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Fragen in diesem Quiz (200)
1QUE ES UN PROYECTO
- AESFUERZO TEMPORAL
- BUN TRABAJO A REALIZAR
2UN STAKEHOLDER ES UN
- AINGENIERO DE PROYECTO
- BABOGADOS DE LA INSTITUCION
- CINDIVIDUOS QUE SON AFECTADOS POR LAS ACT DEL PROYECTO
3SON CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
- AACTIVIDADES OPERATIVAS, DURACIÓN, COMPLEJIDAD
- BCOMPLEJIDAD, ÚNICO, TEMPORAL
4CUALES SON LOS 4 VALORES INCLUIDOS EN LOS ESTÁNDARES DE ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL
- ALIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO, INFLUENCIA, CONFIANZA
- BRESPONSABILIDAD, RESPETO, EQUIDAD, HONESTIDAD
- CTOLERANCIA, EQUIDAD, COMPAÑERISMO
5PARA QUE SIRVEN LAS FASES DE UN PROYECTO
- APARA UN MAYOR CONTROL EN LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- BPARA CREAR UN CALENDARIO DE AVANCE
6SON ÁREAS DE CONOCIMIENTO, EXCEPTO:
- AALCANCE
- BRIESGOS
- CINTEGRACION
- DTECNOLOGIA
7COMPONENTES DEL TRIANGULO DE TALENTOS DE UN PM
- ADIRECCIÓN TÉCNICA, LIDERAZGO, GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIOS
- BPLANEACIÓN, INFLUENCIA, ADMIRACIÓN
8QUE ES LA PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)
- ALUGAR DONDE TRABAJA EL DIRECTOR DEL PROYECTO
- BUNA ORGANIZACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- CUNA ORGANIZACIÓN QUE REQUIERE DE PROYECTOS PARA FUNCIONAR
9CICLOS DE VIDA DEL PROYECTO EN LOS CUALES EL ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS REQUERIDOS DEL PROYECTO, SE DETERMINAN DE MANERA TEMPRANO
- AADAPTATIVOS
- BPREDICTIVOS
- CHIBRIDOS
10EJEMPLOS DE STAKEHOLDERS
- ASPONSOR, USUARIO DEL PROYECTO
- BEQUIPO DEL PROYECTO, CONSTRUCTORAS
11SON ÁREAS DE CONOCIMIENTO PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- ARIESGOS, COSTOS, ADQUISICIONES
- BRECURSOS HUMANOS, CONSTRUCCIÓN
12SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN PROCESO DE UN PROYECTO
- AENTRADAS, SALIDAS, HERRAMIENTAS Y TECNICAS
- BTEMPORAL, COMPLEJIDAD
13ES EL DOCUMENTO QUE RECONOCE LA EXISTENCIA DE UN PROYECTO
- ACONTRATO DE PROYECTO
- BPLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- CACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
14QUIEN ES EL RESPONSABLE PRINCIPAL PARA DECIDIR SI LOS CAMBIOS EN EL PROYECTO SON NECESARIOS O NO
- AEL SPONSOR
- BLOS INTERESADOS
- CEL DIRECTOR DEL PROYECTO
15PROPORCIONA LA INFORMACIÓN NECESARIA DESDE UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIO PARA DETERMINAR SI UN PROYECTO ES VIABLE O NO
- AESTUDIO DE MERCADO
- BCASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE)
- CCONTRATO
16MODELO QUE DESCRIBE A LOS INTERESADOS BASÁNDOSE EN SU PODER, URGENCIA Y LEGITIMIDAD
- APODER / INTERES
- BPROMINENCIA
- CINFLUENCIA / IMPACTO
17ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR AL GRUPO DE INTERESADO
- AREALIZAR EL PROJECT CHARTER, ELABORAR EL SOW
- BINFORMAR SEMANALMENTE, CAPACITAR, ORIENTAR
- CEJECUTAR, EL PROYECTO
18PUEDE OBTENERSE MEDIANTE CONSULTAS INDIVIDUALES O GRUPALES, CON EL OBJETIVO DE RESOLVER, ASEGURAR O DEFINIR ACERCA DE ALGÚN TEMA UTILIZANDO LA EXPERIENCIA
- AKICK-OFF
- BJUICIO DE EXPERTOS
- CDIRECCIÓN DE PROYECTOS
19SON LOS 3 PASOS PARA ANALIZAR A LOS INTERESADOS
- AIDENTIFICACIÓN, DETERMINAR IMPACTO, EVALUAR REACCIÓN O INFLUENCIA
- BIDENTIFICAR, CUALIFICAR, CUANTIFICAR
20QUE GRUPOS DE PROCESOS CONTIENEN MENOS O IGUAL NUMERO DE PROCESOS
- ACIERRE Y PLANEACION
- BINICIO Y CIERRE
- CINICIO Y MONITOREO Y CONTROL
21SON HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EXCEPTO:
- AJUICIO DE EXPERTOS
- BKICK OFF
- CANÁLISIS DE INTERESADOS
- DTÉCNICAS DE FACILITACION
22PARA QUE SE USA LA INFORMACIÓN HISTÓRICA EN LOS PROYECTOS NUEVOS
- APLANEAR EL PROYECTO, ESTIMAR, CREACIÓN DE REPORTES
- BADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS, ESTIMACIÓN Y CREACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS
23LO MAS IMPORTANTE DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ES QUE SE AUTORIZA FORMALMENTE AL DIRECTOS DEL PROYECTO A COMENZAR
- ARichtig
- BFalsch
24LAS NECESIDADES DEL CLIENTE SON DOCUMENTADAS EN:
- AESPECIFICACIÓN TÉCNICA
- BWORK BREAKDOWN STRUCTURE
- CREQUERIMIENTO FUNCIONAL
25EL ENUNCIADO DEL ALCANCE PROVEE:
- ADESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS FASES DEL PROYECTO
- BUN ENTENDIMIENTO COMÚN DEL ALCANCE DEL PROYECTO ENTRE LOS STAKEHOLDRS
- CINFORMACION NECESARIA PARA ACEPTAR O RECHAZAR UN CAMBIO EN EL ALCANCE DEL PROYECTO
26UN SCOPE ES LA SUMA DE PRODUCTOS, SERVICIOS Y RESULTADOS A SER ENTREGADOS EN UN PROYECTO
- ARichtig
- BFalsch
27LA DEFINICIÓN DEL ALCANCE ES:
- AUNA DECLARACIÓN DETALLADA DEL ALCANCE DEL PROYECTO COMO BASE PARA FUTURAS DECISIONES DEL PROYECTO
- BDECLARACIÓN ESCRITA INDICANDO LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL PROYECTO .
28QUE ES UNA ENTRADA?
- ALA NECESIDAD DE REALIZAR CIERTO TRABAJO DE CONTINGENCIA
- BLA DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO PRELIMINAR
29TÉCNICA QUE CONSISTE EN SUBDIVIDIR LOS PRINCIPALES PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO,.
- AEL ALCANCE DEL PROYECTO
- BDESCOMPOSICION
- CWB
30EL NIVEL DE PARTICIPACION DE LOS STAKEHOLDERS SE CLASIFICA EN:
- ARETICENTE
- BNEUTRAL
- CDE APOYO
- DDEFINICION
31ES EL PROCESO DE DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ADECUADAS PARA LOGRAR LA PARTICIPACIÓN EFICAZ DE LOS INTERESADOS
- AREGISTRO DE INTERESADOS
- BPLANEACION DEL INVOLUCRAMIENTO DE LOS STAKEHOLDERS
- CPROJECT CHARTER
32PARA QUE SIRVE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO DURANTE LA PLANEACION DEL PROYECTO?
