo de nuevos
procesos, expansión de la demanda,
apertura de sucursales, filiales y
franquicias
- Remplazo: Cambio de maquinaria y
equipos obsoletos o deficientes,
renovación de procesos y software,
remplazo del recurso humano
- Estratégicas: Se refiere a todas las
alianzas, convenios o acuerdos que define la
empresa para poder mejorar su posición
competitiva.
- Es la asignación eficiente
de recursos en todas las
áreas de la empresa y puede ser:
- Tipos de
Proyectos
- Según la finalidad de la
inversión : De acuerdo a como
se asignan los recursos
- Según la finalidad del estudio:: De
acurdo a la rentabilidad esperada
- Según la finalidad de la
inversión : De acuerdo a como
se asignan los recursos
- Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del
mismo. Se logra mediante la
aplicación adecuada de los
procesos de la dirección de
proyectos, agrupados lógicamente,
conformando 5 grupos de
procesos.
- Origen...
- El origen de formulación de
proyectos se da por la
estrategia y planificación de
la industria militar
- En los años 50 y 60 del siglo xx,
Gen Bernard fue considerada el
padre de la formulación de
proyectos.
- El origen de formulación de
proyectos se da por la
estrategia y planificación de
la industria militar
- Ejemplos...
- Ciclo de vida del Proyecto
- Procesos vs Proyectos
- Tienen Diferencias: Los procesos
son repetitivos y los proyectos
únicos y los proyectos son
ejecutados para alcanzar
objetivos concretos y definidos y
los procesos son ejecutados
para soportar los proyectos.
- Tienen características comunes:
son ejecutados por personas,
tienen recursos limitados, son
actividades planificadas,
ejecutadas y controlaas
- Triple restricción del Proyecto
- Tienen Diferencias: Los procesos
son repetitivos y los proyectos
únicos y los proyectos son
ejecutados para alcanzar
objetivos concretos y definidos y
los procesos son ejecutados
para soportar los proyectos.
- Procesos vs Proyectos
- Es la bÚsqueda inteligente a un
problema que se quiere resolver, en
especial necesidades humanas y a la
vez es un conjunto de procesos,
recursos y personas estructuradas
en un plan detallado que tiene como
objetivo final la soución o mejora de
una situación especifica.
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