ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Anmerkungen:

• DEFINIR LA META DE LA ORGANIZACIÓN.    DEFINIR LOS OBJETIVOS PARA ALCANZAR LAS METAS.  DEFINIR ACCIONES PARAS CADA OBJETIVO.  

Anmerkungen:

• DETECCION DE FALLAS Y CORRECCION, PARA DETERMINAR EL Cumplimiento DE LOS OBJETIVOS.   

Anmerkungen:

•    EJECUCION DEL PLAN (ESTABLECER PROCESOS), Coordinar Esfuerzos.   

Anmerkungen:

•    OPTIMIZACION DE RECURSOS.   APROVECHAMIENTO DE  FACTORES.   MEJOR DESEMPEÑO PERSONAL.   

1. VISION
   1. PROSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO
2. MISION
   1. DEFINICIÓN ESPECIFICA DE LA EMPRESA
3. OBJETIVOS
   1. FINALIDAD PARA ALCANZAR LA META

1. EGIPCIOS

   Anmerkungen:

   •    Desarrollo  de escritura jeroglífico (calendario) practicaban los inventarios.   
   1. HEBREOS

      Anmerkungen:

      •    Principios de excepción y departamentalización.   
      1. BABILONIOS

         Anmerkungen:

         •    Reforzaron las leyes para la conducción de los negocios.   
         1. MESOPOTAMIA

            Anmerkungen:

            •    Código de leyes aspectos civiles, mercantiles y penales.   
            1. FENICIOS

               Anmerkungen:

               •    Primero en practicar comercio marítimo.   
               1. CHINOS

                  Anmerkungen:

                  •    Esquemas formales de la administración.   
                  1. GRECIA

                     Anmerkungen:

                     •    Separación de conocimiento técnico de la experiencia, desarrollo  de la ética del trabajo, especialización y selección del personal.   
                     1. ROMA

                        Anmerkungen:

                        • Orden jerarquico de importancia para el estado.

1. PETER DRUCKER
   1. JOHN VON NEUMANN
      1. OSKAR MORGENSTERN
         1. CUESTIIONO EL USO DE DATO EN LAS RENTAS NACIONALES
      2. Teoria de juegos,, propuestas y formalas matematicas, equilibrio general en la economia.
   2. Gestion de la organización, sistemas de informacion, y sociedad del conocimiento
   3. Estrategia corporativa, ámbitos de la organización.
      1. REQUIERE QUE LOS GERENTES ANALICEN LA SITUACIÓN DEL PRESENTE