- ASIRVE DE BASE PARA LA ESTIMACION DE PERSONAS, TIEMPO Y COSTOS
- BESTABLECER LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
- CPARA MOSTAR LS FECHAS DE CADA PAQUETE DE TRABAJO
33UNA RELACION DE PRECEDENCIA FIN-INICIO O FINISH-STAR ENTRE LA ACT 1 Y LA ACT 2 SIGNIFICA QUE:
- AACT 2 NO PUEDE INICIAR HASTA QUE LA ACT 1 INICIE
- BACT 2 NO PUEDE INICIAR HASTA QUE LA ACT 1 FINALICE
- CACT 2 NO PUEDE FINALIZAR HASTA QUE LA ACT 1 INICIE
34SI LA ACT 2 TIENE UNA DEPENDENCIA FIN-INICIO SOBRE LA ACT 1, CON UN ADELANTO DE 8 DIAS, ESTO SIGNIFICA QUE:
- AACT 2 PUEDE INICIAR 8 DIAS DESPUES DE QUE LA ACT 1 HAYA FINALIZADO
- BACT 2 PUEDE INICIAR 5 DIAS ANTES DE QUE LA ACT 1 HAYA FINALIZADO
35CUAL ES CONSECUENCIA PRINCIPAL DE HACER UNA EJECUCIÓN RÁPIDA DE CIERTA ACT DEL PROYECTO CON EL FIN DE ACORTAR SU DURACIÓN
- ALA EJECUCIÓN RÁPIDA AGREGARA COSTOS AL PROYECTO
- BLA EJECUCIÓN RÁPIDA AGREGARA RIESGOS AL PROYECTO
36LA SECUENCIA CORRECTA PARA DESARROLLAR UN CRONOGRAMA ES:
- ALISTA DE ACT, SECUENCIA DE ACT, DURACION DE ACT, DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
- BLISTA DE ACT, SECUENCIA DE ACT, DURACION DE ACT, ASIGNACION DE RECURSOS
- CLISTA DE ACT, ASIGNACION DE RECURRSOS, SECUENCIA DE ACT, DURACION DE ACT
37EN UN PROYECTO X, LA FASE DE FABRICACION REQUIERE QUE LA FASE DE DISEÑO ESTE FINALIZADA AL 100%. ESTO ES UN EJEMPLO DE DEPENDENCIA:
- AOBLIGATORIA
- BEXTERNA
- CDISCRECIONAL
38SE ESTA DESARROLLANDO EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO, POR LO QUE NECESITA ACLARAR AL RESTO DEL EQUIPO ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS DE LOS DIAGRAMAS DE RED. CUAL DE LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS SERIA CORRECTO
- AEL DIAGRAMA DE RED VA A CAMBIAR SIEMPRE QUE CAMBIE LA FECHA DE INICIO
- BEL PROYECTO NO PUEDE TENER HOLGURA NEGATIVA
- CLA RUTA CRITICA PUEDE INCLUIR ACT FALSAS
39ES LA MEJOR HERRAMIENTA DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO PARA DETERMINAR EL TOTAL DEL TIEMPO QUE EL PROYECTO TOMARA
- AWBD O EDT
- BGRAFICA DE BARRAS
- CDIAGRAMA DE RED
40UN PROYECTO TIENE 3 RUTAS CRITICAS. CUAL DE LO SIGUIENTE DESCRIBE MEJOR COMO AFECTA ESTO AL PROYECTO
- AESTO REQUIERE MAS RECURSOS
- BESTO INCREMENTA EL RIESGO DEL PROYECTO
- CESTO LO HACE MAS COSTOSO
41EL DIRECTOR DEL PROYECTO HA RECIBIDO POR PARTE DE SU EQUIPO DE TRABAJO, LA ESTIMACION DE DURACION DE LAS ACT. CUAL DE LAO SIG NECESITA REALIZAR PARA COMPLETAR EL PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA
- AUTILIZAR EL SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS AL CRONOGRAMA
- BESTIMAR LAS RESERVAS DE CONTINGENCIA
- CAPLICAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS RECOMENDADAS
42LA RESERVA DE GESTION DE VALOR GANADO SE TIENE EN CUENTA EN LOS CALCULOS DE VALOR GANADO
- ARichtig
- BFalsch
43SE COMPRO UN EQUIPO POR $4000 QUE DURARA 15 AÑOS. LA VIDA UTIL DE ESTE ACTIVO ES DE 5 AÑOS. SI SE APLICA UN METODO DE DEPRECIACION LINEAL, CUAL SERA LA DEPRECIACION ANUAL DEL IMPUESTO DE LAS GANANCIAS
- A266.66
- B400
- C800
44LA ESTIMACION ANALOGA
- AUSA TECNICAS DE ESTIMACION BOTTOM-UP
- BUSA TECNICAS DE ESTIMACION TOP-DOWN
- CUSA TECNICAS DE COSTOS ACTUALES Y DETALLADOS
45ES EL PROCESO EN EL QUE SE ASIGNA LA ESTIMACION TOTAL DEL COSTO DE LAS ACT INDIVIDUALES PARA ESTABLECER UNA LINEA BASE Y ASI MEDIR EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO
- AESTIMACION DE LOS COSTOS
- BDETERMINAR EL PRESUPUESTO
- CCONTROL DE COSTOS
46CUAL DE LO SIGUEINTE NO SE NECESITA PARA OBTENER UNA ESTIMACION DE LOS COSTOS DE LAS ACT DEL PROYECTO
- AEL EDT O WBS
- BDIAGRAMA DE RED
- CPROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS
47TIPO DE ESTIMACION QUE PROPORCIONA LOS COSTOS DEL PROYECTO EN UN RANGO DE -10 A -25%
- AESTIMACION DE ORDEN DE MAGNITUD
- BESTIMACION DEL PRESUPUESTO O BUDGET
48CUAL ES EL COSTO DE FABRICAR 1000 UNIDADES DE PRODUCTOS
COSTO VARIABLE: 3.50 POR UNIDAD
COSTO FIJO: 500- A$3,000
- B$4,000
49LA ESTIMACION DE COSTOS DESARROLLA:
- AUNA APROXIMACION DE LOS RECURSOS MONETARIOS
- BEL COSTO DE COMPLETAR EL PROYECTO
- CUNA CANTIDAD EXACTA PARA EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
50USTED ESTA TENIENDO DIFICULTAD PARA ESTIMAR LOS COSTOS DEL PROYECTO. CUAL DE LO SIG DESCRIBE MEJOR LA CAUSA MAS PROBABLE DE SI DIFICULTAD
- AINADECUADA DEFINICION DEL ALCANCE
- BFALTA DE REGISTROS HISTORICOS DE PROYECTOS PREVIOS
- CFALTA DE PROCESOS DE ESTIMACION EN LA COMPAÑIA
51LOS RIESGOS IDENTIFICADOS SON:
- AUNA ENTRADA EN EL PROCESO DE ESTIMAR COSTOS
- BENTRADA Y SALIDA PARA EL PROCESO DE ESTIMAR COSTOS
- CUNA SALIDA PARA EL PROCESO DE ESTIMAR COSTOS
52LA LINEA BASE DE LOS COSTOS ESTA COMPUESTA POR
- AEL COSTO DE LAS ACT MAS LAS RESERVAS DE CONTINGENCIA
- BEL COSTO DE LAS ACT MAS LAS RESERVAS DE CONTINGENCIA MAS LA RESERVA DE GESTION
- CCOSTOS DIRECTAS MAS COSTOS INDIRECTOS
53UN RIESGO DE COSTOS SIGNIFICA QUE:
- AHAY RIESGOS QUE LE COSTARAN DINERO AL PROYECTO
- BEXISTE EL RIESGO DE QUE LOS COSTOS DEL PROYECTO PODRIAN SER MAS ELEVADO DE LO PREVISTO
- CEL PROYECTO ES DEMASIADO RIESGOSO DESDE LA PERSPECTIVA DE COSTOS
54USTED PROPORCIONA LOS COSTOS DEL PROYECTO EN UN RANGO DE PRECISION DE -5 A +10%. ESTO SIGNIFICA QUE:
- AESTAMACION SERA OBTENIDA DURANTE LA FASE DE INICIO DEL PROYECTO
- BESTMACION SERA OBTENIDA YA AVANZADA LA FASE DE PLANEACION DEL PROYECTO
55EL COSTO DE CALIDAD INCLUYE:
- ACOSTOS CLASIFICADOS COMO PREVENCIÓN, DETECCIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA
