Preguntas para IS - Capítulo 2

Seite 1

Visión general de la gestión de proyectos.

1.-¿Qué es la gestión de proyectos?

Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir los requisitos del mismo.

2.-¿Cómo se define la ingeniería de software?

Como la aplicación de actividades de gestión, planificación, medición, monitorización, control y realización de informes.

3.-Menciona los 5 procesos de gestión de proyectos:

Iniciación y alcance del proyecto, planificación del proyecto, seguimiento del proyecto, revisión y evaluación del proyecto y análisis post-morter del proyecto.

La estimación de coste, plazos y esfuerzos

4.-¿Cuáles son las técnicas de estimación?

Estimación basada en juicio (experiencias) de expertos

Modelos algorítmicos o parametricos

Otros métodos. Aquellos basados en técnicas de I.A y minería de datos.

5.-¿Cuáles son las 3 categorías en las que se puede agrupar las técnicas de estimación?

Estimación basado en el juicio de expertos, modelos algorítmicos o paramétricos y otros métodos.

6.-Es una técnica en la que existe un coordinador que proporciona a cada experto una especificación o un formulario.

Método Dolphi.

7.-Es el conocimiento y experiencia de proyectos similares.

Estimación mediante juicios expertos.

8.-Es el modelo que representan relaciones en forma de ecuaciones entre variables, generalmente el esfuerzo y el tamaño del software.

Modelos algorítmicos o paramétricos

Modelos basados en la inteligencia artificial

9.-¿Cuáles son los sistemas basados en reglas?

Son aquellos que consiste en u conjunto de reglas con la forma si... entonces.

10-¿Qué es el razonamiento basado en casos?

Consiste en replicar el proceso de un experto que se llevaría cabo para tomar una decisión basándose en su experiencia.

11.-¿Para que son usadas las redes neuronales?

Para el reconocimiento de patrones y clasificación, las redes neuronales también han sido utilizadas en la ingeniería del software.

12.-¿Como son utilizados los arboles de decisión?

Son utilizados para predecir o explicar observaciones.

Sistemas dinámicos.

13.-¿Quién inicio los modelos dinámicos?

J.Forrest.

Evaluación de modelos.

14.- ¿Qué técnicas son las más usadas en la ingeniería del software que sirven para determinar la bondad de la estimación y de la capacidad de predicción de una técnica?

Nivel de predicción y la magnitud media de error relativo.

15.- ¿Qué criterio debe de tener un modelo para que se considere como bueno?

Que el MMER sea menor que 0,25

Calibración de modelos.

16.- ¿Qué modelos necesitan ser calibrados y ajustados a los entornos en los que se utilizan?

Los modelos de estimación paramétricos y los modelos basados en la minería de datos.

17.- ¿Cómo calibrar los modelos de estimación con nueva información?

Verificar que los nuevos datos y las métricas son constantes con la definición utilizada en el modelo a calibrar.

Planificación y seguimiento del proyecto

18.- ¿Consiste en identificar las tareas del proyecto, las relaciones entre las tareas, asignar los recursos a las tareas y estimar los plazos de ejecución de las tareas?

Planificación de un proyecto de software

19.- ¿Técnicas usadas en la planificación de un proyecto de software?

Método del camino crítico, PERT y Gantt

Estructura de descomposición del trabajo

20.- ¿Técnica para descomponer el proyecto en sus distintas tareas o paquetes de trabajo (work packages) de forma jerárquica?

Estructura de descomposición del trabajo

Los métodos gráficos CPM y PERT

21.- ¿Utiliza una estimación estadística en tres puntos donde para estimulación se hace una ponderación entre valores pesimista, realista y optimista?

PERT

22.- ¿Considera un valor único (determinista) de estimación de la duración de una tarea?

CPM

23.- ¿Denota el camino del grafo cuyas actividades no se puedan retrasar si el proyecto ha de finalizar en el plazo establecido. Es el camino a seguir cuando la holgura es cero?

Camino crítico

24.- ¿Tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto?

Holgura

Diagrama de Gantt

25.- Muestran la evolución de las actividades con sus fechas e hitos

Diagrama de Gantt

26.- Desventaja del diagrama de Gantt

A medida que crece el número de tareas, resultan complicados de usar y no es tan fácil ver la relación entre las tareas.

Método de valor conseguido

27.- Permite hacer un seguimiento del proyecto integrando información de plazos y costos, así como visualizar esta información en una única gráfica mediante tres variables que muestran la evolución de un proyecto en el tiempo

Método de valor conseguido

Revisiones y cierre del proyecto

28.- Consisten en actualizar fechas de hitos del proyecto aprobado, como respuesta a una solicitud de cambio en el alcance del proyecto por parte del cliente o a cambios en las estimaciones.

Revisiones del cronograma

29.- Analizan actividades con variaciones en los costes planificados, utilizando técnicas como la del valor conseguido.

Revisiones de rendimiento

30.- Son revisiones formales de la calidad de todo tipo de documentación del proyecto.

Revisiones de la documentación

Gestión de los recursos humanos

31.- Para la organización de un proyecto aparte de saber el número de personas que se necesitan para llevarlo a cabo que más se necesita conocer

Las características de las personas para su asignación a las tareas que mejor se ajusten a cada uno

32.- Buscan más la lógica y los hechos antes de tomar decisiones

Personas racionales

Gestión y análisis del riesgo

33.- Posibilidad de que ocurra un evento no deseado que afecte a los objetivos de plazo, coste o calidad del proyecto

Riesgo

34.- En que consiste la estrategia reactiva

Consiste en adoptar las medidas necesarias una vez que el evento ha sucedido

35.- Consiste en prevenir los riesgos, siguiendo un proceso para prevenir o mitigar los problemas que puedan acontecer, identificándolos, analizando su probabilidad e impacto, teniendo planes de contingencia.

Estrategia proactiva

36.- Consiste en prevenir los riesgos, siguiendo un proceso para prevenir o mitigar los problemas que puedan acontecer, identificándolos, analizando su probabilidad e impacto, teniendo planes de contingencia.

Estrategia proactiva

37.- Actividades de una estrategia de gestión de riegos

Identificación y análisis de riesgos, Evaluación de riesgos críticos, Plan de mitigación de riesgos

36.- Clasificación de riesgos

Riesgos relacionados con el proyecto, Riesgos relacionados con el producto, Riesgos relacionados con el negocio