perfil de alto desempeño

Anmerkungen:

• Constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de la empresa, las cuales buscan la permanente productividad y competitividad.

1. Racional

   Anmerkungen:

   • Modelo Respectivo iniciar un proceso de aprioristico, es decir, el resultado de lasa expectativas y los deseos de los participantes en el proceso.
2. Deductivo

   Anmerkungen:

   • En esta metodologìa, el perfil se desprende de la observaciòn controlada o de entrevistas o sesiones de grupo.
3. Mantenimiento del perfil.
   1. Proponer

      Anmerkungen:

      • proponer soluciones, en forma personal o grupal, a los problemas detectados.
   2. Revisar

      Anmerkungen:

      • Revisar semestralmente, solo o conjunto con otros supervisores los perfiles correspondientes.
   3. Prever

      Anmerkungen:

      • Previsiòn de manera perìodica para mantenerse actualizada.
   4. Evitar

      Anmerkungen:

      • la organizaciòn puede incluirse comportamientos competitivos
4. Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño

   Anmerkungen:

   • Esta constituido por una breve descripciòn de un comportamiento observado en el pasado, o esperado en el futuro ,susceptible de catalogarse como el alto desempeño.
   1. Caracterìsticas anuales
      1. Rapidez de respuesta
      2. Mejora constante
      3. Creatividad
      4. Compromiso con sus miembros
      5. Trabajo en equipo
5. Ventajas
   1. Involucrar a los jefes
   2. Tener lenguaje comùn entre jefes y trabajadores
   3. Establecer estàndares para evaluar el rendimiento de los trabajadores
   4. mantener el lenguaje de acuerdo a la ocupaciòn
   5. Aprovechar la creatividad de los trabajadores
6. Esferas de las competencias

   Anmerkungen:

   • La competencia laboral gira alrededor del desempeño con la alta calidad. Son 6 esferas, y todas ellas influyen en cada puesto de trabajo.  
   1. Esfera de efectos y tenciones

      Anmerkungen:

      • Congregan la satisfacciòn con el trabajo mismo
   2. Esfera de objetos

      Anmerkungen:

      • Manejo de cosas materiales
      1. Manipulaciòn

         Anmerkungen:

         • actividades con herramientas
      2. Funcionamiento

         Anmerkungen:

         • Operaciòn de una maquina
      3. Reparaciòn

         Anmerkungen:

         • detecciòn y correcciòn de fallas
      4. Mantenimiento

         Anmerkungen:

         • Acciones a conservar el funcionamiento de un aparato
   3. Esfera de informaciòn
      1. Almacenamiento

         Anmerkungen:

         • Memorizar informacion
      2. Comprenciòn

         Anmerkungen:

         • captar el significado
      3. Aplicacion

         Anmerkungen:

         • utilizar la informaciòn para solucionar problemas
      4. Analisis

         Anmerkungen:

         • Distinguir la informaciòn util
      5. Decisiòn

         Anmerkungen:

         • Emplear la informaciòn para aceptar o rechazar
      6. Creaciòn

         Anmerkungen:

         • reunir informaciòn para crear nuevos conjuntos
   4. Esfera de filosofia

      Anmerkungen:

      • Valores que forman la ideologia personal
   5. Esfera de asociaciones y alianzas

      Anmerkungen:

      • Contactos interpersonales y trabajo en equipo
      1. convencimiento del trabajo en equipo
      2. Conocimiento y aceptaciòn de estilos personales
      3. Capacitaciòn en la administraciòn de juntas
      4. Capacitaciòn para obtener ventajas
   6. Esfera de planeaciòn y control

      Anmerkungen:

      • Actividades pendientes a preveer para lograr la misiòn