El ADN de los innovadores

El ADN de los innovadores

1. Los hábitos de Steve Jobs, Jeff Bezos, y otros CEOs innovadores revelan mucho acerca de los fundamentos de su pensamiento creativo.

   • Estos altos ejecutivos son responsables de facilitar el proceso de innovación.
   • Su ADN innovador es único para la generación de ideas de negocio innovadoras.
     • La capacidad de innovación es el "ingrediente secreto" del éxito del negocio.
       • Si no nacemos con ella, se puede cultivar.
         • Aunque el pensamiento innovador puede ser innato para algunos, también puede ser desarrollado y fortalecido a través de la práctica.

2. La investigación muestra cinco habilidades de descubrimiento que distinguen a los empresarios más innovadores de otros ejecutivos al involucrar ambos lados del cerebro para crear nuevas ideas.

   • Se estudiaron los hábitos de 25 empresarios innovadores y se entrevistó a más de 3000 ejecutivos y 500 individuos que habían creado a las empresas más innovadoras o nuevos productos
     • Mediante la observación, detectan pequeños detalles de comportamiento que sugieren nuevas formas de hacer las cosas.
     • Pensar los cuatro patrones de acción juntos ayudan a los innovadores a asociar y cultivar nuevos puntos de vista.
   • Asociación
     • Es como la columna vertebral de la estructura del ADN: doble hélice; cuatro patrones de acción (el interrogatorio, la observación, la experimentación y la creación de redes) alrededor de esta columna vertebral, lo que ayuda a cultivar nuevos puntos de vista.
     • La capacidad de conectar correctamente las preguntas aparentemente sin relación, problemas o ideas de diferentes campos es fundamental para el ADN innovador.
       • Para entender cómo funciona la asociación, es importante entender cómo funciona el cerebro.
         • Entre mayor diversidad de nuestra experiencia y conocimiento, más conexiones del cerebro se pueden hacer. Insumos frescos desencadenan nuevas asociaciones.
       • Steve Jobs: "La creatividad está conectando cosas"
     • Asociar es como un músculo mental que puede crecer más fuerte mediante el uso de las otras habilidades de descubrimiento.
   • Cuestionando
     • Constantemente hacen preguntas que desafían la sabiduría común o, como presidente del Grupo Tata, lo pone, "cuestionar lo incuestionable".
       • Pasan una enorme cantidad de tiempo pensando en cómo cambiar el mundo. "Si hiciéramos esto, ¿qué pasaría? "
         • Preguntan: ¿Por qué? ¿Por qué no? ¿Qué pasa si?
           • Son mucho más propensos a cuestionar los supuestos.
     • Preguntarse una alternativa completamente diferente puede conducir a descubrimientos verdaderamente originales.
       • Grandes preguntas imponen restricciones activamente en nuestro pensamiento y sirven como un catalizador para salir de la caja de ideas.
         • Google: “La creatividad ama la restricción ".
   • Observación
     • Miran hacia fuera para ver los pequeños detalles de comportamiento (de clientes, proveedores y otras empresas) para obtener información acerca de las nuevas formas de hacer las cosas.
       • Intentan todo tipo de técnicas para ver el mundo bajo una luz diferente.
         • Ratan Tata obtuvo la inspiración que llevó al mundo el coche más barato mediante la observación.
           • Nano: se utilizó un método de producción modular que puede desbaratar todo el sistema de distribución de automóviles en la India.
         • La observación directa frecuente está en la cultura de Toyota.
   • Experimentación
     • Tratan activamente nuevas ideas mediante la creación de prototipos y el lanzamiento de los pilotos.
       • Bezos ve la experimentación como algo tan crítico para la innovación que se ha institucionalizado en Amazon.
         • Scott Cook, hace hincapié en la importancia de crear una cultura que fomenta la experimentación.
       • Mientras en más países ha vivido una persona, es más probable que aproveche esa experiencia para ofrecer más productos innovadores.
         • P & G Lafley: Su diversa experiencia internacional le ha servido como líder de una de las empresas más innovadoras del mundo.
   • Creación de redes
     • Dedican tiempo, energía y prueban ideas a través de una red de diversos individuos innovadores da una perspectiva radicalmente diferente.
       • Conocen gente con diferentes tipos de ideas y perspectivas para extender sus propias áreas de conocimiento.
         • Asisten a conferencias de Tecnología, Entretenimiento y Diseño (TED), Davos, y el Festival de Aspen Ideas.
           • El fundador de Research In Motion, señala que la inspiración para el BlackBerry, se produjo en una conferencia en 1987.
   • En conjunto, estas habilidades conforman lo que llamamos el ADN de la innovación.

3. La experimentación, se trata sin cesar en nuevas experiencias y explorar el mundo. Y mediante redes con individuos de diversos orígenes, que adquieren radicalmente diferentes perspectivas.

4. Tienen inteligencia creativa, que permite el descubrimiento de otros tipos de inteligencia.

5. Nuestra capacidad para pensar de forma creativa proviene de un tercio de la genética; pero dos tercios del conjunto de habilidades de innovación viene a través del aprendizaje, la práctica, experimentación, y en la confianza de la capacidad para crear.

   • Los innovadores deben actuar y pensar de manera consistente y diferente, mediante la comprensión y refuerzo de su ADN innovador.

6. Cada que los innovadores participan activamente en las habilidades de descubrimiento, crecen cada vez más sus capacidades creativas.

   • Ellos desean cambiar el status quo y regularmente toman riesgos para hacer que el cambio suceda.
     • Se basan en su "valor de innovar", un sesgo activo contra el status quo y una disposición a tomar riesgos para transformar las ideas en poderosos impactos.
       • Toman de 15 a 30 minutos al día para anotar las preguntas que desafían el status quo.
   • Debemos desarrollar nuevas hipótesis a partir de los conocimientos adquiridos y probarlos en la búsqueda de nuevos productos o procesos
     • Institucionalizar pequeños experimentos en todos los niveles de la organización.
       • Reconocer el aprendizaje a través del fracaso es un valioso camino hacia la construcción de una cultura innovadora.
     • Compartir con todos como los innovadores estimulan el pensamiento creativo.
       • Platicar acerca de las ideas innovadoras y pedir opinión.