VL 2: Disruption und ihre Folgen

Diverse Organisationformen

• Silo/Autarkie: strikte Trennung zwischen verschiedenen Bereichen (Silo "Sport", Silo "Wirtschaft"); Probleme: schlechte Kommunikation, wenig Austausch zwischen den Bereichen; Ungereimtheiten der Mitarbeiter der verschiedenen Silos wegen ungleichen Arbeitsbedingungen (Bsp. "Spiegel" und "Spiegel online")
• Matrix: 2 Chefs, ein hierarchischer und ein administrativer; Problem: für Mitarbeiter sind 2 Chefs noch schwieriger zufriedenzustellen und zu verkraften als einer. Auch für Chefs unangenehm, weil Konkurrenz auf Spitzenposition besteht (Autoritätsfrage)
• Ein Chef: Problem: Journalisten dürfen nicht Sprachrohr des Chefs werden und Journalisten wollen generell keinen Chef haben (freie kreative Entfaltung sonst eingeschränkt, Journalisten = Diven)
• Alle Chef: keine Hierarchien, alle gleiche Löhne; Problem: man muss der Typ dafür sein (wie eine WG)
• Spinne: Ein zentraler, alle gleich Außenrum (wie Spinnenbeine)
• Kooperation: häufigste Organisationsform von Redaktionen; Ressorts, die miteinander vernetzt sind und miteinander kooperieren

Medien als Güter

• Wirtschaftsgut:
• befriedigt ein Bedürfnis
• stiftet Nutzen
• wird nachgefragt
• wird am Markt angeboten
• ist knapp
• kann gehandelt werden (hat einen Wert)
• wird verbraucht
• kann selektiv zur Verfügung gestellt werden (durch Preis festgelegt)
• Mediengut:
• verbraucht sich durch den Konsum nicht
• kann substituiert werden
• Ausschließbarkeit schwierig durchzusetzen
• partiell ein öffentliches Gut
• partiell komplementär
• mehrfach dual strukturiert als Wirtschafts- und Kulturgut; als Inhalt- und Trägermedium; für Rezipienten-und Werbemarkt

Kostenarten

• Fixe Kosten: kurzfristig nicht beeinflussbar, nicht direkt leistungsbezogen; i.d.R. vertraglich fixiert
• Variable Kosten: steuerbar(er), direkt leistungsbezogen; i.d.R. vertraglich weniger strikt geregelt
• Einmalige Kosten: Lancierungs-oder Projektkosten
• Wiederkehrende Kosten: Betrieblich bedingt / Kadenz
• Investitionen: werden aktiviert, können abgeschrieben werden
• Fixkostendegression: Herstellung des ersten Exemplars ist teuer, die weiteren danach aber billig, da diese z.B. nur noch gedruckt werden müssen

Konsequenzen im Medienmarkt von disruptiven Transformationseinflüssen

• Zeitknappheit
• Erträge schrumpfen rasch
• neue Erlösquellen sind rar
• Mentalitäten sind zu transformieren
• Handwerkliche Anpassungen müssen her
• Technologie muss stimmen
• Innovation muss gestärkt werden
• Unternehmertum ist gefordert
• ...

Antworten auf die Lernziele

• Verstehen was Disruption im Medienmarkt bedeutet
• - Klassische Erlösquellen nehmen drastisch ab bzw. versiegen z.T. sogar ganz
• - Digitalisierung schafft eine völlig neue Marktsituation, weil klassisches Deutung- und Vertriebsmonopol nicht mehr existiert
• Verstehen, welche Zielsetzung Konvergenz im Newsroom hat
• - Adaptive Anpassung an Markterfordernisse ohne Verlust an Qualität
• - Reduktion von Aufwand und Doppelspurigkeiten
• - Empowerment des Journalisten - Narrativ wird vielschichtiger
• Wichtigsten Kosten-und Erlösarten im klassischen Mediengeschäft nennen können
• -Vertriebs- und Werbeerlöse
• - Fixe, sprungfixe, variable Kosten