- BCOSTOS INCURRIDOS PARA ASEGURAR LA PRODUCCIÓN Y ENTREGA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ACEPTABLES
56CUAL DE LO SIGUIENTE DESCRIBE ESPECIFICAMENTE UN ATRIBUTO DE PROYECTO O PRODUCTO Y COMO LO MEDIRA EL PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD
- APLAN DE GESTION DE LA CALIDAD
- BMETRICAS DE CALIDAD
57UN DIRECTOR DE PROYECTO DEL AREA DE CONTROL DE CALIDAD ESTA TRATANDO DE CATEGORIZAR EL NUMERO DE FALLES QUE OCURREN EN EL AREA DE PINTURA DE LAS PUERTAS DE UN CARRO. PARA ELLO LISTA TODOS LOS POSIBLES DEFECTOS SOBRE UNA HOJA DE PAPEL Y SOLICITA AL INSPECTOR DE CALIDAD QUE MARQUE LA HOJA CADA VEZ QUE ENCUENTRE UN EJEMPLO. ESTE ES UN EJEMPLO DE:
- AMETRICAS DE CALIDAD
- BHOJA DE VERIFICACIÓN
58CUAL DE LO SIGUIENTE ES PROBABLE QUE OBSTACULICE LOS ESFUERZOS DE MEJORA DE CALIDAD DE UNA ORGANIZACION
- AALTA ROTACION DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO
- BENFASIS EN LOS RESULTADOS A CORTO PLAZO
- CLOS AJUSTES MENSUALES DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
- DTODAS LAS ANTERIORES
59PLANIFICACION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO CONSISTE EN
- AIDENTIFICAR QUE NORMAS DE CALIDAD SON RELEVANTES AL PROYECTO Y DETERMINAR COMO SATISFACERLAS
- BEL ESTABLECIMIENTO DE UN CONJUNTO DE NORMAS Y REGLAS OBLIGATORIAS PARA GARANTIZAR LA CALIDAD EN TODOS LOS PROYECTOS
60EL DINERO GASTADO DURANTE EL PROYECTO PARA EVITAR FALLAS ES:
- ACOSTOS DE CONFORMIDAD
- BCOSTOS POR RETRABAJO
61ES LA MAYOR PRIORIDAD DURANTE LA PLANEACION DE UN PROYECTO
- ACALIDAD
- BCOSTO
- CSE DEBE DECIDIR EN CADA PROYECTO
62EL EQUIPO DEL PROYECTO ES
- ACADA ACTOR INVOLUCRADO DIRECTAMENTE EN EL PROYECTO
- BLAS PERSONAS A LAS QUE SE HAN ASIGNADO ROLES Y RESPONSABILIDADES PARA COMPLETAR EL PROYECTO
- CLOS INDIVIDUOS, GRUPOS DE INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES RELACIONADAS CON EL PROYECTO
63ALGUNOS FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA QUE SE DEBEN CONSIDERAR AL DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS SON:
- ALAS POLITICAS, METODOLOGIA Y GUIAS
- BLA ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL, CONDICIONES DE MERCADO, RH EXISTENTES
64GRUPO DE PERSONAS CON UN OBJETIVO COMUN, QUE CUMPLEN SUS FUNCIONES PASANDO POCO O NINGUN TIEMPO INTERACTUANDO CARA A CARA:
- AORGANIZACIONALES
- BLOS EQUIPOS VIRUTALES
65QUE TEORIA ES LA QUE AFIRMA QUE LA HUMANIZACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA Y A LA VEZ LA AUTOESTIMA DE LOS EMPLEADOS
- ATEORIA Z DE OUCHI
- BTEORIA X e Y DE MCGRGOR
66QUE SIGNIFICA RACI
- AASIGNACION DE RESPONSABILIDADES A COSTOS INCURRIDOS
- BRAPID APPLICATION CONSTRUCTION AND IMPLEMENTATION
67FRASES TALES COMO "ESTAS LOCO, ESO NUNCA LO HEMOS REALIZADO ANTES" O "ESO VA A SER CARISIMO" O "NI LO SUEÑES, ES IMPOSIBLE DE REALIZAR", SON EJEMPLOS DE:
- AGENERADORES DE CONFLICTO
- BRUIDOS O BLOQUEADORES
68SON AQUELLA CLASE DE BARERAS EN LA COMUNICACION PROVOCADAS POR SITUACIONES ESTRATEGICAS PARTICULARES DEL EMISOR O DEL RECEPTOR OCASIONADO POR AGRADO O RECHAZO HACIA SU CONTRAPARTE, O INCLUSO AL MENSAJE QUE SE COMUNICA
- APSICOLOGICAS
- BFISIOLOGICAS
69PARA LOGRAR UN PROYECTO EXITOSO SERA MUY IMPORTANTE TENER UNA COMUNICACIÓN FLUIDA CON EL CLIENTE Y LA DIRECTORA. PORQUE SERA TAN IMPORTANTE UNA BUENA COMUNICACIÓN ENTRE ESTOS INTERESADOS
- AASI SE EVITARAN RUIDOS DE LA COMUNICACION ENTRE RECEPTOR Y EMISOR
- BA PESAR QUE EL ALCANCE DEL PROYECTO ESTA DETALLADO EN EL CONTRATO, LA COMUNICACION ENTRE LOS INTERESADOS FACILITARA LA COMPRENSION DE LOS OBJETIVOS
70EL PLAN DE COMUNICACION PROPORCIONA TODO MENOS:
- AREQUISITOS DE LAS COMUNICACIONES DE LAS PARTES INTERESADAS
- BACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORG
- CGLOSARIO DE TERMINOLOGIA COMUN
- DPROCESO DE ESCALAMIENTO
71FORMULA PARA OBTENER EL NUMERO DE CANALES DE COMUNICACION
- AN(N-1)*2
- BN(N-1)/2
72LA COMUNICACION INTERPERSONAL INCLUYE:
- AESCUCHAR
- BPRESENTAR
- CTOMA DE DECISIONES
- DTODOS ELLOS
73LAS COMUNICACIONES BAJO CONTRATO DEBEN TENDER HACIA:
- ACOMUNICACION FORMAL ESCRITA
- BCOMUNICACION FORMAL VERBAL
74DESCRIBE MEJOR EL PROCESO DE PLANFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES
- AES APLICADO PARA SATISFACER LOS DESEOS DE LOS STAKEHODERS
- BES APLICADO PARA DTERMINAR NECESIDADES DE COMUNICACION DE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO, INCLUYENDO QUE INFORMACION ES NECESARIA, CUANDO ES NECESARIA Y COMO ESTA SERA ENTREGADA
- CES APLICADO A DETERMINADO NUMERO DE CANALES DE COMUNICACION DENTRO DEL PROYECTO Y UTILIZA ESTE DATO COMO JUSTIFICACION PARA CONSERVAR UN NUMERO MINIMO DE STAKEHOLDERS
75USTED ES UN DIRECTOR DE PROYECTO CON UN EQUPO DE TRABAJO COMPUESTO POR 2 COORDINADORES, 4 SUPERVISORES Y 6 MAYORDOMOS. CUANTOS CANALES DE COMUNICACION SE TIENE
- A78
- B66
- C85
76USTED ES UN DIRECTOR DE PROYECTO CON UN EQUPO DE TRABAJO COMPUESTO POR 2 COORDINADORES, 4 SUPERVISORES Y 6 MAYORDOMOS. SIN EMBARGO EL DIA DE HOY HA SIDO INCORPORADO UN NUEVO SUPERVISOR CUANTOS CANALES DE COMUNICACION ADICIONALES SE TIENE
- A91
- B13
- C12
77EXISTE UN EQUIPO DE TRABAJO COMPUESTO POR 1 COORDINADOR, 2 SUPERVISORES Y 4 MAYORDOMOS Y QUE SE ADMINISTRA POR SI MISMO. CUANTOS CANALES DE COMUNICACION SE TIENE
- A21
- B28
- C35
78LOS SIGUIENTES ITEMS SON ESTRATEGIAS PARA RESPONDER AL RIESGO, EXCEPTO:
- ARESERVAS DE CONTINGENCIA
- BCOMPARTIR
- CACEPTAR
79IMPLICA LA REDUCCIÓN DE LA PROBABILIDAD Y/O EL IMPACTO DE UN EVENTO DE RIESGO ADVERSO HACIA UN UMBRAL ACEPTABLE
