orientación estratégica

orientación estratégica

1. análisis externo

   • 5 fuerzas de porter

2. intensidad de la rivalidad existente

   • industrias oligopolísticas
     • barreras de salida

3. potenciales entrantes

   • barreras de entrada

4. poder negociador de los proveedores

   • costes de cambio
     • integrarse verticalmente

5. poder negociador de los compradores

6. amenaza productos sustitutos

7. complementos

   • incrementan utilidad

8. stakeholders

   • interés en la org

9. análisis interno

   • identificación de fortalezas y debilidades

10. cadena de valor de porter

    • actividades primarias
    • actividades de apoyo

11. recursos tácitos

    • recursos socialmente complejos
      • ambigüedad casual

12. competencias escenciales

    • distinguen a la empresa del mercado

13. rigideces escenciales

    • demasiado comprometida

14. capacidades dinámicas

    • más ágil y sensible al cambio

15. propósito estratégico

    • crear valor