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2 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
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2 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos. También pueden influir en el proyecto el nivel de madurez de la dirección de proyectos de la organización y sus sistemas de dirección de proyectos. Cuando en el proyecto participan entidades externas, como las que forman parte de una unión temporal de empresas o de un convenio de colaboración, el proyecto será influenciado por más de una organización. En las siguientes secciones se describen las características, los factores y los activos de la organización dentro de una empresa susceptibles de influir en el proyecto.
2.2 Interesados del Proyecto y Gobernabilidad
2.3 Equipo del Proyecto
2.4 Ciclo de Vida del Proyecto
2.1 Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos
- 2.1.1 Culturas y Estilos de Organización
- La Cultura organizacional puede influir en la forma en la que se gestionan los proyectos. En general la cultura de una organización se puede ver reflejada en los siguientes conceptos: • Visión, misión, valores, creencias y expectativas compartidas; • Normas, políticas, métodos y procedimientos; • Sistemas de motivación e incentivos; • Tolerancia al riesgo; • Percepción del liderazgo, jerarquía y relaciones de autoridad; • Código de conducta, ética laboral y horario de trabajo; y • Entornos operativos.
- El Director del Proyecto debe comprender los diferentes estilos y culturas de la organización que pueden influir en el proyecto, necesita saber quienes toman las decisiones y/o pueden influir en la organización y trabajar con ellos para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
- 2.1.2 Comunicaciones en la Organización
- La forma en la cual se llevan a cabo las comunicaciones en el proyecto son fundamentales para el éxito del proyecto. Se deben tomar en cuenta la existencia de equipos virtuales que requerirán diferentes formas y medios de comuinicación
- 2.1.3 Estructuras de la Organización
- FUNCIONAL
- ORGANIZACIÓN CLÁSICA, los departamentos se dividen por especialidades, estrictamente JERARQUICA
- el nivel de influencia del PM es mínimo o nulo, la gestión de los recursos y el presupuesto está a cargo del Gerente Funcional; la participación del PM es a tiempo parcial
- ORGANIZACIÓN CLÁSICA, los departamentos se dividen por especialidades, estrictamente JERARQUICA
- MATRICIAL
- DEBIL
- EQUILIBRADA
- FUERTE
- ORIENTADA A PROYECTOS
- FUNCIONAL
- 2.1.1 Culturas y Estilos de Organización
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- INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Erstellt von
- Carlos Valladares
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