Planeación Estratégica: Objetivos

Derivación de objetivos

• El objetivo es una parte esencial en la formulación estratégica, por lo tanto es una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende para el futuro.
• Un Objetivo Organizacional sirve para:
• - Asignar Responsabilidades
• - Planificar Acciones
• - Orientar Procesos
• - Medir Resultados
• Características de los objetivos:
• - Indican acciones a lograr.
• - Son enunciados escritos sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo determinado; se expresan como resultados finales y no como tareas.
• - Representa los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los punto finales de la planeación, ya sea que se establezcan términos generales o específicos.
• - Tienen jerarquías y también forman una red de resultados y eventos deseados
• - Son una obligación que se impone una empresa porque es necesaria, esencial para su existencia.

Derivación de objetivos

• Los objetivos pueden enfocarse hacia diversos temas y áreas del negocio por lo cual se pueden clasificar en:
• Objetivos estratégicos
• Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores, por ejemplo: abarcar nuevos mercados, diversificar productos, empleo de tecnología de punta, entre otros
• Objetivos financieros
• Su finalidad es establecer una situación financiera sólida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro de gastos, mejorar el rendimiento de la inversión de los accionistas.
• Los objetivos también pueden clasificarse en función del tiempo en que se estima sean alcanzados:
• Objetivos a largo plazo: Establecen metas de resultados para cinco años o más; van de la mano con los objetivos estratégicos y buscan consolidar la situación de la empresa en el mercado.
• Objetivos a mediano plazo: Son metas que se alcanzarán en uno o dos años; son consecuencia de los objetivos a largo plazo y suelen ser el plazo más común establecido por las organizaciones.
• Objetivos a corto plazo: Son propósitos que se deberán alcanzar en seis meses o meno, ya que implican emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados planteados por los objetivos de mediano o largo plazo.

Derivación de objetivos

• Los objetivos también pueden clasificarse por áreas de la organización, tales como:
• Mercadotecnia: Crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblacionales.
• Producción: Programas de expansión, pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo.
• Recursos humanos: Capacitación, desarrollo, relaciones industriales.
• La gerencia por objetivos
• Fue planteada por Peter Druker en 1954; según Druker los gerentes deben evitar "la trampa de la actividad" que los atrapa en las actividades cotidianas y los hace olvidar su propósito u objetivo principal. Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización.

Derivación de objetivos

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• Principios de la gerencia por objetivos:
• - Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización.
• - Objetivos específicos para cada colaborador.
• - Toma de decisiones participativa.
• - Periodo de tiempo explícito.
• - La evaluación de desempeño y previsión de retroalimentación
• Bildunterschrift: https://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiFlIXX7oPQAhXB2yYKHWurCLoQjRwIBw&url=https%3A%2F%2Fwww.emaze.com%2F%40AOLLWWLQ%2FCapitulo-VI-Planeaci%25C3%25B3n-estrategica%3A-Objetivos&psig=AFQjCNE8U_RhvpoL76KdKFMMANw10dSdWg&ust=1477962779759643

Derivación de objetivos

• El acrónimo SMART
• Para comprobar la va validez de los objetivos, por lo tanto todo objetivo que se desarrolle deberá ser:
• - Específico: Al definir un objetivo no se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas. Cuanto mas detallado el objetivo, mejor será su comprensión y mayores las probabilidades de que sea alcanzado.
• - Medible: Todo objetivo deberá poder transformarse en una meta de manera que sea fácil de validar.
• - Factible :Los objetivos siempre deben ser agresivos, pero nunca posibles de lograr.
• - Realista: Muchas veces el objetivo es posible, pero no realista. Alcanzar un nivel de rentabilidad determinado puede ser un objetivo factible.
• - Especificado en el tiempo: Un objetivo que se establece para ser entregado o realizado " cuando se quiera" o " cuando se pueda" , por regla general nunca será alcanzado.
• - Establecimiento de objetivos: El establecimiento de estrategias de negocios exige un proceso de síntesis en las herramientas de análisis.

Derivación de objetivos

• El proceso se divide en tres fases
• - Matriz SPACE - Agresivo, conservador, defensivo, competitivo
• Internas Fortaleza financiera - ventaja competitiva
• Externas Estabilidad del entorno - fortaleza de la industria
• - Matriz FODA: Indica cuatro estratégias alternativas
• La estratégia DA - la estratégia DO - la estratégia FA - la estratégia FO

Derivación de objetivos

• - Matriz BGC: Puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas. Es una herramienta fundamental de diagnóstico para establecer la posición competitiva.
• - Matriz Mckinsey -GE: Una vez evaluados todas la UEN con la Matriz Mckinsey -GE, en segundo paso se procederá a revaluar la posición competitiva para cada una de ellas.