ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO

ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO

1. Alcanzar sus objetivos personales e individuales.

2. Contar con estabilidad laboral también les permita prepararse académicamente, para su desarrollo profesional e intelectual.

3. Realizar cursos de capacitación, lo cual redunda en ascender (socialmente) dentro de las organizaciones.

4. CLIENTES INTERNOS (empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, talento humano)

   • POR EL SERVICIO QUE PRESTAN: se catalogaban en empresas industriales, comerciales, bancarias entidades financieras, hospitales, universidades.
   • POR EL TAMAÑO: pueden ser grandes, medianas o pequeñas, pymes, microempresas, unipersonales.
   • EN CUANTO A SU PROPIEDAD: pueden ser públicas o privadas en cuanto a su propiedad

5. La Administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una organización

   • El proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles requeridos.
   • Realizar el proceso de inducción.
   • Capacitar a los colaboradores de forma permanente
   • Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación en los colaboradores

6. El director, gerente o administrador del talento humano desempeña en sus labores habituales las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. Se relaciona con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber

   • PLANEAR
     • Análisis y descripción de cargos
     • Diseño de cargos
   • ORGANIZAR
     • Reclutamiento y selección: ¿Quiénes deben trabajar en las organizaciones? procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas, incluye reclutamiento y selección de personas, labor encomendada a profesionales que cuenten con alta experiencia (psicólogos, sociólogos, administradores)
     • Contratación de candidatos seleccionados
   • DIRIGIR
     • Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
     • División de cargos y salarios: ¿Qué funciones deben realizar los colaboradores? Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño
   • CONTROLAR
     • Comunicación con los empleados
     • Capacitación: ¿Cómo contribuir al crecimiento personal? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento, desarrollo intelectual y profesional.
     • Evaluación del desempeño de los empleados
     • Compensación y beneficios sociales: ¿Cómo incentivar a las personas? procesos utilizados para satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas remuneración servicios sociales.
     • Higiene y seguridad laboral: ¿Cómo mejorar el clima laboral? procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad calidad de vida y mantenimiento de las relaciones sindicales