Teoría clásica de la administración.

Teoría clásica de la administración.

• El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales
• división del trabajo.
• aplicación de un proceso administrativo.
• formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
• Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debe aplicar.

Principios

• La división del trabajo.
• La disciplina
• La autoridad.
• La unidad y jerarquía del mando.
• Las centralización.
• La justa remuneración.
• La estabilidad del personal.
• El trabajo de equipo.
• La iniciativa.
• El interés general etc...

Las seis funciones básicas de la empresa.

• Funciones Técnicas: Relacionadas en la producción de bienes y de servicios de la empresa
• Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
• Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
• Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de la persona.
• Funciones contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
• Funciones administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa siempre encima de ellas.

Las funciones administrativas

• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar: Construir tanto al organismo material como el social de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Teoría Clásica

• La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disponiéndoos de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. de allí el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista en un enfoque inverso a de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección a la ejecución) hacia sus partes componentes (departamentos) predominada atención en la estructura organizacional, con los los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamilizacion.