SISTEMAS DE NEGOCIO Y PLAN DE NEGOCIO

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"SISTEMA DE NEGOCIO” Y “PLAN DE NEGOCIO”

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

TANTOYUCA

DOCENTE: JESÚS JAVIER PEREZ VERA

ALUMNO: Adán Aurelio Rivera del Ángel.

"SISTEMA

DE NEGOCIO” Y “PLAN DE NEGOCIO”

MATERIA: CULTURA EMPRESARIAL

CARRERA: ING. SISTEMAS

COMPUTACIONALES

SEMESTRE: 3ER GRUPO: A

FECHA: 25/08/16

SISTEMA

DE NEGOCIOS

Es un proceso

repetible que produce una ganancia lo cual proporciona soporte a los procesos y

que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los

sistemas de información es establecida dentro de una organización con el fin de

mejorar la eficacia y la eficiencia también se le conoce como sistema de

información de negocios.

Existen diferentes tipos de sistemas de negocio como:

SISTEMA

DE SOPORTE DE DECISIÓN

También conocido como sistema de apoyo ejecutivo, este tipo

de sistema de negocio permite que la alta dirección y los ejecutivos tomen

decisiones estratégicas a largo plazo de la dirección de la empresa.

SISTEMAS

DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN

Este tipo de sistema de negocios está diseñado para ayudar

a la gerencia media y baja a tomar decisiones y resolver problemas.

SISTEMA

DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Un sistema de gestión del conocimiento se pone en marcha en

las empresas para permitir la fácil creación y el intercambio de información.

SISTEMAS

DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES

Como su nombre lo indica, un sistema de procesamiento de

transacciones existe para procesar las transacciones de rutina.

PLAN

DE NEGOCIOS

El plan de negocios es un

documento que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias

para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que

requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas.

Tiene 5 puntos bases para

crear nuestro plan de negocio.

ESTRUCTURA

IDEOLÓGICA.

Incluye el nombre de la

empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas

competitivas del negocio.

ESTRUCTURA

DEL ENTORNO

Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y

debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se

desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales

ESTRUCTURA

MECÁNICA

Aquí se en listan las estrategias de

distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay

que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.

ESTRUCTURA

FINANCIERA.

Este punto es esencial pues

pone a prueba con base en cálculos y proyecciones de escenarios la viabilidad

de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de

utilidad atractivo.

RECURSOS

HUMANOS

Ayuda a definir cada uno de los puestos de

trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno

de los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú

solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.

Para esto es fundamental

conocer los elementos clave que debe contener todo plan de negocios.

1.

RESUMAN EJECUTIVO

2.

ANÁLISIS DE LA COMPAÑÍA

3.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR DE NEGOCIOS.

4.

ANÁLISIS DEL CLIENTE.

5.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.

6.

PLAN DE MARKETING.

7.

PLAN OPERATIVO.

8.

EQUIPO DE MANAGEMENT.

9. PLAN

FINANCIERO.

10.

APÉNDICE.

BIBLIOGRAFIA:

http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/

http://www.ehowenespanol.com/

www.entrepreneur.com