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AA1 FI

Pepe 1 3 Fragen

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Dieses Quiz enthält Fragetypen, die sich im gewohnten Player öffnen.

Fragen in diesem Quiz (3)

  1. 15S
    Indicar para las 5S, qué significan, qué frase es la adecuada para representarla y un beneficio asociado:


    5S Significado Frase Beneficio
    Seiri [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end]
    Seiton [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end]
    Seiso [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end]
    Seiketsu [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end]
    Shitsuke [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end] [blank_start](ESPACIO)[blank_end]
    1. AELIMINAR
    2. B¿ES ÚTIL O INUTIL?
    3. CLIBERACIÓN ESPACIO ÚTIL
    4. DORDENAR
    5. ELIMPIEZA E INSPECCIÓN
    6. FESTANDARIZAR
    7. GDISCIPLINA
    8. HCADA COSA EN SU LUGAR
    9. IIDENTIFICAR EL FUGAI
    10. JFIJA LOS LUGARES DE ACTIVIDADES
    11. KCONVERTIR MÉTODOS EN HABITOS
    12. LMAYOR FACILIDAD DE ACCESO
    13. MREDUCCIÓN NÚMERO DE AVERÍAS
    14. NMEJOR CONOCIMIENTO DE INSTALACIONES
    15. OMEJORA DEL AMBIENTE DE TRABAJO
  2. 2SMED


    El sistema SMED, según su creador Shigeo Shingo, tiene sus orígenes en ciertos trabajos que le fueron encargados, en 1950, en una fábrica de [blank_start]ESPACIO[blank_end]
    .

    Significa que el número de minutos de tiempo de preparación tiene una sola cifra, o sea, es inferior a [blank_start]ESPACIO[blank_end].

    IMPLANTACIÓN DE LAS TÉCNICAS SMED. Hay que seguir 5 pasos:

    Paso 1. [blank_start]Vacío 3 Pregunta 2[blank_end]



    Paso 2. [blank_start]Vacío 4 Pregunta[blank_end] 2



    Paso 3. [blank_start]Vacío 5 Pregunta 2[blank_end]



    Paso 4. [blank_start]Vacío 6 Pregunta 2[blank_end]



    Paso 5. [blank_start]Vacío 7 Pregunta 2[blank_end]



    Las operaciones [blank_start]ESPACIO externas[blank_end] son operaciones que deben realizarse mientras la máquina está parada. Las operaciones [blank_start]espacio internas[blank_end] son con la máquina en marcha.

    De cara a perfeccionar los aspectos técnicos de las preparaciones, existen las siguientes opciones:

    [blank_start]Vacío 10 Pregunta 2[blank_end] : Mejoras en el aseguramiento y diseñar técnicamente utillajes específicos e incorporar sujeciones rápidas fáciles.
    [blank_start]Vacío 11 Pregunta 2[blank_end]: Las horas-hombre de preparación son las mismas o menores que si se hiciese con un solo trabajador, pero la tasa de operación de la máquina se incrementa.
    [blank_start]Vacío 12 Pregunta 2[blank_end]: Su eliminación produce enormes ahorros de tiempo.
    1. ATOYOTA
    2. BMAZDA
    3. CFORD
    4. D10 SEGUNDOS
    5. E10 MINUTOS
    6. F15 MINUTOS
    7. G10 HORAS
    8. H[Idenlas op en que se divide el cam mode
    9. I[Dif las operaciones internas de ext
    10. J[Reducir las operaciones externas]
    11. K[Reducir las operaciones internas]
    12. L[Transformar las op internas en externas
    13. MReducir las operaciones internas
    14. NReducir las operaciones externas
    15. OTrans las operaciones internas en exter
    16. PDiferenciar las operaciones int de exter
    17. QIdentificar las op en que se div el mod
    18. R[Reducir las operaciones internas]
    19. SDiferenciar las op internas de ext
    20. TTrans las operaciones internas en ext
    21. U[Reducir las operaciones externas]
    22. VId las op en que se divide el cam de mod
    23. WReducir las operaciones internas]
    24. X[Reducir las operaciones externas]
    25. YTransr las operaciones internas en ext
    26. ZDiferenciar las operaciones ints de ext
    27. AAReducir las operaciones internas
    28. ABReducir las operaciones externas
    29. ACTrans las operaciones internas en ext
    30. ADDifer las operaciones internas de ext
    31. AEINTERNAS
    32. AFEXTERNAS
    33. AGINTERNAS
    34. AHEXTERNAS
    35. AIMEJORAS DE INGENIERÍA
    36. AJOPERACIONES PARALELAS
    37. AKELIMINAR AJUSTES
    38. ALELIMINAR AJUSTES
    39. AMOperaciones paralelas en las máquinas
    40. ANMejoras de ingeniería
    41. AOMejoras de ingeniería
    42. APOperaciones paralelas en las máquinas
    43. AQEliminar ajustes
  3. 3Respuesta correcta
    La respuesta correcta es:
    HEIJUNKA


