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Fragen in diesem Quiz (200)
1Estás dirigiendo y gestionando la ejecución del trabajo del proyecto de desarrollo de una nueva carrera profesional en una compañía. Como resultado de este proceso obtendrás todo lo siguiente EXCEPTO
- Anuevas propuestas de cambios al alcance
- Bcambios aprobados implementados
- Cinformaciones y mediciones realizadas durante la ejecución de los trabajos del proyecto
- Dentregables verificados
2Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, tras varias reuniones con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo ibais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto, habéis completado el plan de dirección de proyecto. Entre los documentos que habéis incluido está el plan de gestión de la configuración que
- ANo forma parte del Sistema de Información para la Gestión del Proyecto
- BContiene los procedimientos, procesos y herramientas de gestión corporativos para gestionar los cambios que se produzcan en el presupuesto
- Cse suele llamar también plan de gestión de cambios
- Dasegura que todas las partes interesadas tienen la última versión de los documentos que les afectan y ésta está actualizada
3Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada. Con el objetivo de monitorear y controlar el trabajo de proyecto te será de gran utilidad
- Ala línea de base del alcance y los cambios validados
- Bla información de desempeño del trabajo y los pronósticos del cronograma
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
4Los patrocinadores del proyecto deben tener la capacidad de tomar decisiones de manera efectiva. ¿Cuál de los siguientes aspectos es importante para facilitarles este trabajo?
- ALos patrocinadores y los Project managers deben establecer una relación y unas expectativas claras desde el inicio del proceso de planificación.
- BLos patrocinadores deben consultar a las partes interesadas antes de tomar cualquier decisión
- CLos miembros del equipo deben ayudar al patrocinador a tomar decisiones en todo momento
- DLos patrocinadores deben poseer toda la información técnica detallada a considerar en la toma de una decisión
5¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al cierre del contrato es INcorrecta?
- Aprimero se cierra los contratos, luego el proyecto
- Bel cierre administrativo del proyecto debe hacer una vez, al final del mismo, aunque tenga varias fases
- Cla auditoría de compras tiene un resultado similar a las lecciones aprendidas, una en cierre de adquisiciones y la otra en el cierre del proyecto.
- Dal final del contrato, el director del proyecto debe realizar una auditoria para ver en qué se puede mejorar los próximos procesos de adquisición
6Como parte de la información que necesitaréis tú y tu patrocinador para elaborar el acta de constitución que, de acuerdo a lo establecido en la empresa, deberá someterse a la aprobación del Comité de Dirección, estáis analizando el Enunciado del Trabajo del Proyecto ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al Enunciado del trabajo del proyecto NO es correcta?
- Aes una descripción de cómo son los productos o servicios que hay que entregar al cliente
- Ben proyectos internos, es el patrocinador o el iniciador del proyecto quien lo proporciona
- Ces una descripción detallada del producto y el proyecto
- Dpuede ser parte de un documento de licitación
7Eres un técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Como resultado del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrás los entregables que irán al proceso de
- Acontrolar el alcance
- Bvalidar el alcance
- Ccontrolar la calidad
- Dmonitorear y controlar los trabajos de proyecto
8Estás dirigiendo y gestionando la ejecución del trabajo del proyecto de desarrollo de una nueva carrera profesional en una compañía. Como resultado de este proceso obtendrás
- Ala corrección de un error en unos perfiles profesionales definidos
- Bdatos sobre los trabajos completados
- Cel diseño conceptual de la carrera formativa
- Dtodo lo anterior
9Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada.. Con el objetivo de proponer medidas correctivas adecuadas, tienes ya el plan para la dirección del proyecto realista. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Adefinir bien las responsabilidades en la autorización de los trabajos
- Bgenerar varias soluciones antes de seleccionar la más adecuada
- Cinformación de desempeño del proyecto
- Dmétricas que cubran todas las áreas relevantes del proyecto
10Parece que vas a dirigir el proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización. Por ello, tras analizar la información básica disponible, te reúnes con el patrocinador y el responsable de nuevos productos del área médica para identificar las restricciones de alto nivel a tener en cuenta. Por lo tanto estáis en el grupo de procesos de
- Ainicio
- Bplanificación
- Cejecución
- Dgestión de la cartera
11Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En casi todas las reuniones de seguimiento surgen propuestas de cambios. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Como resultado de la dirección y gestión de los trabajos de integración del sistema, obtendréis
- Alos entregables verificados para pasar al control de calidad
- Blos entregables aceptados para proceder al control de calidad
- Clos entregables ejecutados para proceder a la validación del cliente
- Dlos entregables para proceder a realizar el control de calidad
12Has establecido un sistema mediante el cual se identifica la necesidad de modificaciones en los documentos, entregables o líneas de base del proyecto, se documenten y aprueben o rechacen previa evaluación de su conveniencia y se ejecuten. ¿Cuál de los siguientes es el orden en que entran los tres procesos del área de integración en la gestión de cambios?
- Amonitorear y controlar el trabajo del proyecto,dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y realizar el control integrado de cambios
- Brealizar el control integrado de cambios, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Cdirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto y realizar el control integrado de cambios
- Dmonitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
13Eres un técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Para dirigir y gestionar adecuadamente el trabajo del proyecto, deberás tener en cuenta la información que te llegue de los procesos de
- ADesarrollar el plan de dirección del proyecto
- BRealizar el control integrado de cambios
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
14Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, tras varias reuniones con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo ibais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto, habéis completado el plan de dirección de proyecto. Entre los documentos que habéis incluido está el plan de gestión de cambios. ¿Qué afirmación relativa a este plan es correcta?
