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Beschreibung
Mindmap von JHON JAIVER SABID, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von JHON JAIVER SABID
vor mehr als ein Jahr
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Unidad 2 - Fase 2 - Filosofías, Principios,
procesos en la gestión de Proyectos
- Philosofy lean
- A través de constantes pruebas de
mercado y conocimientos de los clientes,
usted crea el modelo de
negocio/producto más centrado en el
cliente para lograr la máxima eficiencia.
- A través de constantes pruebas de
mercado y conocimientos de los clientes,
usted crea el modelo de
negocio/producto más centrado en el
cliente para lograr la máxima eficiencia.
- Principles Agile
- Da la bienvenida a los requisitos cambiantes,
incluso al final del desarrollo. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para la ventaja
competitiva del cliente.
- Da la bienvenida a los requisitos cambiantes,
incluso al final del desarrollo. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para la ventaja
competitiva del cliente.
- Framework “SCRUM”
- Mucho más que un simple método, el
framework Scrum es una estructura
para organizar las demandas y ejecutar
las tareas, permitiendo una entrega
rápida y de alta calidad del producto.
- Mucho más que un simple método, el
framework Scrum es una estructura
para organizar las demandas y ejecutar
las tareas, permitiendo una entrega
rápida y de alta calidad del producto.
- Prototype “Design Thinking”
- Los prototipos pueden tomar muchas formas, y
lo único que tienen en común las diversas
formas es que todas son formas tangibles de
sus ideas.
- Los prototipos pueden tomar muchas formas, y
lo único que tienen en común las diversas
formas es que todas son formas tangibles de
sus ideas.
- Standart PMBOK
- Si te interesa la Gestión de Proyectos debes conocer
PMBOK 6, última edición de la “biblia” de la dirección
profesional de proyectos. Veremos su estructura,
contenidos, cambios con respecto ediciones
anteriores y su importancia a nivel profesional y de la
industria.
- Si te interesa la Gestión de Proyectos debes conocer
PMBOK 6, última edición de la “biblia” de la dirección
profesional de proyectos. Veremos su estructura,
contenidos, cambios con respecto ediciones
anteriores y su importancia a nivel profesional y de la
industria.
- Prince2
- Ello implica que los proyectos se planifican
concienzudamente antes de iniciarlos, cada
fase del proceso se estructura claramente y
los cabos sueltos se atan cuidadosamente
cuando el proyecto concluye.
- Ello implica que los proyectos se planifican
concienzudamente antes de iniciarlos, cada
fase del proceso se estructura claramente y
los cabos sueltos se atan cuidadosamente
cuando el proyecto concluye.
- Linears Model “Waterfall”
- De manera similar a la dirección en que fluye el agua sobre el
borde de un acantilado, se establecen distintos puntos finales u
objetivos para cada fase de desarrollo y no se pueden volver a
visitar después de la finalización.
- De manera similar a la dirección en que fluye el agua sobre el
borde de un acantilado, se establecen distintos puntos finales u
objetivos para cada fase de desarrollo y no se pueden volver a
visitar después de la finalización.
- IPMA
- Su actividad principal es la certificación de las
competencias en dirección de proyectos. Para ello ha
desarrollado un marco de certificación para las
habilidades en dirección de proyectos: el ICB (IPMA
Competence Baseline), que sirve de base para su
programa de certificación en cuatro niveles.
- Su actividad principal es la certificación de las
competencias en dirección de proyectos. Para ello ha
desarrollado un marco de certificación para las
habilidades en dirección de proyectos: el ICB (IPMA
Competence Baseline), que sirve de base para su
programa de certificación en cuatro niveles.
- PM4R
- Su objetivo es lograr el éxito de los proyectos
de desarrollo, en relación con los elementos de
tiempo, costos y calidad.
- Su objetivo es lograr el éxito de los proyectos
de desarrollo, en relación con los elementos de
tiempo, costos y calidad.
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