PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS

Es necesario la planeación y control de los gastos, para mantener los niveles razonables, y favrecer las utilidades planificadas
1. Se debe entender como planificación no la disminución de los costos, sino la utilización optima.
El control de los gastos debe estar en función de los objetivos de la empresa en cuantos la operaciones y utilidades
PLANEACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
1. COSTOS
  1. "Desembolso capitalizable que rendirá un beneficio futuro", esta en función del producto.
2. GASTOS
  1. "Desembolso no capitalizable que rendirá un beneficio futuro", esta en función del tiempo.
CLASIFICACÓN DE LOS COSTOS
1. Costos variables
  1. El costo total varia directamente proporcional al volumen de la actividad.
2. Costos fijos
  1. Se mantienen constante indenpedientemente de los cambios en el volumen de actividad
3. Costos mixtos
  1. Varia en relación al volumen o las fluctuaciones de la actividad, pero no en forma directa
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
1. Materiales indirectos
2. Mano de obra indirecta
3. Otros costos indirectos
  1. Arriendos
  2. Depreciaciones
  3. Sevicios ublicos
  4. Seguros
  5. Mantenimiento y reparación de maquinaria
4. El departamento de servicios presta apoyo en las diferentes fases de la producción, es necesario incluir estos costos en el proceso productivo para calcular un valor de producción real
CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
1. En cada proceso productivo se incliye todos los costos indirectos, de afectacion edirecta, para determinar el costo total d ela prodcución y el costo unitario de cada produto

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