Respondiendo a una crisis global: Efectos del Liderazgo en seguridad

Respondiendo a una crisis global: Efectos del Liderazgo en seguridad

1. 1. Introducción

   • Propositos del efecto del Liderazago en seguridad en Hoteles:
     • Explorar el efecto del Liderazgo en Seguridad, LS
     • Explorar el papel de mediación de la restauración de creencias, BR
     • Investigar el papel de moderación del riesgo percibido

2. 4. Metodología

   • Diseño de cuestionario
     • Sección 1:
       • LS: Compuesto por entrenamiento en seguridad, cuidado, motivación y control
       • BR: Confianza en la eficiencia y confianza en uno mismo
       • Riesgo percibido: Susceptibilidad percibida y Severidad percibida
       • Comportamiento en seguridad: Cumplimiento, Participación y Adaptación en seguridad
     • Sección 2: variables demográficas, incluyendo sexo, estado civil, edad, educación, puesto, experiencia laboral, ingresos mensuales y departamento hotelero
   • Recolección de datos
     • Encuesta piloto en cuatro hoteles chinos con estrellas a principios de febrero de 2020
     • Para asegurar la representatividad, 23 hoteles con estrellas, aún en funcionamiento durante el COVID-19

3. 2. Revisión Teórica: Teoría de la Autodeterminación . STD

   • Motivación autónoma y motivación controlada
   • Liderazgo organizacional
   • Liderazgo transformacional verde

4. 3. Desarrollo de Hipótesis

   • Liderazgo en seguridad
     • L. Transaccional
       • Orientado a las tareas
     • L. Transformacional
       • Orientado a las relaciones
     • Dimensiones del SL
       • Entrenamiento
       • Cuidado
       • Motivación
       • Control de la seguridad
   • Comportamiento en seguridad
     • Dimensiones: Cumplimiento, Participación y Adaptación
     • Liderazgo organizacional
     • H1: SL tiene un impacto positivo en el cumplimiento de la seguridad de los empleados ( H1a ), participación ( H1b )y adaptación ( H1c )
   • Restauración de creencias, BR
     • BR: estimación y juicio del personal de que las organizaciones son capaces de organizar y realizar acciones necesarias para restaurar la seguridad y estabilidad de los lugares de trabajo durante situaciones de crisis
     • La BR: Variable motivacional y psicológica que respalda el impacto del liderazgo en seguridad en el comportamiento de seguridad de los empleados
     • H2 . BR media el efecto del liderazgo en seguridad en el comportamiento de seguridad de los empleados(cumplimiento, participación y adaptación).
   • Riesgo Percibido
     • H3 . La susceptibilidad percibida (PSU) ( H3a ) y la gravedad ( H3b ) moderan negativamente larelación entre el liderazgo en seguridad y el comportamiento de seguridad.
     • El riesgo percibido es una variable ambiental y un factor de percepción
     • Desempeña un papel fundamental en la relación entre el liderazgo organizacional, las creencias de los empleados y el comportamiento de seguridad
     • El riesgo percibido modera la relación de "liderazgo en seguridad - restauración de creencias - comportamiento de seguridad"
     • H4. La PSU (H4a) y la severidad (H4b) moderan negativamente el efecto de mediación del "liderazgo en seguridad - restauración de creencias - comportamiento de seguridad".

5. 5. Resultados

   • Varianza del método común
   • Pruebas de confiabilidad y validez
   • Análisis de correlación
   • Efecto de mediación de la restauración de creencias
   • Efecto de moderación de susceptibilidad percibida
   • Efecto de moderación de severidad percibida

6. 6. Conclusiones

   • 1. El liderazgo de seguridad del hotel predijo positivamente el comportamiento de seguridad de los empleados
   • 2. La restauración de creencias medió parcialmente el impacto del liderazgo en seguridad en el comportamiento
   • 3. El riesgo percibido moderó negativamente el efecto directo y de mediación de el "liderazgo de seguridad - restauración de creencias - comportamiento de seguridad