Quiz
Inteligencia competitiva FINAL
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (20)
1Son factores de costo (cost drivers)
- ATecnología y curva de aprendizaje
- BServicio y localización geográfica
- CEconomías de Escala y Calidad
- DEconomías de Alcance y Reputación
- ENinguna de las anteriores
2Es una empresa con estrategia de precio
- ALiverpool
- BElektra
- CCoppel
- DWalmart
- ENinguna de las anteriores
3¿Qué marca está atrapada en el medio?
- ACoca-Cola
- BPepsi
- CRed Cola
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
4Se caracteriza por buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la competencia no pueda aplicar economías de escala y lo bastante grande como para resultar rentable y tener potencial de crecimiento
- AEstrategia de liderazgo de costo
- BEstrategia de valor - diferenciación
- CEstrategia de enfoque
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
5Son generadores de valor (value drivers)
- APrecio y Economías de Escala
- BReputación y Curva de aprendizaje
- CCalidad y Servicio
- DTodas las anteriores
6¿Qué publicación utiliza una estrategia de Nicho?
- APeriódico El Economista
- BSección Amarilla
- CPeriódico El Universal
- DTodas las anteriores
7Características del liderazgo en costos
- ASolo debe tener una calidad aceptable
- BSus productos pueden no ser los más baratos
- CSe caracterizan por dar crédito
- DTodas las anteriores
8Son empresas que utilizan la estrategia de diferenciación
- AHarley Davidson
- BMini Cooper
- CApple
- DDr. Pepper
- ETodas las anteriores
- FNinguna de las anteriores
9¿Qué producto tiene mayor valor para sus consumidores?
- ACoca-Cola
- BVacuna contra la influenza H1N1
- CAuto Mercedes Benz
- DComputadora Apple
- ETodas por igual
10Característica de la diferenciación
- ATiene una cualidad única
- BDiseño y atributos técnicos
- CSe dirige a mercados poco sensibles al precio
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
11Barrera de entrada a nuevos competidores según Porter
- AAcceso desigual a canales de distribución
- BEconomías de escala de lado de la oferta
- CCostos para los clientes por cambiar de proveedor
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
12Fuerza que da forma a la competencia en un sector según Porter
- ALa rentabilidad de los sectores
- BPoder de negociación de los proveedores
- CMadurez de la industria
- DCrecimiento de la industria
- ENinguna de las anteriores
13La dimensión económica para el análisis de país para la IED incluye
- APartidos políticos
- BPersonal bilingüe
- CInfraestructura
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
14La amenaza de un producto sustituto es alta si
- ASu precio es atractivo
- BEl costo para el comprador por cambiar es bajo
- CSu desempeño es bueno
- DNinguna de las anteriores
- ETodas las anteriores
15Principal diferencia entre la lucha contra el narco en Colombia y México según el artículo de Cocaine Cowboys
- AEn Colombia había pocos cárteles
- BEn México estaba involucrado Estados Unidos
- CLa policía nacional combatía a los carteles de México
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
16Un grupo de compradores cuenta con poder de negociación si
- ALos productos del sector son estandarizados y no se diferencian entre sí
- BHay uno o dos proveedores disponibles
- CAsumen costos altos por cambiar de proveedor
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
17Desalientan la entrada al obligar al posible entrante a ingresar al sector en gran escala, lo que requiere desplazar a los competidores establecidos, o aceptar una desventaja de costos
- ABeneficios de escala por lado de la demanda
- BEconomías de escala por lado de la oferta
- CCostos para los clientes por cambiar de proveedor
- DAcceso desigual a canales de distribución
- ETodas las anteriores
18La dimensión demográfica para el análisis de país para la IED incluye
- ANiveles de salud
- BNiveles de educación
- CNiveles de migración
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
19¿Qué fuerza tuvo Pepsi al entrar al negocio de las aguas embotelladas?
- ARivalidad entre los competidores existentes
- BPoder de negociación de los compradores
- CPoder de negociación de los proveedores
- DAmenaza de los nuevos entrantes
- ENinguna de las anteriores
20La rivalidad es más intensa entre competidores cuando
- ALos competidores son varios y similares en tamaño y potencia
- BEl crecimiento del sector es lento
- CLas barreras de salida son altas
- DTodas las anteriores
- ENinguna de las anteriores
Informationen
- Beschreibung
- Examen Final Inteligencia competitiva Quiz am Inteligencia competitiva FINAL, erstellt von Brenda Ramírez am 03/12/2019.
- Autor
- Brenda Ramírez
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 2
- Schlagwörter
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz