PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE - created from Mind Map

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Se divide en

Ámbito del Software y Recursos

Estimación del proyecto de software y técnicas de descomposición

Modelos empíricos de estimación

Ámbito del Software

Recursos

son aquellos que

Describe el control y los datos a procesar, la función, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad.

comprenden

Recolección de la información: Su objetivo es acercar al desarrollador y al cliente para establecer una comunicación, para lograr esto, se utiliza una técnica muy común que es una reunión o una entrevista preliminar.

Viabilidad: Se centra en preguntarse: ¿Se puede construir el software de acuerdo al ámbito definido? ¿Es factible el proyecto? La factibilidad del software tiene 4 dimensiones: Tecnología, financiación, Tiempo y Recursos. Tanto el equipo de desarrollo y las demás personas involucradas en el software deben determinar si puede ser construido dentro de las dimensiones especificadas.

comprende

la estimación de los recursos necesarios para emprender el desarrollo del software.

se divide en

Humanos

Componentes reutilizables de software

De entorno (Hardware / software)

Se debe establecer el perfil y las habilidades que se necesitan del personal que se necesita para llevar a cabo el desarrollo del proyecto. Hay que especificar tanto la posición dentro de la organización como la especialidad.

Se destaca la reutilización, esto es, la creación y la reutilización de bloques de construcción de software.

Comprende el conjunto de herramientas requeridas para producir o desarrollar el producto software y se debe verificar que estos recursos estén disponibles.

se debe tener en cuenta

1. Dejar la estimación para cuando el proyecto este más adelantado. 2. Basar las estimaciones en proyectos similares ya terminados. 3. Usar técnicas de descomposición que permita generar las estimaciones de costos y de esfuerzo del proyecto. 4. Utilizar modelos empíricos para la estimación del costo y esfuerzo del software.

Tamaño del software Dentro de la planificación de proyectos, el tamaño se refiere a una producción cuantificable del proyecto de software.

Estimación basada en el problema

puede ser

Puede usarse LOC o PF para hacer estimaciones.

En ambos casos, mediante datos históricos o la intuición, se estiman valores optimista (O), medio (M) y pesimista (P) para cada función o contador, y se calcula el valor esperado (E) con la siguiente fórmula: E = (O + 4 * M + P) / 6

Si se utiliza LOC, la descomposición es esencial y a menudo debe ser a detalle.

Utilizan fórmulas derivadas empíricamente de una muestra limitada de proyectos para predecir el esfuerzo en función de LOC o PF.

Precisamente por venir de una muestra limitada, no son adecuados para toda clase de software ni para todo medio ambiente de desarrollo.

Modelo COCOMO: Creado por Barry Boehm en 1981. Su nombre significa COnstructive COst MOdel (Modelo constructivo de costo) y se puede dividir en tres modelos.

COCOMO básico. Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo en función del tamaño del programa estimado en LOC.

COCOMO intermedio. Calcula el esfuerzo del desarrollo en función del tamaño del programa y un conjunto de conductores de costo que incluyen la evaluación subjetiva del producto, del hardware, del personal y de los atributos del proyecto.

COCOMO detallado. Incorpora las características de la versión intermedia y lleva a cabo una evaluación del impacto de los conductores de costo en cada fase (análisis, desarrollo, etc.) del proceso.