- AREDUCIR EL RIESGO
- BMITIGAR
- CCONTROL
80LA MAYORÍA DE LAS SIMULACIONES ESTADISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS, EL CRONOGRAMA, Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS UTILIZAN CUAL DE LAS SIG ESTADÍSTICAS:
- AANALISIS DE VALOR PRESENTE
- BANALISIS DE MONTE CARLO
- CANALISIS DE SENSIBILIDAD
81QUE ES UN WORKROUND O PLAN DE CONTINDENCIA
- ARESPUESTA PLANIFICADA A LOS RIESGOS PREVIAMENTE IDENTIFICADOS
- BLA ELIMINACION DE LA CAUSA DE UNA AMENAZA ESPECIFICA
- CRESPUESTAS NO PLANIFICADAS A LOS RIESGOS EMERGENTES QUE NO FUERON PREVIAMENTE IDENTIFICADOS O QUE FUERON ACEPTADOS PASIVAMENTE
82LAS ESTRATEGIAS PARA RIESGOS NEGATIVOS O AMENAZAS INCLUYEN DE TODO, EXCEPTO:
- AEXPLOTAR
- BMEJORAR
- CEVITAR
- DCOMPARTIR
83LAS ESTRATEGIAS PARA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADES INCLUYEN DE TODO, EXCEPTO
- AEXPLOTAR
- BMEJORAR
- CCOMPARTIR
- DEVITAR
84LO SIG FORMA PARTE DEL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES, A EXCEPCIÓN DE:
- AASEGURAR QUE EL CONTRATO INCLUYA TODOS LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTOS
- BREDACTAR EL CONTRATO EN CONJUNTO CON EL GERENTE DE CONTRATOS
- CADMINISTRAR EL CONTRATO Y SUS CAMBIOS
85ES UNA HERRAMIENTA DE MITIGACION DE RIESGOS
- ACONTRATO
- BORDEN DE COMPRA
- CPROPUESTA DEL VENDEDOR
86LOS INSUMOS PARA LA ELABORACION DE UN PRODUCTO SON COMUNES EN EL MERCADO Y LA EMPRESA LOS PUEDE COMPRAR A 10 VENDEDORES. EL GERENTE DEBE ARMAR UN CONTRATO DEL SIGUIENTE TIPO:
- APRECIO FIJO MAS INCENTIVO POR ENTREGA INMEDIATA
- BCOSTO MAS HONORARIO FIJO
- CCOSTO MAS PORCENTAJE DEL COSTO
87EL DIRECTOR DE PROYECTO ESTA SOLICITANDO AL PATROCINADOR QUE SE INCLUYA UN INCENTIVO EN EL CONTRATO CON EL VENDEDOR. EL PRINCIPAL OBJETIVO DE ESTOS INCENTIVOS SERA:
- ASINCRONIZAR OBJETIVOS ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR
- BINCENTIVAR LAS ORDENES DE COMPRA
- CTRANSFERIR EL RIESGO DE COSTO AL COMPRADOR
88SE ESTA EVALUANDO LA POSIBILIDAD DE COMPRAR ALGUNOS INSUMOS EN LUGAR DE LA FABRICACIÓN PROPIA. QUE TIPO DE CONTRATO TENDRÁ MAYOR RIESGO DE COSTO PARA EL VENDEDOR DE ESTOS INSUMOS
- ACOSTO MAS INCENTIVO
- BPRECIO FIJO
- CPRECIO FIJO MAS AJUSTE POR INFLACIÓN
89INSTRUMENTO CONTRACTUAL PRELIMINAR POR ESCRITO QUE AUTORICE AL CONTRATISTA A COMENZAR A TRABAJAR DE INMEDIATO SE CONOCE COMO:
- ACONTRATO PRELIMINAR
- BCARTA DE INTENCION
- CORDEN DE COMPRA
90UN CONTRATO ES:
- AUN ACUERDO MUTUAMENTE VINCULADO QUE OBLIGA AL VENDEDOR A PROPORCIONAR EL PRODUCTO ESPECIFICADO, SERVICIO O RESULTADO Y OBLIGA AL COMPRADOR A PAGAR POR ELLO
- BRELACION JURIDICA SUJETA A REMEDIAR EN LOS TRIBUNALES
- CTODAS LAS OPCIONES
- DACUERDO SIMPLE O COMPLEJO QUE SUELE REFLEJAR LA SIMPLICIDAD O COMPLEJIDAD DEL PRODUCTO
91UNA VEZ FIRMADO, UN CONTRATO ES LEGALMENTE VINCULADO A MENOS QUE:
- AUNA DE LAS PARTES NO ESTE EN CONDICIONES DE REALIZARLO
- BNO PUEDE DESVINCULARSE, ESTO ES UNA VIOLACION DE LA LEY APLICABLE
- CUNA PARTE NO PUEDE FINANCIAR SU PARTE DEL TRABAJO
92CON UNA DECLARACIÓN CLARA DE TRABAJO A REALIZAR, UN VENDEDOR COMPLETA SU TRABAJO COMO SE ESPECIFICA, PERO EL COMPRADOR NO ESTA SATISFECHO CON LOS RESULTADOS. EL CONTRATO SE CONSIDERA
- AINCOMPLETO
- BCOMPLETO
93ES UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE OCURREN DURANTE EL PROCESO DE PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
- ADECISIONES DE HACER O COMPRAR
- BRESPONDER A LOS VENDEDORES PREGUNTAS ACERCA DE LOS DOCUMENTOS DE LICITACION
- CEVALUACION DE PROPUESTAS
94UN ESCRITO O INFORMACIÓN GRÁFICA QUE DESCRIBE, DEFINE O ESPECIFICA LOS SERVICIO O ARTÍCULOS QUE SE CONTRATARAN SE LLAMA:
- AUNA ESPECIFICACION
- BDIAGRAMA DE GANTT
- CUN PROYECTO ORIGINAL
95CUAL DE LO SIGUIENTE DEBERIA SER TOMADO EN CUENTA AL TOMAR UNA DECISION DE COMPRA
- ACOSTO/PRECIO
- BHABILIDADES DEL PROVEEDORES
- CCAPACIDAD
- DTODO LO ANTERIOR
96ESTA COMPUESTO POR EL PROCESO EALIZADO PARA FINALIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE TODOS LOS GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
- AGRUPO D MONITOREO Y CONTROL
- BGRUPO DE CIERRE DEL PROYECTO
- CGRUPO DE PLANEACION DEL PROYECTO
97PUEDEN INCLUIR LAS ESPECIFICACIONES APROBADAS DEL PRODUCTO, LOS RECIBOS DE ENTREGA Y LOS DOCUMENTOS DE DESEMPEÑO DEL TRABJO
- AENTREGABLES ACEPTADOS
- BDOCUMENTOS DEL PROYECTO
98SE CATALOGA LA INFORMACION DEL CONTRATO RELATIVA AL DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA, ALCANCE, CALIDAD Y COSTO. ESTA INF PUEDE SER UTILIZADA PARA LAS LECCIONS APRENDIDAS Y COMO BASE DE EVALUACION DE CONTRATISTAS PARA CONTRATOS FUTUROS
- AACUERDOS
- BDOCUMENTOS DE LAS ADQUISICIONES
- CENTREGABLES ACEPTADOS
99PROPORCIONA UN RESUMEN DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO, INCLUYE ENTRE OTRAS COSAS UNA DESCRIPCION EN FORMA RESUMIDA DEL PROYECTO O FASE, LOS OBJETIVOS DEL ALCANCE, CRONOGRAMA, COSTOS Y CALIDAD
- AINFORME FINAL
- BTRANSFERENCIA DEL PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO FINAL
100SE PUEDE ESTABLECER EL CIERRE PREMATURO DEL PROYECTO, COMO POR EJEMPLO, PROYECTOS ABORTADOS, PROYECTOS CANCELADOS Y PROYECTOS EN CRISIS
- ACIERRE DEL PROYECTO
- BENTREGA DE PRODUCTO
101ES UNA SALIDA DEL PROCESOS DE CIERRE DEL PROYECTO
- AACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
- BTRANSFERENCIA DEL PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO FINAL
- CINFORME FINAL
- DACTUALIZACION A LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION
