CMMI v1.3

CMMI v1.3

1. Representação Contínua (Níveis de Capacidade)

   • -------------------------- (0 - Incompleto)
     • Processo que não é executado ou é executado parcialmente
   • GG 1: Atingir metas específicas (1 - Performado)
     • Processo que satisfaz às metas específicas da área de processo
     • GP 1.1: Executar Práticas Específicas
   • GG 2: Institucionalizar um processo gerenciado (2 - Gerenciado)
     • Processo planejado e executado de acordo com cada projeto
     • GP 2.1: Estabelecer política organizacional
     • GP 2.2: Planejar o processo
     • GP 2.3: Prover recursos adequados
     • GP 2.4: Atribuir responsabilidades
     • GP 2.5: Treinar pessoas
     • GP 2.6: Controlar produtos de trabalho (ger. config)
     • GP 2.7: Identificar e envolver as partes interessadas
     • GP 2.8: Monitorar e controlar o processo
     • GP 2.9: Avaliar objetivamente a aderência de produtos de trabalho
     • GP 2.10: Revisar o status com a alta administração
   • GG 3: Institucionalizar um processo definido (3 - Definido)
     • Processo é adaptado a partir do padrão da organização
     • GP 3.1: Estabelecer um processo definido
     • GP 3.2: Coletar experiências relacionadas a processos

2. Representação por Estágios (Níveis de Maturidade)

   • 1 - Inicial
     • Processos são ad hoc e caóticos A organização não fornece um ambiente estável para apoiar os processos O sucesso depende do heroísmo e da competência de pessoas individualmente Organizações neste nível se comprometem além de sua capacidade, abandonam o processo em momentos de crise e são incapazes de repetir os próprios sucessos
   • 2 - Gerenciado
     • Os processos são planejados e executados de acordo com uma política Recursos adequados e pessoas experientes são envolvidos para produzir saídas controladas Inclui medição, controle e revisão dos processos
     • Gestão de Projeto
       • Planejamento de Projeto
       • Monitoramento e Controle de Projeto
       • Gestão de Contratos com Fornecedores
       • Gestão de Requisitos
     • Suporte
       • Medição e Análise
       • Garantia de Qualidade de Processos e Produto
       • Gestão de Configuração
   • 3 - Definido
     • Os processos são bem caracterizados e entendidos, e são descritos em padrões, procedimentos, ferramentas e métodos
     • Gestão de Processos
       • Foco nos processos da Organização
       • Definição dos processos da Organização
       • Treinamento na Organização
     • Gestão de Projetos
       • Gestão integrada de projeto
       • Gestão de riscos
     • Engenharia
       • Desenvolvimento de requisitos
       • Solução técnica
       • Integração de produto
       • Verificação
       • Validação
     • Suporte
       • Análise e tomada de decisões
   • 4 - Gerenciado Quantitativamente
     • Objetivos quantitativos são estabelecidos para a qualidade e desempenho dos processos Medições são feitas através de técnicas estatísticas e quantitativas, apenas para os subprocessos mais relevantes
     • Gestão de Processo
       • Desempenho dos processos da organização
     • Gestão de Projeto
       • Gestão quantitativa de projeto
   • 5 - Otimizado
     • Os processos são melhorados continuamente com base no entendimento quantitativo das causas comuns de variações inerentes aos processos As melhorias são escolhidas e comparadas ao seu custo e impacto na organização
     • Gestão de Processos
       • Gestão do desempenho organizacional
     • Suporte
       • Análise e resolução de causas