Modelos de Metodologías para la Planificación Estratégica Organizacional y TICs

Modelos de Metodologías para la Planificación Estratégica Organizacional y TICs

1. Planeamiento Estratégico de la Informacion (PEI)

   • La información constituye, cada vez más, un recurso estratégico esencial para la supervivencia actual de la empresa o la institución.
   • retroalimentación institucionales se amplían y adquieren un carácter esencial para la institución.
   • Información presenta una serie de ventajas sobre aquello que representa
     • Es altamente transportable
     • Se difunde con facilidad
     • Se le puede manipular y alterar sin mayor riesgo y a bajos costos
   • utiliza
     • motores de bases de datos
     • Minería de Datos
   • Las empresas
     • almacenan, procesan y analizan la información
       • Apezar de eso
         • Muchas veces los esfuerzos aislados por parte del personal del departamento de sistemas. se convierten en "islas" de información al interior de la institución, confundiendolas y enredandolas
   • actitud gerencial
     • Debe ser correcta, calificada para cuidar de los principales procesos de su empresa
       • éxito real
         • no sólo exige un apoyo explícito de parte de la alta gerencia de la empresa, sino que en realidad resulta indispensable su activa participación.
   • planeamiento de la información
     • Se debe fijar plazos y metas realistas

2. Planeamiento Estratégico de Tecnología de la Informacion (PETI)

   • conjunto de definiciones tecnológicas e iniciativas de TI que deben soportar la visión, misión y estrategias que el negocio tiene para un horizonte de tiempo definido
     • 1.Situación Actual
       • Análisis de la situación actual en la que produce el modelo funcional en la empresa, se evalúa la estrategia de negocio, la eficiencia de los procesos operativos y la aceptación de TI en la organización.
     • 2.Modelo de Negocio/Organización
       • creación de un modelo de la organización
         • análisis del entorno y el establecimiento de la estrategia de negocios
       • diseño en detalle de los modelos operativos
         • requerimientos de TI necesarios para mejorar la eficiencia y la productividad de la empresa
       • estructura de la organización
         • especifica puestos, perfiles, habilidades, etcétera, necesarios para administrar la empresa.
       • construcción de una arquitectura de información
         • identifica las necesidades globales de información de la empresa
     • 3.Modelo de TI
       • Modelo de Planeación
       • transformación de las estrategias de negocios en una estrategia de TI
       • construcción de la arquitectura de sistemas
         • marco para la especificación de las aplicaciones y la integración de la información
       • definen los elementos clave y las características esenciales de la arquitectura tecnológica (hardware y comunicaciones)
       • diseño en detalle de los modelos operativos de TI
       • definición sobre la estructura de la organización de TI
     • Modelo de Planeación
       • Se establecen las prioridades para la implantación de la TI y los procesos operativos
       • Define un plan de implantación, que determina el orden de desarrollo de los proyectos TI
       • Estudio de la recuperación de la inversión, a través de un análisis costo / beneficio
       • estudio de administración del riesgo, que se encarga de reconocer la existencia de amenazas que puedan poner en peligro el éxito del PETI

3. Planeamiento Estratégico de Negocios (BSP)

   • Es un plan administrativo y financiero que utilizan las compañías, los pequeños y grandes emprendedores para proyectar el funcionamiento de sus negocios.
   • es contar con una ventaja que lo posicionara frente a sus competidores
   • Propósitos
     • ¿Qué estoy ofreciendo que los otros no ofrecen? -
     • ¿Por qué la gente querrá hacer negocios conmigo en vez de hacerlos con los otros?
     • ¿Qué es lo que me coloca en ventaja de mis competidores?
     • ¿Qué cantidad de ese mercado va a conseguir?
   • Objetivos
     • generar ingresos
     • crecimiento de las ganancias
     • ventas y crecimiento del mercado
     • plantas o almacenes nuevos
     • calidad del producto/servicio o imagen corporativa
   • Estrategias
     • Estabilidad
     • Estrategia de ganancias
     • Estrategia de crecimiento

4. Planeamiento Estratégico de Sistemas de Informacion (PESI)

   • Es dar respaldo al plan de negocio, analizando las necesidades de información de la empresa a corto y medio plazo, y definir los sistemas, bases de datos y tecnologías que mejor puedan satisfacer esas necesidades
     • Análisis de la situación actual
     • Descripción de la situación futura
     • Desarrollo de la estrategia del plan de transición
   • ¿Por qué se necesita un PESI?
     • identifica las necesidades de informaciónde la empresa
     • prioriza el desarrollo de sistemas en función de la estrategia de negocio de la empresa
     • anticipa las necesidades de recursos internos y externos para llevar acabo los proyectos
     • provee con la oportunidad de involucrar a todos los niveles de la Organización a partir de las primeras fases del proyecto
   • Será capaz
     • Aumentar la competitividad
     • Conducir hacia el crecimiento de los ingresos
     • Reducir costes
     • Evaluar y planificar los rendimientos de la inversión en tecnología

5. Planeamiento Estratégico Empresarial (PEE)

   • Cada empresa tiene que definir para que es buena y comienza con una autoevaluación
   • ¿A dónde Vamos?,
   • ¿Cómo Estamos?,
   • ¿Cómo vamos a llegar?
   • encontramos brechas existente y eso lo definimos en un conjunto de Iniciativas estratégicas a seguir, que son el resultado del Plan.
   • formalización de la Estrategia
     • La concepción de la empresa
     • Establecimiento de procedimientos
     • Reparto de responsabilidades
     • Talleres de levantamiento de información
     • Capacitación de personas para el cumplimiento de dichas responsabilidades