    La idea es producir en lotes [blank_start][pequeños][blank_end] de [[blank_start]muchos[blank_end]] modelos, libres de cualquier defecto, en periodos cortos de tiempo con cambios rápidos.

    Los objetivos que persiguen las técnicas Heijunka son:

    • Mejorar la respuesta frente [ [blank_start]al cliente[blank_end]].

    • [[blank_start]Estabilizar[blank_end]] la plantilla de la empresa, al conseguir una producción nivelada.

    • [[blank_start]Reducir[blank_end]] el stock de materia prima, materia prima auxiliar y producto acabado.

    • [[blank_start]Incrementar[blank_end]] la flexibilidad de la planta.

    Flujo continuo

    Un proceso de flujo continuo produce o traslada productos conforme a tres principios básicos:

    • Lo que se [[blank_start]necesita[blank_end]].

    • Justo [[blank_start]cuando[blank_end]] se necesita.

    • En la cantidad [blank_start]exacta[blank_end].

    Condiciones de flujo continuo:

    • Distribución en planta adecuada para flujo [blank_start]continuo[blank_end].

    • Producción [[blank_start]“one piece flow”[blank_end]].

    • Proceso sincronizado según [[blank_start]takt time[blank_end]]

    • Los operarios trabajan en una línea [[blank_start]multiproceso[blank_end]].

    Takt time (TT, Tiempo de ritmo)

    El takt time indica el ritmo de la demanda de [[blank_start]los clientes[blank_end]]. Es la frecuencia en la cual un producto acabado abandona la línea de producción. El takt time marca el ritmo de la línea de producción.

    Una célula ordena varios equipos (y personal) en secuencia de proceso e incluye todas las operaciones necesarias para lograr completar un producto o una parte importante de esas operaciones. Para la distribución de una célula se proponen los siguientes pasos:

    • Ordenar los procesos de forma [[blank_start]secuencial[blank_end]].

    • El recorrido de los productos debe hacerse en sentido [[blank_start]contrario] al de las agujas del reloj[blank_end].

    • Las máquinas deben estar posicionadas lo más [[blank_start]cerca[blank_end]] posible las unas de las otras

    • Colocar la última operación [[blank_start]cercana[blank_end]] a la primera.

    • Crear una célula en forma de [[blank_start]U[blank_end]] facilita el trabajo colectivo y el flujo de una pieza.
    1. Apequeños
    2. Bgrandes
    3. Cmuchos
    4. Dpocos
    5. Eal cliente
    6. Fal proveedor
    7. GEstabilizar
    8. HNormalizar
    9. IReducir
    10. JIncrementar
    11. KIncrementar
    12. LReducir
    13. Mnecesita
    14. NSe estima
    15. Ocuando
    16. Pdespués de que
    17. Qexacta
    18. Restimada
    19. Scontinuo
    20. TSecuencial
    21. U“one piece flow”
    22. VTwo Piece Estimated "TPE"
    23. Wtakt time
    24. XTatk time
    25. YTakt order
    26. ZMultiproceso
    27. AAUniproceso
    28. ABlos clientes
    29. AClos proveedores
    30. ADlos inversores
    31. AEsecuencial
    32. AFcontinua
    33. AGcontrario] al de las agujas del reloj
    34. AHIgual] al de las agujas del reloj
    35. AIcerca
    36. AJlejos
    37. AKcercana
    38. ALlejana
    39. AMno depende dela distancia
    40. ANU
    41. AOM
    42. APZ
    43. AQT
    44. ARX

Informationen

Beschreibung
! FILOSOFIA Quiz am AA1 FI , erstellt von Pepe 1 am 23/03/2025.
Autor
Pepe 1
Sprache
Español
Aufrufe
5
Schlagwörter
filosofia !
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