Zusammenfassung der Ressource
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
- Alcanzar sus objetivos personales e individuales.
- Contar con estabilidad laboral también les permita prepararse académicamente, para
su desarrollo profesional e intelectual.
- Realizar cursos de capacitación, lo cual redunda en ascender
(socialmente) dentro de las organizaciones.
- CLIENTES INTERNOS (empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos
humanos, colaboradores, talento humano)
- POR EL SERVICIO QUE PRESTAN: se catalogaban en
empresas industriales, comerciales, bancarias entidades
financieras, hospitales, universidades.
- POR EL TAMAÑO: pueden ser grandes, medianas o pequeñas, pymes,
microempresas, unipersonales.
- EN CUANTO A SU PROPIEDAD: pueden ser públicas o privadas en cuanto a su
propiedad
- La Administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y control
de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una organización
- El proceso de selección, contratación, vinculación con los
perfiles requeridos.
- Realizar el proceso de inducción.
- Capacitar a los colaboradores de forma permanente
- Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen
motivación en los colaboradores
- El director, gerente o administrador del talento humano desempeña en sus labores habituales las cuatro
funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. Se
relaciona con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para
administrar el trabajo de la personas, a saber
- PLANEAR
- Análisis y descripción de cargos
- Diseño de cargos
- ORGANIZAR
- Reclutamiento y selección: ¿Quiénes deben trabajar en las organizaciones?
procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden
denominarse procesos de provisión o suministro de personas, incluye
reclutamiento y selección de personas, labor encomendada a profesionales que
cuenten con alta experiencia (psicólogos, sociólogos, administradores)
- Contratación de candidatos seleccionados
- DIRIGIR
- Orientación e integración (inducción) de nuevos
funcionarios
- División de cargos y salarios: ¿Qué funciones deben realizar los colaboradores? Procesos
utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y
acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y
descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño
- CONTROLAR
- Comunicación con los empleados
- Capacitación: ¿Cómo contribuir al crecimiento personal?
son los procesos empleados para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento,
desarrollo intelectual y profesional.
- Evaluación del desempeño de los empleados
- Compensación y beneficios sociales: ¿Cómo incentivar
a las personas? procesos utilizados para satisfacer las
necesidades individuales, más sentidas. Incluyen
recompensas remuneración servicios sociales.
- Higiene y seguridad laboral: ¿Cómo mejorar el clima
laboral? procesos utilizados para crear condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias para las
actividades de las personas, incluye, administración de la
disciplina, higiene, seguridad calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales