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Description
Mind Map by mariana gonzalez, updated more than 1 year ago
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Created by mariana gonzalez
over 7 years ago
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
- Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. MICHAEL PORTER.
- DERIVACIÓN DE LOS OBJETIVOS
- El objetivo es una situación deseada que la
empresa intenta lograr, una imagen que la
organización pretende para el futuro.
- Estos objetivos sirven para : *Asignar responsabilidades
*Planificar procesos. *Medir resultados
- Tienes características tales como: *Indicar acciones a lograr.
*Tienen jerarquías y eventos deseados.*Son una obligación que
se impone la empresa para su existencia
- Se pueden clasificar como:
- ESTRATÉGICOS: Posición
ventajosa frente a sus
competidores.
- FINANCIEROS: Se refieren a
la situación financiera sólida.
- OBJETIVOS A CORTO, LARGO Y MEDIANO PLAZO.
- GERENCIA POR OBJETIVOS: Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la
alineación de los colaboradores con los objetivos de la organización.
- La gerencia estratégica introdujo el acrónimo SMART, es
decir objetivos inteligentes que comprueban su validez.
- *Específico, *Medible, *Factible, * Realista,
*Especificado en un tiempo.
- *Específico, *Medible, *Factible, * Realista,
*Especificado en un tiempo.
- La gerencia estratégica introdujo el acrónimo SMART, es
decir objetivos inteligentes que comprueban su validez.
- GERENCIA POR OBJETIVOS: Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la
alineación de los colaboradores con los objetivos de la organización.
- ESTRATÉGICOS: Posición
ventajosa frente a sus
competidores.
- Se pueden clasificar como:
- Tienes características tales como: *Indicar acciones a lograr.
*Tienen jerarquías y eventos deseados.*Son una obligación que
se impone la empresa para su existencia
- Estos objetivos sirven para : *Asignar responsabilidades
*Planificar procesos. *Medir resultados
- El objetivo es una situación deseada que la
empresa intenta lograr, una imagen que la
organización pretende para el futuro.
- MATRIZ SPACE
- Es una herramienta de gestión usada para determinar que
objetivos estratégicos debe emprender una compañía.
- TIPO O NATURALEZA
- *Agresivo, *Conservador, * Defensivo, * Competitivo.
- DIMENSIONES
- Interna: Fortaleza
financiera, ventaja
competitiva.
- Externa: Estabilidad del
entorno, fortaleza de la
industria.
- Las organizaciones tambien son afectadas por el
ambiente en que funcionan
- Interna: Fortaleza
financiera, ventaja
competitiva.
- DIMENSIONES
- *Agresivo, *Conservador, * Defensivo, * Competitivo.
- TIPO O NATURALEZA
- Es una herramienta de gestión usada para determinar que
objetivos estratégicos debe emprender una compañía.
- MATRIZ BCG
- Es una herramienta util para establecer la
posición competitiva de un negocio, pero es
a partir de allí cuando la empresa entra a
otra fase para determinar los objetivos a
seguir.
- Este metodo puede ayudar a entender una equivocación que
ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.
- Su finalidad es ayudar a decidir enfoques
para distintos negocios o Unidades
Estratégicas de Negocio.
- Su finalidad es ayudar a decidir enfoques
para distintos negocios o Unidades
Estratégicas de Negocio.
- Este metodo puede ayudar a entender una equivocación que
ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.
- Es una herramienta util para establecer la
posición competitiva de un negocio, pero es
a partir de allí cuando la empresa entra a
otra fase para determinar los objetivos a
seguir.
- MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
- El metodo consiste en la creación de una tabla en la que se
clasifica la importancia comparativa de entre todos los
objetivos.
- Una vez que se conoce la prioridad de cada objetivo, se puede
seleccionar aquellos que deben ser implementados primero, e
incluso la cantidad de objetivos a seguir de acuerdo con la
disponibilidad de recursos.
- Una vez que se conoce la prioridad de cada objetivo, se puede
seleccionar aquellos que deben ser implementados primero, e
incluso la cantidad de objetivos a seguir de acuerdo con la
disponibilidad de recursos.
- El metodo consiste en la creación de una tabla en la que se
clasifica la importancia comparativa de entre todos los
objetivos.
- MATRIZ PARA LA
FORMULACIÓN DE
OBJETIVOS
- Es importante revisar los importantes aspectos que posee la
organización y que pueden derivar objetivos basados en el ambiente
externo y en el externo.
- ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
- *Matriz FODA, *Las estrategias DO,FA,F.
- Una vez derivados los objetivos es importante
empezar la identificación de metas y definir
responsables.
- Una vez derivados los objetivos es importante
empezar la identificación de metas y definir
responsables.
- *Matriz FODA, *Las estrategias DO,FA,F.
- ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
- Es importante revisar los importantes aspectos que posee la
organización y que pueden derivar objetivos basados en el ambiente
externo y en el externo.
- MATRIZ MCKINSEY-GE
- Se utiliza para contribuir al diagnostico de debilidades,
oportunidades, fortalezas, amenazas, es decir, la
situación interna y externa.
- Si el ejercicio se hace con objetividad, se podrán entender los
recursos necesarios para mover un producto de una posición
competitiva a otra.
- LIMITACIONES
- Los modelos que se utilizan en las tecnicas
de analisis de portafolio no muestran la
sinergias que pueden existir en la UEN.
- MATRIZ MCKINSEY-GE
- MATRIZ MCKINSEY-GE
- Los modelos que se utilizan en las tecnicas
de analisis de portafolio no muestran la
sinergias que pueden existir en la UEN.
- LIMITACIONES
- Si el ejercicio se hace con objetividad, se podrán entender los
recursos necesarios para mover un producto de una posición
competitiva a otra.
- Se utiliza para contribuir al diagnostico de debilidades,
oportunidades, fortalezas, amenazas, es decir, la
situación interna y externa.
- DERIVACIÓN DE LOS OBJETIVOS
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