- ETODAS LAS ANTERIORES
102SE EMPLEAN PARA DETERMINAR EN QUE MEDIDA O GRADO LOS RESULTADOS Y PERFORMANCE DE LA EJECUCION DEL PROYECTO CUMPLIERON CONTRA LOS RESULTADOS Y PERFORMANCE ESPERADOS
- AJUICIO DE EXPERTOS
- BANALISIS DE DATOS
- CDOCUMENTOS DE NEGOCIO
103INCLUYE ENTRE OTROS EL CASO DE NEGOCIO Y EL PLAN DE GESTION DE BENEFICIOS
- ADOCUMENTOS DE NEGOCIO
- BDOCUMENTOS DE LAS ADQUISICIONES
- CDOCUMENTOS DEL PROYECTO
104TODAS LAS SIGUIENTES CON RESPECTO A LAS SOLICITUDES DE CAMBIO SON CIERTAS EXCEPTO:
- APUEDEN SER INICIADAS DE MANERA INTERNA O EXTERA
- BPUEDEN CUBRIR ACCIONES CORRECTIVAS O PREVENTIVAS
- CSON MANDATOS LEGALES/CONTRACTUALES
- DPUEDEN AFECTAR ALCANCE, COSTO, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
105ES EL PROCESO DE COMUNICARSE Y TRABAJAR CON LOS INTERESADOS PARA SATISFACER SUS NECESIDADES/EXPECTATIVAS, ABORDAR LOS INCIDENTES EN EL MOMENTO EN QUE OCURREN Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ADECUADA DE LOS INTERESADOS EN LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
- ACONTROLAR LA PARTICIPACION DE LOS INTERESADOS
- BGESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
- CCONTROLAR LA GESTION DE LOS INTERESADOS
106TECNICAS Y HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO, INCLUYEN
- APREASIGNACION Y CALENDARIO DE RECURSOS
- BPREASIGNACION Y EQUIPOS VIRTUALES
- CASIGNACIONES DEL PERSONAL Y ADQUISICIONES
107EL PROCESO EN EL CUAL EL DIRECTO DEL PROYECTO INTEGRA LOS ESFUERZOS PARA PRODUCIR LOS ENTREGABLES
- ADIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
- BDIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
- CDESARROLLO DEL PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
108UN DIRECTOR ESTA TRABAJANDO CON ESPECIALISTAS EN EL PROCESO DE REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD. CUAL DE LAS SIG ACTIVIDADES ESTA SIENDO EJECUTADA
- ADETERMINAR SI LOS PROCESOS CORRECTOS ESTAN SIENDO EJECUTADOS
- BDETERMINAR EL USO DE LOS PROCESOS CORRECTOS
- CCONTROL DE CALIDAD
109LAS HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO EN EL PROCESO GESTIONAR LAS COMUNICACIONES INCLUYE:
- AINFLUENCIAR A LOS DUEÑOS ASIGNADOS A LOS RIESGOS
- BESCUCHAR DE FORMA ACTIVA, GESTION DE CONFLICTOS
- CLECCIONES APRENDIDAS Y RESPUESTAS DE RIESGO
110CUAL DE LO SIGUIENTE ES LA MEJOR COSA QUE DEBE HACER N DIRECTOR DE PROYECTO DURANTE EL PROCESO DE EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
- AEVALUAR RIESGOS
- BRESPONDER A LOS VENDEDORES PREGUNTAS ACERCA DE LOS DOCUMENTOS DE LAS ADQUISICIONES
- CEFECTUAR UNA INVESTIGACION DE MERCADO
111EL SPONSOR ESTA MUY ENTUSIASMADO EN QUE EL PRODUCTO DEL PROYECTO FINALMENTE SE ESTA GENERANDO. EN CUAL DE LO SIGUIENTE EL PROYECTO ESTA EN PROCESO
- ADESARROLLO DEL PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
- BEJECUCION DEL PROYECTO
- CDESARROLLO DEL CRONOGRAMA
112LOS COSTOS POR GARANTIA E INVENTARIOS ESTAN SUBIENDO, HACIENDO QUE EL DIRECTOR DEL PROYECTO SE PREOCUPE POR LOS COSTOS DE LA NO CONFORMIDAD. CUAL ES EL MEJOR CONSEJO QUE SE PUEDE DAR AL DIRECTOR DEL PROYECTO
- ABUSCAR LAS MEJORE PRACTICAS
- BQUE EJECUTE UNA AUDITORIA DE CALIDAD
- CQUE INCREMENTE EL TRABAJO DE SUPERVISION
113SE ESTA TRABAJANDO EN UN IMPORTANTE Y COMPLEJO PROYECTO QUE REQUIERE DE MUCHA COORDINACION. BAJO ESTAS CIRCUNSTANCIAS, LA MEJOR ESTRATEGIA ES:
- ATENER UNA WAR ROOM
- BCONTRATAR RECURSOS EXTERNOS
- CBUSCAR MAYOR ASISTENCIA DE LA GERENCIA
114EL PROPOSITO DE LAS REUNIONES DE AVANCE O REVISIONES DE ESTATUS DEL PROYECTO ES:
- AINTERCAMBIAR INFORMACION RELACIONADA CON EL PROYECTO
- BMANTENER A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO INFORMADOS SOBRE QUE ESTAN HACIENDO
- CREVISAR LAS AUTORIZACIONES DEL TRABAJO
115MIENTRAS QUE EL PROYECTO SE ESTA TERMINANDO, LA GERENCIA SOLICITA UN CAMBIO. QUE ES LO PRIMERO QUE EL DIRECTOR DEL PROYECTO DEBE HACER
- ACUMPLIR CON EL RESTO DEL TRABAJO SI ES POSBILE
- BCOMPRENDER EL ALCANCE DEL CAMBIO
- CPREGUNTAR AL EQUIPO SI SE ACEPTA EL CAMBIO
116UNA ESTIMACION A LA CONCLUSION ES UNA SALIDA DE CUAL DE LO SIGUIENTE
- ACONTROLAR LOS COSTOS
- BGESTION DE LA VARIANZA
- CREVISION DE LOS AVANCES DEL PROYECTO
117TODO LO SIGUIENTE SON SALIDAS DEL PROCESO CONTROLAR EL ALCANCE, EXCEPTO
- ASOLICITUDES DE CAMBIO
- BACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
- CENTREGABLES ACEPTADOS
118CUAL DE LO SIGUIENTE TIENE UN LUGAR EN EL PROCESO DE MONITOREAR Y CONTROLAR EL PROYECTO
- APLAN DE LAS ADQUISICIONES
- BADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
- CCONTROLAR LAS ADQUISICIONES
119LOS INFORMES DE RENDIMIENTOS DEBEN ABORDAR LAS NECESIDADES DE:
- AEL DIRECTOR DEL PROYECTO
- BLOS STAKEHOLDERS
120UN INDICE DE PROFORMANCE DEL COSTO (CPI) DE 0.89 SIGNIFICA QUE:
- AEL PROYECTO ESTA PROGRESANDO 89% DE LO PLANEADO
- BEL PROYECTO ESTA DANDO 89 CENTAVOS POR CADA PESO INVERTIDO
- CCUANDO EL PROYECTO SE HAYA COMPLETADO, HABREMOS GASTADO EL 89% DE LO PLNEADO
121CUAL DE LO SIGUIENTE DESCRIBE CUANDO UNA LINEA BASE PUEDE SER CAMBIADA
- ALA LINEA BASE SIEMPRE ES MANTENIDA A LO LARGO DEL PROYECTO
- BCUANDO EL PATROCINADOR DEL PROYECTO DETERMINA QUE ESTO ES APROPIADO
- CCON CAMBIOS APROBADOS
122ACABAS DE DESCUBRIR UN ERROR EN EL PLAN DE IMPLEMENTACION QUE LE IMPEDIRA CUMPLIR CON UN HITO EN LA FECHA PLANEADA. LA MEJOR COSA QUE USTED PUEDE HACER ES:
- ADESARROLLAR OPCIONES PARA LOGRAR EL HITO EN LA FECHA PROGRAMADA
- BCAMBIAR LA FECHA DEL HITO
- CEDUCAR AL EQUIPO DEL PROYETO ACERCA DE LA NECESIDAD DE LOGRAR LOS HITOS EN LAS FECHAS PLANEADAS
123ES LA APLICACION DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TECNICAS A LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO
- ADIRECCION DE PROYECTOS
- BGERENCIA DE PROYECTOS
124LOS 3 DIFERENTEES TIPOS DE PMO SON: DE APOYO, DE CONTROL Y DIRECTIVA
- ARichtig
- BFalsch
125UNA ORGANIZACION ADMINISTRADA POR PROYECTOS ES
- AUNA AGENCIA O ENTIDAD GUBERNAMENTAL
- BUNA ORG CON ACT OPERATIVAS Y CON PROYECTOS
126AREAS QUE SIRVEN PARA EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES CONTRAPUESTAS DEL PROYECTO: ALCANCE, COSTOS, CRONOGRAMA, CALIDAD, RECURSOS, RIESGOS
- ARichtig
- BFalsch
127QUIEN DEBERIA DETERMINAR LAS PRIORIDADES ENTRE PROYECTOS EN UNA ORGANIZACION
- AEL DIRECTOR DEL PROYECTO
- BLA PMO
- CEL EQUIPO DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO
128EL TRABAJO OPERACIONAL ES DIFERENTE DEL TRABAJO DE UN PROYECTO PORQUE:
- AES UNICO
- BES TEMPORAL
- CESTA EN MARCHA Y REPETITIVO
129QUE ES UN PROGRAMA
- AES UNA INICIATIVA ESTABLECIDA POR LA DIRECCION
- BUN MEDIO PARA OBTENER BENEFICIOS Y CONTROL DE PROYECTOS RELACIONADOS
130SON LOS 3 TIPOS DE CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- APREDICTIVOS
- BADAPTATIVOS
- CITERATIVOS E INCREMENTALES
131SON AQUELLOS EN LOS CUALES DENTRO DE LAS FASES DEL PROYECTO, SE REPITEN DE MANERA INTENCIONADA UNA O MAS ACT DEL PROYECTO
- APREDICTIVAS
- BADAPTATIVAS
- CITERATIVOS E INCREMENTALES
132TAMBIEN CONOCIDOS COMO METODOS ORIENTADOS AL CAMBIO O METODOS AGILES, PRETENDEN RESPONDER A NIVELES ALTOS DE CAMBIO Y A LA PARTICIPACION CONTINUA DE LOS INTERESADOS
- AADAPTATIVOS
- BPREDICTIVOS
- CITERATIVOS
133SON LOS GRUPOS DE PROCESOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS
- AINICIO
- BPLANEACION
- CEJECUCION
- DMONITOREO Y CONTROL
- ECIERRE
134SON LAS 10 AREAS DE CONOCIMIENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS: INTEGRACION, ALCNACE, CRONOGRAMA, COSTOS, CALIDAD, RECURSOS, COMUNICACIONES, RIESGOS, ADQUISICIONES E INTERESADOS
- ARichtig
- BFalsch
135EL MEJOR TIEMPO PARA ASIGNAR AL DIRECTOR DEL PROYECTO AL PROYECTO ES DURANTE:
- AINICIO
- BPLANEACION
136EL GRUPO DE PROCESOS DE INICIO SIRVE PARA ESTABLECER LA VISION DEL PROYECTO. ESTA COMPUETSO POR AQUELLOS PROCESOS REALIZADOS PARA DEFINIR UN NUEVO PROYECTO O UNA NUEVA FASE DE UN PROYECTO
- ARichtig
- BFalsch
137SON LOS MODELOS ECONOMICOS QUE SIRVEN PARA LA SELECCION DE UN PROYECTO: VALOR PRESENTE, VALOR PRESENTE NETO, TASA INTERNA DE RETORNO, PAYBACK PERIODD, TASA DE COSTO-BENEFICIO
- ARichtig
- BFalsch
138VALOR PRESENTE: ES EL VALOR AL DIA DE HOY DE UNA CANTIDAD EN EL FUTURO. VP= Fn/(1+r)n
- ARichtig
- BFalsch
139SON LOS MULTIPLES MODELOS DE CLASIFICACION DE INTERESADOS: MATRIZ DE PODER/INTERES, MATRIZ DE PODER/INFLUENCIA, MATRIZ DE INFLUENCIA/IMPACTO Y CUBO DE INTERESADOS.
- ARichtig
- BFalsch
140EL GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACION DE PROYECTOS ESTA COMPUESTA POR AQUELLOS PROCESOS REALIZADOS PARA ESTABLECER EL ALCANCE TOTAL DEL ESFUERZO, DEFINIR Y REFINAR LOS OBJETIVOS Y DESARROLLAR LA LINEA DE ACCION REQUERIDA PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS
- ARichtig
- BFalsch
141LA GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO INCLUYE LOS PROCESOS NECESARIOS PARA QUE EL PROYECTO INCLUYA TODO EL TRABAJO REQUERIDO Y UNICAMENTE EL TRABAJO PARA COMPLETAR EL PROYECTO CON EXITO. SE ENFOCA PRIMORDIALMENTE EN DEFINIR Y CONTROLAR QUE SE INCLUYE Y QUE NO SE INCLUYE EN EL PROYECTO
- ARichtig
- BFalsch
142ALCANCE DEL PRODUCTO: SON LAS CARACTERISTICAS Y FUNCIONES QUE DESCRIBEN UN PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO
- ARichtig
- BFalsch
143ALCANCE DEL PROYECTO: ES EL TRABAJO A REALIZAR PARA ENTREGAR UN PRODUCTO
- ARichtig
- BFalsch
144ES EL PROCESO DE SUBDIVIDIR Y ORGANIZAR DE MANERA JERARQUICA, LOS ENTREGABLES Y EL TRABAJO DEL PROYECTO EN COMPONENTES MAS PEQUEÑOS Y FACILES DE MANEJAR DENOMINADOS PAQUETES DE TRABAJO O WORK PACKAGES
- ACREAR LA ESTRUTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) O WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
- BPLAN DE TRABAJO
145INCLUYE LOS PROCESOS REQUERIDOS PARA GESTIONAR EL ESFUERZO REQUERIDO PARA REALIZAR LAS ACT CON BASE A LA TERMINACION DEFINIDA DEL PROYECTO
- APLANEACION DEL CRONOGRAMA
- BCREACION DE LA EDT
146DEFINIR LAS ACTIVIDADES: ES EL PROCESOS DE IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR LAS ACCIONES ESPECFICAS QUE SE DEBEN REALIZAR PARA GENERAR LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
- ARichtig
- BFalsch
147METODO DE DIAGRMACION POR PRECEDENCIA (PDM) ES UNA TECNICA UTILIZADA PARA CONSTRUIR UN MODELO DE PROGRAMACION EN EL CUAL LAS ACT SE VINCULAN GRAFICAMENTE
- ARichtig
- BFalsch
148SON LOS 4 TIPOS DE DEPENDENCIAS O RELACIONES LOGICAS EN EL METODO DE DIAGRAMACION POR PRECEDENCIA
- AFINAL A INICIO
- BFINAL A FINAL
- CINICIO A INICIO
- DINICIO A FINAL
149UN DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ES UNA REPRESENTACION GRAFICA DE LAS RELACIONES LOGICAS TAMBIEN DENOMINADAS DEPENDENCIAS
- ARichtig
- BFalsch
150ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACT ES EL PROCESO DE REALIZAR UNA ESTIMACION DE LA CANTIDAD DE PERIODOS DE TRABAJO NECESARIO PARA FINALIZAR LAS ACT INDIVIDUALES CON LOS RECURSOS ESTIMADOS
- ARichtig
- BFalsch
151ES UNA TECNICA DE ESTIMACION DE LA DURACION O EL COSTO DE UNA ACT O DE U PROYECTO MEDIANTE LA UTILIZACION DE DATOS HISTORICOS.
- AESTIMACION ANALOGA
- BESTIMACION PARAMETRICA
152ES UNA TECNICA DE ESTIMACION EN LA QUE SE UTILIZA UN ALGORITMO PARA CALCULAR EL COSTO O LA DURACION SOBRE LA BASE DE DTOS HISTORICOS Y LOS PARAMETROS DEL PROYECTO
- AESTIMACION ANALOGA
- BESTIMACION PARAMETRICA
153ES UN METODO DE ESTIMACION DE LA DURCION DEL PROYECTO MEDIANTE LA SUMA DE LAS ESTIMACIONES DE LOS COMPONENTES DE NIVEL INFERIOR EN LA EDT/WBS
- AESTIMACION ANALOGA
- BESTIMACION ASCENDENTE
- CESTIMACION PARAMETRICA
154LOS PROCESOS DE PLANEACION DE LOS COSTOS SON LOS PROCESOS RELACIONADOS CON PLANIFICAR, ESTIMAR, PRESUPUESTAR, OBTENER FINANCIAMIENTO Y GESTIONAR LOS COSTOS DE MODO QUE SE OCMPLETE EL PROYECTO DENTRO DEL PRESUPUESTO APROBADO
- ARichtig
- BFalsch
155SON LOS DIVERSOS TIPOS DE COSTOS QUE EXISTEN:
- ACOSTOS DIRECTOS
- BCOSTOS FIJOS
- CCOSTOS VARIABLES
- DCOSTOS INDIRECTOS
- ECOSTOS DE OPORTUNIDAD
- FCOSTOS HUNDIDOS O ENTERRADOS
156LOS COSTOS DIRECTOS SE PUEDEN ATRIBUIR DIRECTAMENTE AL PROYECTO. POR EJEMPLO, LOS COSTOS DE UN VIAJE
- ARichtig
- BFalsch
157COSTOS VARIABLES: DEPENDEN DEL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN. POR EJEMPO LAS MATERIAS PRIMAS.
- ARichtig
- BFalsch
158COSTOS INDIRECTOS: BENEFICIAN A VARIOS PROYECTOS Y GENERALMENTO NO SE IDENTIFICA CON EXACTITUD LA PROPORCION QUE CORRESPONDE A CADA UNO. POR EJEMPLO LOS GASTOS DE INFRAESTRUCTURA
- ARichtig
- BFalsch
159COSTOS DE OPORTUNIDAD: ES SU MEJOR ALTERNATIVA DEJADA DE LADO.
- ARichtig
- BFalsch
160COSTOS HUNDIDOS O ENTERRADOS: YA FUERON DEVENGADOS Y NO CAMBIARAN CON LA DECISION DE HACER O NO EL PROYECTO, POR LO TANTO NO DEBEN CONSIDERARSE EN LA EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO
- ARichtig
- BFalsch
161METODO DE ESTIMACION ANALOGA:
- ATIPO GENERICO: ROUGH OF MAGNITUDE ROM
RELACION CON LA WBS: TOP DOWN
PRECISION: -25% A +75%
TIEMPO DE PREPARACION: HORAS, DIAS - BTIPO GENERICO: BUDGET
RELACION CON LA WBS: TOP DOWN
PRECISION: -10% A +25%
TIEMPO DE PREPARACION: DIAS, SEMANAS - CTIPO GENERICO: DEFINITIVE
RELACION CON LA WBS: BOTTOM UP
PRECISION: -5% A +10%
TIEMPO DE PREPARACION: SEMANAS, MESES
- ATIPO GENERICO: ROUGH OF MAGNITUDE ROM
162METODO ESTIMACION PARAMETRICA
- ATIPO GENERICO: ROUGH OF MAGNITUDE ROM
RELACION CON LA WBS: TOP DOWN
PRECISION: -25% A +75%
TIEMPO DE PREPARACION: HORAS, DIAS - BTIPO GENERICO: BUDGET
RELACION CON LA WBS: TOP DOWN
PRECISION: -10% A +25%
TIEMPO DE PREPARACION: DIAS, SEMANAS - CTIPO GENERICO: DEFINITIVE
RELACION CON LA WBS: BOTTOM UP
PRECISION: -5% A +10%
TIEMPO DE PREPARACION: SEMANAS, MESES
- ATIPO GENERICO: ROUGH OF MAGNITUDE ROM
163METODO DE ESTIMACION ASCENDENTE O ENGINEERING
- ATIPO GENERICO: ROUGH OF MAGNITUDE ROM
RELACION CON LA WBS: TOP DOWN
PRECISION: -25% A +75%
TIEMPO DE PREPARACION: HORAS, DIAS - BTIPO GENERICO: BUDGET
RELACION CON LA WBS: TOP DOWN
PRECISION: -10% A +25%
TIEMPO DE PREPARACION: DIAS SEMANAS - CTIPO GENERICO: DEFINITIVE
RELACION CON LA WBS: BOTTOM UP
PRECISION: -5% A +10%
TIEMPO DE PREPARACION: SEMANAS, MESES
- ATIPO GENERICO: ROUGH OF MAGNITUDE ROM
164CONSISTEN EN EL PRESUPUESTO, DENTRO DE LA LINEA BASE DE COSTOS, QUE SE DESTINAN PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS
- ARESERVAS DE GESTION O ADMINISTRACION
- BRESERVAS DE CONTINGENCIA
165SON CANTIDADES ESPECIFICAS DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO QUE SE RETIENE POR RAZONES DE CONTROL DE GESTION Y QUE SE RESERVAN PARA CUBRIR TRABAJO NO PREVISTO DENTRO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
- ARESERVA DE GESTION O ADMINISTRACION
- BRESERVAS DE CONTINGENCIA
166INCLUYE LOS PRECESOS Y LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTORA QUE ESTABLECEN LAS POLITICAS DE CALIDAD, LOS OBJETIVOS Y LAS RESPONSABILIDADES DE CALIDAD PARA QUE EL PROYECTO SATISFAGA LAS NECESIDADES PARA LAS QUE FUE DEFINIDO
- AGESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
- BPLAN DE DESARROLLO DEL PROYECTO
167ES EL PROCESO DE DEFINIR COMO ESTIMAR, ADQUIRIR, GESTIONAR Y UTILIZAR LOS RECURSOS FISICOS Y DEL EQUIPO
- APLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS
- BPLANEACION DE LOS RECURSOS
168ABRAHAM MASLOW
JERARQUIA DE NECESIDADES: PUEDEN AGRUPARSE EN 5 CATEGORIAS (NECESIDADES FISIOLOGICAS, DE SEGURIDAD, SOCIALES O DE AFILIACION, PSICOLOGICAS Y DE AUTORREALIZACION)- ARichtig
- BFalsch
169DOUGLAS MCGREGOR
TEORIA X: SEGUN LOS TRABAJADORES SON FLOJOS POR NATURALEZA
TEORIA Y: LOS TRAAJADORES PUEDEN DISFRUTAR DE SU TRABAJO TANTO COMO DEL JUEGO O DESCANSO- ARichtig
- BFalsch
170WILLIAM OUCHI
TEORIA DE LA Z: LOS INDIVIDUOS NO DESLIGAN SU CONDICION DE SERES HUMANOS A LA DE EMPLEADOS, LA HUMANIZACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA- ARichtig
- BFalsch
171FREDERICK HERZBERG
TEORIA DE LA MOTIVACION-HIGIENE: SON LOS DOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA SATISFACCION-MOTIVACION EN EL TRABAJO- ARichtig
- BFalsch
172CLAYTON ALDERFER
TEORIA ERC: LOS SERES HUMANOS NECESITAN TRES TIPOS BASICOS DE NECESIDADES: EXISTENCIA, RELACION Y CRECIMIENTO?- ARichtig
- BFalsch
173ES EL PROCESO DE ESTIMAR TIPO Y CANTIDAD DE MATERIALES, PERSONAS, EQUIPOS O SUMINISTROS REQUERIDOS PARA LLEVAR A CABO CADA UNA DE LAS ACT DEL PROYECTO
- AESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACT
- BCRONOGRAMA DEL PROYECTO
- CAPLICACION DE RECURSOS
174ES LA REPRESENTACIÓN JERÁRQUICA DE LOS RECURSOS POR CATEGORÍA Y TIPO
- AESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RECURSOS
- BEDT
