Liderazgo

Liderazgo

1. Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.

2. Líder

   • Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.
     • Líder de servicio
       • Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.
     • Líder carismático
       • Entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuán buenas podrán ser las cosas.

3. Poder legítimo

   • Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización.
     • Poder de recompensa
       • Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles.
         • Poder coercitivo
           • Capacidad de un gerente para castigar a los empleados.
             • Poder experto
               • Se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder.
                 • Poder de referencia
                   • Proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados.
                 • Poder del puesto
                   • Cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización.

4. Empowerment

   • Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados

5. Modelo del comportamiento

   • Consideración
     • Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
   • Estructura de inicio
     • Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.

6. Modelo de contingencia de Fiedler

   • Reconoce que el liderazgo eficaz depende de las características del líder y de la situación
     • Estilo del líder
       • Forma característica en que un gerente enfoca el liderazgo e identificó dos estilos básicos de líder.
     • Líder orientado a las relaciones
       • Su principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles.
     • Líder orientado a las tareas
       • Su principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel.

7. Relaciones líder-miembros

   • Medida en que a los seguidores les agrada su líder, confían en él y le son leales.

8. Estructura de las tareas

   • En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué y cómo deben hacerlo.

9. Teoría ruta-meta de House

   • Modelo de liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean.
     • Los premian si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo.
   • 4 tipos de comportamiento
     • Directivos Fijar metas
     • De apoyo Expresión de interés
     • Participativos
     • Orientados a los logros

10. Sustituto del liderazgo

    • Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.

11. Liderazgo transformacional

    • Logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como de sus necesidades para el crecimiento personal, y que los motiva a trabajar por el bien de la organización.
      • Liderazgo transaccional
        • Liderazgo que motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre.

12. Estímulo intelectual

    • Mecanismo que pone en funcionamiento un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas, congruentes con su visión.
      • Consideración del desarrollo
        • Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto.