Apuntes
SISTEMAS DE NEGOCIO Y PLAN DE NEGOCIO
Contenido del apunte (1)
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"SISTEMA DE NEGOCIO” Y “PLAN DE NEGOCIO”
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
TANTOYUCA
DOCENTE: JESÚS JAVIER PEREZ VERA
ALUMNO: Adán Aurelio Rivera del Ángel.
"SISTEMA
DE NEGOCIO” Y “PLAN DE NEGOCIO”
MATERIA: CULTURA EMPRESARIAL
CARRERA: ING. SISTEMAS
COMPUTACIONALES
SEMESTRE: 3ER GRUPO: A
FECHA: 25/08/16
SISTEMA
DE NEGOCIOS
Es un proceso
repetible que produce una ganancia lo cual proporciona soporte a los procesos y
que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los
sistemas de información es establecida dentro de una organización con el fin de
mejorar la eficacia y la eficiencia también se le conoce como sistema de
información de negocios.
Existen diferentes tipos de sistemas de negocio como:
SISTEMA
DE SOPORTE DE DECISIÓN
También conocido como sistema de apoyo ejecutivo, este tipo
de sistema de negocio permite que la alta dirección y los ejecutivos tomen
decisiones estratégicas a largo plazo de la dirección de la empresa.
SISTEMAS
DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN
Este tipo de sistema de negocios está diseñado para ayudar
a la gerencia media y baja a tomar decisiones y resolver problemas.
SISTEMA
DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Un sistema de gestión del conocimiento se pone en marcha en
las empresas para permitir la fácil creación y el intercambio de información.
SISTEMAS
DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
Como su nombre lo indica, un sistema de procesamiento de
transacciones existe para procesar las transacciones de rutina.
PLAN
DE NEGOCIOS
El plan de negocios es un
documento que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias
para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que
requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas.
Tiene 5 puntos bases para
crear nuestro plan de negocio.
ESTRUCTURA
IDEOLÓGICA.
Incluye el nombre de la
empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas
competitivas del negocio.
ESTRUCTURA
DEL ENTORNO
Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y
debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se
desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales
ESTRUCTURA
MECÁNICA
Aquí se en listan las estrategias de
distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay
que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.
ESTRUCTURA
FINANCIERA.
Este punto es esencial pues
pone a prueba con base en cálculos y proyecciones de escenarios la viabilidad
de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de
utilidad atractivo.
RECURSOS
HUMANOS
Ayuda a definir cada uno de los puestos de
trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno
de los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú
solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.
Para esto es fundamental
conocer los elementos clave que debe contener todo plan de negocios.
1.
RESUMAN EJECUTIVO
2.
ANÁLISIS DE LA COMPAÑÍA
3.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR DE NEGOCIOS.
4.
ANÁLISIS DEL CLIENTE.
5.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
6.
PLAN DE MARKETING.
7.
PLAN OPERATIVO.
8.
EQUIPO DE MANAGEMENT.
9. PLAN
FINANCIERO.
10.
APÉNDICE.
BIBLIOGRAFIA:
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/
http://www.ehowenespanol.com/
www.entrepreneur.com
Información
- Descripción
- cultura empresarial
- Creado por
- Adán Aurelio Rivera del Angel · ago 2016
- Actualizado
- 13 ene 2017
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