175LA PLANIFICACION DE LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES ES EL PROCESO DE DESARROLLAR UN ENFOQUE Y UN PLAN ADECUADOS PARA LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO SOBRE LA BASE DE LAS NECESIDADES Y LOS REQUISITOS DE INFORMACION DE LOS INTERESADOS Y DE LOS ACTIVOS DE LA ORG DISPONIBLES
- ARichtig
- BFalsch
176ES LA COMUNICACION ENTRE DOS O MAS PARTES QUE REALIZAN UN INTERCAMBIO DE INFORMACION DE TIPO MULTIDIRECCIONAL
- ATIPO PUSH
- BINTERACTIVA
- CTIPO PULL
177COMUNICACION ENVIADA A RECEPTORES ESPECIFICOS QUE NECESITAN RECIBIR LA INF. INCLUYE CARTAS, MEMORANDOS, COREOS ELECTRONICOS, FAX
- ATIPO PUSH
- BTIPO PULL
- CINTERACTIVA
178COMUNICACION UTILIZADA PARA GRANDES VOLUMENES DE INFRMACION O PARA AUDIENCIAS MUY GRANDES
- AINTERACTIVA
- BTIPO PULL
179TIPOS DE COMUNICACION PARA INTERCAMBIAR INFORMACION:
- AVERBAL
- BESCRITA
- CNO VERBAL
180TIPOS DE BARRERAS EN LA COMUNICACION QUE PUEDEN AFECTAR EL CORRECTO INTERCAMBIO DE INF
- ASEMANTICAS (DAR DISTINTO SIGNIFICADO A PALABRAS POR PARTE DE CADA INVOLUCRADO)
- BFISICAS (SE PRESENTAN EN EL MEDIO AMBIENTE)
- CFISIOLOGICAS (DEFICIENCIAS EN LOS INVOLUCRADOS)
- DPSICOLOGICAS (SITUACIONES PARTICULARES DE LOS INVOLUCRADOS OCASIONADAS POR EL AGRADO O RECHAZ HACIA LA CONTRAPARTE)
181ES UN EVENTO O CONDICION INCIERTA QUE DE PRODUCIRSE TIENE UN EFECTO POSITIVO O NEGATIVO EN UNO O MAS DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO, TALES COMO EL ALCANCE, EL COSTO Y LA CALIDAD
- ARIESGOS
- BALCANCE INDEFINIDO
182SON RIESGOS QUE NO SE PUEDEN GESTIONAR DE MANERA PROACTIVA Y POR LO TANTO SE LES PUEDE ASIGNAR UNA RESERVA DE GESTION
- ARIESGOS DESCONOCIDOS
- BRIESGOS CONOCIDOS
183ES EL GRADO DE INCERTIDUMBRE QUE UNA ENTIDAD ESTA DISPUESTA A ACEPTAR, CON MIRAS A UNA RECOMPENSA
- AAPETITO DE RIESGO
- BTOLERANCIA AL RIESGO
- CUMBRAL DE RIESGO
184ES EL GRADO, CANTIDAD O VOLUMEN DE RIESGO QUE PODRA SOPORTAR UNA ORGANIZACION O INDIVIDUO
- AAPETITO DE RIESGO
- BTOLERANCIA AL RIESGO
- CUMBRAL DE RIESGO
185SE REFIERE A LA MEDIDA DEL NIVEL DE INCERTIDUMBRE O DEL NIVEL DE IMPACTO EN EL QUE UN STAKEHOLDER PUEDA TENER PARTICULAR INTERES
- AUMBRAL DE RIESGO
- BTOLERANCIA AL RIESGO
- CAPETITO AL RIESGO
186CUANDO EL PROYECTO SE ESTA TERMINANDO, LA GERENCIA SOLICITA UN CAMBIO ¿QUE ES LO PRIMERO QUE EL DIRECTOR DEL PROYECTO DEBE HACER?
- ACUMPLIR CON EL RESTO DE TRABAJO SI ES POSIBLE
- BCOMPRENDER EL ALCANCE DEL CAMBIO
- CPREGUNTAR AL EQUIPO SI SE ACEPTA EL CAMBIO
187UNA ESTIMACIÓN A LA CONCLUSIÓN (EAC) ES UNA SALIDA DE CUAL DE LO SIGUIENTE
- ACONTROLAR LOS COSTOS
- BGESTION DE LA VARIANZA
- CREVISION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
188TODO LO SIGUIENTE SON SALIDAS DEL PROCESO CONTROLAR EL ALCANCE, EXCEPTO:
- ASOLICITUDES DE CAMBIO
- BACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
- CENTREGABLES ACEPTADOS
189CUAL DE LO SIGUIENTE TIENE LUGAR DURANTE EL PROCESO DE MONITOREAR Y CONTROLAR EL PROYECTO
- APLAN DE ADQUISICIONES
- BADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
- CCONTROLAR LAS ADQUISICIONES
190HA HABIDO DOS CAMBIOS EN EL PROYECTO CAUSADOS POR UN CAMBIO EN LA NORMATIVA GUBERNAMENTAL Y 3 ERRORES PERCIBIDOS POR UN VENDEDOR ¿CUAL ES EL MEJOR OUTPUT DE ESA REUNION?
- AGENERAR SOLICITUDES DE CAMBIO
- BPROGRAMACION DE UNA REVISION DEL DESEMPEÑO DE LAS ADQUISICONES
191LOS INFORMES DE RENDIMIENTO DEBEN ABORDAR LAS NECESIDADES DE
- ALA ADMINISTRACION
- BDEL DIRECTOR DEL PROYECTO
- CLOS STAKEHOLDERS
192UN PROYECTO SE CONSIDERA CERRADO TOTALMENTE CUANDO:
- AEL CONTRATO ES FINALIZADO
- BSE COMPLETAN LOS ARCHIVOS DE LA ADQUISICIONES
- CEL CLIENTE ACEPTA EL PRODUCTO
193UN PROYECTO REALIZADO EN VIRTUD DE UN CONTRATO DE COSTOS REEMBOLSABLES POR FIN HA ENTRADO EN EL PROCESO DE CIERRE ¿QUE DEBE RECORDAR EL COMPRADOR HACER?
- ACLASIFICAR LOS DOCUMENTOS DE GASTOS DEL VENDEDOR
- BASEGURARSE DE QUE EL VENDEDOR NO AGREGA RESCUSOS
- CEVALUAR LA TARIFA QUE SE ESTA PAGANDO
194UN OUTPUT DEL PROCESO CERRAR EL PROYECTO O FASE ES LA ACTUALIZACION DE
- ALOS ARCHIVOS DEL PROYECTO
- BEL PROJECT CHARTER
- CEL PLAN DE DIRECCION DEL PROYECTO
195QUE ES LO MEJOR A REALIZAR, CUANDO EL CLIENTE RECHAZA EL ENTREGABLE PORQUE NO REUNE LOS REQUERIMENTOS DE LA PAG 300 DE LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS
- ACONVOCAR A REUNION AL EQUIPO DEL PROYECTO PARA REVISAR EL REQUERIMENTO DE LA PAG 300
- BREVISAR LOS REQUERIMENTOS Y REUNIRSE CON EL RESPONSABE DEL EQUIPO DEL PROYECTO PRA REVISAR EL WBS Y EL DICCIONARIO
196EL CLIENTE D EUN PROYECTO DICE AL PROJECT MANAGER QUE SE HA QUEDADO SIN FONDOS PARA CONTINUAR PAGANDO EL PROYECTO ¿QUE DEBERIA HACER PRIMERO EL PROJECT MANAGER?
- APARAR EL TRABAJO
- BLIBERAR PARTE DEL EQUIPO DEL PROYECTO
- CCERRAR EL PROYECTO O LA FASE
197UN PROYECTO ESTA EN SU ETAPA FINAL ¿QUE ES LO MAS IMPORTANTE QUE DEBE HACER PARA CERRAR EL PROYECTO?
- AEVALIAR EL DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA COLOCARLO EN EL REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS
- BOBTENER LA APROBACION FORMAL DE FINALIZACION POR PARTE DEL CLIENTE
198LA TRANSFERENCIA DEL PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO FINAL CORRESPONDE AL PROCESO DE:
- ADIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
- BCERRAR EL PROYECTO O FASE
- CMONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
199CUANDO ES MEJOR EJECUTAR EL PROCESO DE CERRAR EL PROYECTO O FASE DEL PROYECTO
- ADURANTE EL CIERRE DEL PROYECTO
- BAL FINAL DE CADA FASE DEL PROYECTO
200CUAL DE LO SIGUIENTE DESCRIBE MEJOR LA ACEPTACION FORMAL EL PROYECTO
- AEL PAGO FINAL SE HA REALIZADO
- BLA DOCUMENTACION DEL CIERRE DE CESION DEL PRODUCTO
- CLOS ENTREGABLES FINALES SON ENVIADOS AL CLIENTE
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