Evolución del pensamiento administrativo

Evolución del pensamiento administrativo

1. Ej: El reto del gerente en producción automovilística, Henry Ford revolucionó esta industria, en este caso con la búsqueda de nuevas técnicas para la producción en serie, así como la reducción de costos, mejora de calidad y disminución de tiempo armar automóviles.

   • Cambios en las prácticas administrativas, gerentes, teóricos, investigadores y clientes buscan nuevas formas para incrementar eficiencia y eficacia.
   • El motor de la evolución de la teoría administrativa es la búsqueda de métodos mejorados para aprovechar los recursos de la entidad en la producción de bienes y servicios.

2. Teoría de la administración científica

   • Antecedentes: Comienzo de la administración moderna en las últimas décadas del siglo XIX, expansión de la Revolución industrial en Europa y América, gerentes de organizaciones políticas, económicas Y educativas buscaron formas de satisfacer necesidades del cliente, cambios económicos, técnicos y culturales, Un claro ejemplo es la máquina de vapor y fabricación de equipos y máquinas que cambiaron la producción de artículos (principalmente la industria textil).

3. Especialización y división de trabajo

   • Adam Smith, uno de los primeros autores economistas en investigar las ventajas de producir bienes y servicios en fábricas, analizando la gran producción de los trabajadores e incrementando la especialización en el trabajo.
     • Especialización en el trabajo: Proceso mediante el cual tiene lugar la división del trabajo, por lo que cada obrero se especializa en tareas concretas.

4. F.W. Taylor y la administración científica

   • Definió técnicas de la administración científica la cual es el estudio sistemático de la relación entre personas y tareas, buscando rediseñar procesos de trabajo y aumentar eficiencia.
     • Proceso de producción más eficiente, cantidad de tiempo y esfuerzo dedicado por trabajador al elaborar una unidad de producción se reduce con el incremento de especialización y división de trabajo.
   • Principios para incrementar eficiencia en lugar de trabajo
     • 1) Estudio de desempeño de tareas de trabajadores, recopilando conocimiento informales de cada uno y experimentar formas para mejorar.
     • 2) Codificación de nuevos métodos de realización de tareas en forma escrita y procedimiento de operación estandarizados.
     • 3) Selección cuidadosa de trabajadores con habilidades y destrezas de acuerdo a cada tarea para capacitarlos para la realización de tareas con reglas y procedimientos establecidos.
     • 4) Establecer nivel justo para el desempeño de la tarea y crear un sistema de pago como premia al desempeño que superara nivel.

5. Fordismo en práctica

   • Establecimiento de bandas transportadoras
   • Reducción de jornadas laborales (9 a 8 hrs)
   • Duplicación de sueldo

6. Teoría de gestión administrativa

   • Estudio de método de creación de estructura organizacional y sistemas de control que produzcan eficiente y eficazmente.

7. Principios de burocraciaa establecidos por Max Weber

   • Sistema formal de organización y administración pensado en asegurar eficacia y eficiencia
     • La autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica que ocupa en la organización.

8. Autoridad: poder para responsabilizar personas por sus actos y tomar decisiones sobre el aprovechamiento de los recursos de la organización.

9. Reglas: Instrucciones formales escritas que especifican acciones por realizar en diferentes momentos para alcanzar metas.

10. Procedimientos de operación estandarizados POE: grupos de instrucciones escritas para desempeñar una tarea.

11. Principios administración Fayol

    • División de trabajo
    • Autoridad y responsabilidad
    • Unidad de mando ( un empleado recibe órdenes y rinde cuentas a su superior).
    • Equidad
    • Orden (referido a la disposición metódica de cada puesto para brindar a la organización beneficios y dar oportunidad profesional a empleados
    • Iniciativa
    • Disciplina
    • Remuneración del personal
    • Estabilidad del personal en el puesto
    • Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos: Los intereses de la organización deben anteponerse ante los de cualquier individuo o grupo.
    • Espíritu de grupo: Entusiasmo por causa común en el grupo.

12. Teoría del comportamiento organizacional: Cómo deben comprometerse los gerentes para motivar a los empleados y alentar su desempeño.

13. Efecto Hawthorne: cuando el comportamiento de un gerente afecta el desempeño de los empleados

14. Organización informal: normas y reglas que surgen en un grupo.

15. comportamiento organizacional: estudio de factores que afectan la respuesta de individuos y grupos en la organización

16. Teoría X: Negativos de los trabajadores, supervisión y control del gerente.

17. Teoría Y:Positivos de los trabajadores, gerente debe crear entorno laboral que aliente cumplimiento de metas y oportunidades del trabajador