COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

1. Participação na estratégia organizacional

   • Ir além das atividades prescritas e e ter iniciativa

2. Visão Tradicionalista/Mecanicista: Noção de Qualificação/função

   • Com o surgimento do conceito nos EUA.

3. Visão Flexível/Dinâmica: Noção de competência em ação

   • Em 1990, a partir da Escola Francesa
   • Competências Individuais
     • Gestão das Competências nas organizações
       • Competência envolve: Conhecimento, Aprendizagem, Dimensão estratégica, Competências Organizacionais e Individuais e Papeis Gerenciais
         • Evolução do conceito mediante as mudanças sociais, econômicas e tecnológicas que trouxe a importância do Conhecimento para as Organizações
   • gera
     • Para a Organização: Valor Econômico
     • Para o indivíduo: Valor Social

4. Desenvolvimento de competências a partir da Prática Organizacional (experiências e vivências)

   • Gestão de Desempenho Eficaz
     • Integra
       • Desenvolvimento profissional
       • Planejamento do negócio

5. CATEGORIZAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

   • Técnico-profissionais
   • de Negócio
   • Sociais

6. Conhecimento a ser dominado pelo Gerente

   • Estratégia
   • Racionalidade Administrativa
   • Liderança e Habilidades Interpessoais
   • Processo Decisório

7. Caso Banco do Brasil

   • Pesquisa Quali/Quanti
   • Objetivo: Identificar as competências mais importantes na percepção dos gerentes do BB.
   • Encorajamento < Importância
   • Predomínio de Competências Sociais