Dirección - created from Mind Map

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Realización de los planes, mediante la comunicación, la supervisión y la motivación

Elementos

Principios

Toma de decisiones<br><br><ul><li>La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con

frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y

en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito

de cualquier organización.</li></ul>

Integración<br><br><ul><li>La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y

reúne los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente

establecidas para ejecutar los planes.</li></ul>

Motivación

Comunicación

Supervisión

Alcanzar las metas de la organización

Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados

Motivación

Ejecución de los planes

Resolución de conflictos<br><br><ul><li>Indica la necesidad de resolver los problemas que

surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan;

ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que

sea, pueda originar que éste se desarrolle y provoque problemas no colaterales.</li></ul>

Supervisión directa<br><br><ul><li>Se refiere al apoyo y comunicación que debe

proporcionar el directivo a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de

tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.</li></ul>

Armonía del objetivo<br><br><ul><li>La dirección será

eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la

empresa.</li></ul>

Impersonalidad de mando<br><br><ul><li>Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el

mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos

resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes

de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para

lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.</li></ul>

De la vía jerárquica<br><br><ul><li>Postula la importancia de respetar los canales de

comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse

una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a

fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los

supervisores inmediatos.</li></ul>

Aprovechamiento del conflicto<br><br><ul><li>El conflicto es un problema u obstáculo que se

antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al

administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de

visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.</li></ul>

Resolver los problemas de manera eficiente

Apoyo y dirección del directivo

Logro de los objetivos de la empresa

Autoridad para cumplir objetivos

Canales de comunicación establecidos

Ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias

Definir el problema<br><br><ul><li>Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál

es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.</li></ul>

Analizar el problema<br><br><ul><li>Una vez determinado el problema es necesario desglosar

sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin

de poder determinar posibles alternativas de solución.</li></ul>

Evaluar las alternativas<br><br><ul><li>Consiste en determinar el mayor número posible de

alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la

factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar a cabo de

acuerdo con el marco específico de la organización.</li></ul>

El hombre adecuado para el puesto adecuado<br><br><ul><li>El hombre debe de poseer las características que la empresa establezca

para desempeñar un puesto.</li></ul>

Provisión de elementos necesarios<br><br><ul><li>A cada miembro de la empresa debe

proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las

necesidades de su puesto.</li></ul>

Importancia de la introducción adecuada<br><br><ul><li>El momento en que el elemento

humano ingresa en una empresa es trascendental, pues de él dependerán su

adaptación al ambiente de la empresa.</li></ul>

A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos