Cadena de valor - created from Mind Map

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De donde viene

Niveles de análisis

Composición

¿Qué es?

tipos de CV

Análisis de la cadena de valor fue descrita por primera vez y popularizado por Michael Porter a mediados de los años 1980 (Porter, 1985). La metodología se utilizó para evaluar la importancia relativa de los factores que afectan a la competitividad y los costos y las ganancias para los involucrados en la cadena de valor

El concepto de cadena de valor se introdujo hace 25 años por Michael Porter en su bestseller 1985, Ventaja competitiva: crear y mantener un rendimiento superior. logística de entrada: la recepción y almacenamiento de materias primas y su distribución a fabricación, ya que se requieren; Operaciones: el proceso de transformación de insumos en productos y servicios terminados; Logística externa: el almacenamiento y distribución de los productos terminados; Marketing y ventas: la identificación de las necesidades del cliente y la generación de ventas ervicio: el apoyo de los clientes después de que los productos y servicios se venden a ellos.

Ayuda a identificar las deficiencias o debilidades en el desempeño de la cadena de valor y, quizás lo más importante, que ayuda a la identificación de palancas y dirigido programas de acción para actualizar y mejorar el rendimiento de la cadena de valor. Análisis de la cadena de valor también implica cambios en el tiempo de evaluación comparativa y permite un enfoque en distribución y crecimiento para los pobres

Funciones

Heurística

Relacional

Política

Describir alcance y naturaleza de la cadena

Análisis de las interacciones de poder que determinan el acceso exclusión, división del trabajo y los ingresos

Gobernanza

el marco relacional en la que económicamente actúan las empresas, se relacionan entre ellas e intervienen las instituciones oficiales

permite analizar los mecanismos, los procesos y las reglas mediante los que las empresas se relacionan económicamente entre sí y con el gobierno y otros actores. A través de su estudio se busca conocer qué factores determinan la conducta de los agentes de la cadena, sobre la base de los tipos de vínculos y relaciones que se establecen entre estos, así como las reglas explícitas y tácitas

Tipos de gobernanza

Mercado

Modular

Balanceada

Directa

Jerárquica

poca información e interacción entre muchos compradores y proveedores

los proveedores fabrican productos o prestan servicios de acuerdo con las especificaciones del cliente

cuando un conjunto relativamente pequeño de empresas interactúan y comparten intensivamente conocimientos

los pequeños proveedores tienden a ser dependientes de grandes compradores, que a su vez ejercen un alto grado de vigilancia y contro

que se caracteriza por la integración vertical, esto es, por movimientos que tienen lugar dentro de una sola empresa y sus subsidiarias y que además cuentan con un tipo de gobernanza dominante

facilita una amplia gama de partes interesadas para lograr eficiencia sistémica

Macro

Meso

Micro

Analiza tendencias demográficas, efectos multiplicadores de desarrollo agrícola y el impacto de salvaguardas y política

se aborda el funcionamiento del mercado como tal, teniendo en cuenta el proceso de distribución del producto, vínculos entre la cadena de valor y el mercado, mapeo de redes para delimitar el mercado, y evaluación de los flujos de conocimiento y actores que intervienen

el análisis se centra en la cadena de valor y es el nivel dónde se diseñan acciones de intervención por medio de actividades de aprendizaje, adaptación e innovación

Describe la gama completa de actividades necesarias para llevar un producto o servicio desde la concepción, a través de las diferentes fases de producción (que implica una combinación de transformación física y la entrada de diversos servicios a la producción), la entrega a la final consumidores y disposición final después de su uso

Una cadena de valor es una secuencia de empresas relacionadas (operadores) la realización de actividades (funciones) con el fin de añadir valor a un producto desde su producción primaria, a través de su transformación y comercialización, hasta la venta final del producto a los consumidores

¿qué no es?

la colaboración estratégica de productores, instituciones, empresas, etc. con el propósito de satisfacer objetivos específicos de mercado al largo plazo, logrando beneficios mutuos en todos los eslabones de la cadena

El análisis global de la cadena de valor (CGV) es una herramienta analítica que ha sido ampliamente utilizado, sobre todo en la última década, para explicar la dinámica de la globalización de la economía y el comercio internacional. Se basa en el examen de "cadenas de valor" discretas que son gobernadas de manera explícita, en diferentes grados, por uno o más grupos de "empresas líderes

Actores

Esto incluye actividades tales como el diseño, producción, comercialización, distribución y servicios de apoyo hasta el consumidor final. Las actividades que constituyen una cadena de valor pueden estar contenidos dentro de una única empresa o divididas entre diferentes empresas, en una única ubicación geográfica o se extienden en áreas más extensas.

Diferencia entre cluster, cadena productiva y CV

Diferencia entre valor añadido y cv

La cadena de actividades da a los productos más valor añadido que la suma de los valores añadidos de todas las actividades. Es importante no mezclar el concepto de el valor del producto con los costos de producción.

son los que participan en Provisión de insumos, transporte, comercialización--> Los organismos gubernamentales, las asociaciones industriales, las universidades y las organizaciones internacionales, entre otras entidades, efectúan actividades de apoyo y soporte e intervenciones para fortalecer la cadena de valor.