PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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mariana gonzalez
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
  1. Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. MICHAEL PORTER.
    1. DERIVACIÓN DE LOS OBJETIVOS
      1. El objetivo es una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende para el futuro.
        1. Estos objetivos sirven para : *Asignar responsabilidades *Planificar procesos. *Medir resultados
          1. Tienes características tales como: *Indicar acciones a lograr. *Tienen jerarquías y eventos deseados.*Son una obligación que se impone la empresa para su existencia
            1. Se pueden clasificar como:
              1. ESTRATÉGICOS: Posición ventajosa frente a sus competidores.
                1. FINANCIEROS: Se refieren a la situación financiera sólida.
                  1. OBJETIVOS A CORTO, LARGO Y MEDIANO PLAZO.
                    1. GERENCIA POR OBJETIVOS: Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de los colaboradores con los objetivos de la organización.
                        1. La gerencia estratégica introdujo el acrónimo SMART, es decir objetivos inteligentes que comprueban su validez.
                          1. *Específico, *Medible, *Factible, * Realista, *Especificado en un tiempo.
          2. MATRIZ SPACE
            1. Es una herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañía.
              1. TIPO O NATURALEZA
                1. *Agresivo, *Conservador, * Defensivo, * Competitivo.
                  1. DIMENSIONES
                    1. Interna: Fortaleza financiera, ventaja competitiva.
                      1. Externa: Estabilidad del entorno, fortaleza de la industria.
                        1. Las organizaciones tambien son afectadas por el ambiente en que funcionan
                2. MATRIZ BCG
                  1. Es una herramienta util para establecer la posición competitiva de un negocio, pero es a partir de allí cuando la empresa entra a otra fase para determinar los objetivos a seguir.
                    1. Este metodo puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.
                      1. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio.
                  2. MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
                    1. El metodo consiste en la creación de una tabla en la que se clasifica la importancia comparativa de entre todos los objetivos.
                      1. Una vez que se conoce la prioridad de cada objetivo, se puede seleccionar aquellos que deben ser implementados primero, e incluso la cantidad de objetivos a seguir de acuerdo con la disponibilidad de recursos.
                    2. MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
                      1. Es importante revisar los importantes aspectos que posee la organización y que pueden derivar objetivos basados en el ambiente externo y en el externo.
                          1. ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
                            1. *Matriz FODA, *Las estrategias DO,FA,F.
                              1. Una vez derivados los objetivos es importante empezar la identificación de metas y definir responsables.
                      2. MATRIZ MCKINSEY-GE
                        1. Se utiliza para contribuir al diagnostico de debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas, es decir, la situación interna y externa.
                          1. Si el ejercicio se hace con objetividad, se podrán entender los recursos necesarios para mover un producto de una posición competitiva a otra.
                            1. LIMITACIONES
                              1. Los modelos que se utilizan en las tecnicas de analisis de portafolio no muestran la sinergias que pueden existir en la UEN.
                                1. MATRIZ MCKINSEY-GE
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