- ASe utilizará para que los cambios se gestionen de tal manera que se asegure que no afectan al alcance del proyecto
- BEs responsabilidad del director de proyecto asegurar que los cambios no ponen en peligro los objetivos del proyecto
- Cindicará que los cambios los deberá aprobar un comité de control de cambios
- DOtra forma de denominarlo es plan de gestión de la configuración
15Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema automático de alimentación de piezas a una línea de montaje de un nuevo modelo de avión. Cada cambio propuesto al alcance y muy especialmente a los requisitos afecta a buena parte de los componentes que integran el sistema. En este entorno, ¿Dónde debes focalizar tu atención en lo que respecta a los cambios en las especificaciones y funcionalidades?
- Apromover cambios que permitan generar una propuesta de cambio de contrato al cliente
- Bmonitorizar y controlar los cambios que se van produciendo e informando a todos los interesados
- Ccontrolar y validar el alcance en todas y cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto
- Dprevenir la introducción de cambios en las especificaciones que no sean necesarios
16Tu cliente solicita un cambio que para tí es claramente un aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance inicial del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- AHacerle caso ya que el cliente puede molestarse
- BHacer caso omiso y continuar con los trabajos.
- CRevisar el plan para la dirección del proyecto
- DProceder al control integrado de cambios
17Eres el director del proyecto de diseño de un nuevo producto. Estás dirigiendo y gestionando los trabajos del proyecto. Para realizar esta función adecuadamente tendrás que tener en cuenta todas las siguientes entradas EXCEPTO
- Ael plan de dirección del proyecto
- Blos datos de desempeño del trabajo
- Clos cambios aprobados
- Dlas medidas correctivas aprobadas
18Eres el responsable del proyecto de compra de una compañía en un país en el que queréis ampliar vuestro negocio. Como buen Project manager ya has definido el alcance de tu proyecto y, teniendo en cuenta la documentación de requisitos y el plan de gestión del alcance, procedes a
- AValidar el alcance
- BVerificar el alcance
- CCrear la Estructura de desglose del Trabajo
- DEstimar la duración de los actividades
19Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema automático de alimentación de piezas a una línea de montaje de un nuevo modelo de avión. Cada cambio propuesto al alcance y a los requisitos afecta a buena parte de los componentes que integran el sistema. En la última reunión de seguimiento habéis aprobado una acción correctiva relevante. ¿Para qué proceso será entrada?
- Arealizar el control integrado de cambios
- Bdirigir y gestionar el trabajo de proyecto
- Ccontrolar la calidad
- Dvalidar el alcance
20En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál será el valor planificado hasta el mes 2?
- A1300
- B6500
- C7000
- D7900
21Eres el Project manager del proyecto para el diseño y desarrollo de una automatización de un proceso industrial. Has completado con el patrocinador del proyecto, el caso de negocio y evaluado la viabilidad y rentabilidad del mismo. ¿Qué será lo próximo que debas hacer?
- Aelaborar el plan de dirección del proyecto
- Bdesarrollar el acta de constitución
- Cidentificar los interesados de proyecto
- Dcomenzar la ejecución del proyecto
22Para gestionar adecuadamente tu proyecto debes tener en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que estuvieran relacionados con el éxito del proyecto o pudieran influir sobre él de alguna manera. Entre los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta durante la elaboración del Plan para la dirección del proyecto está:
- Ala plantilla para el plan para la dirección del proyecto
- Blos procedimientos de control de cambios
- Clos estándares para la planificación de proyectos
- Dlos sistemas de información para la dirección de proyectos
23Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En casi todas las reuniones de seguimiento surgen propuestas de cambios. En la última reunión, el director de una de las divisiones recuerda que tenéis que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. Tras comprobar que la propuesta no está en el alcance aprobado, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aproceder a evaluar el impacto del cambio en el proyecto
- Bsolicitar aprobación del cambio al patrocinador
- Cdar la autorización del inicio de los trabajos necesarios
- Dcontrolar el alcance del proyecto
24Se ha aprobado ya el acta de constitución del proyecto. Puede iniciarse la planificación del mismo y el project manager acaba de ser asignado como responsable del proyecto. ¿Qué procesos tendrá más probabilidad de combinar durante la fase de planificación que, como sabemos, es un proceso no estático, sino iterativo, durante toda la vida del proyecto?
- ALa estimación de costes y la elaboración del presupuesto.
- BLa planificación de recursos humanos y la estimación de costes.
- CLa estimación de la duración de actividades y la elaboración del cronograma.
- DCrear la EDT y la definición de actividades.
25Tu objetivo es seguir, revisar y regular el proceso de trabajo en el proyecto que diriges para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto. Estás preparando el informe de desempeño correspondiente al mes de julio en el que dar cuenta de las actividades del proyecto de construcción de una urbanización. ¿Cuál de los siguientes aspectos no incluirías?
- Alos logros significativos y los hitos logrados
- Blas previsiones de cierre del proyecto tanto en plazo como en coste
- Cel enunciado del alcance del proyecto
- Del estado actual de riesgos
26Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, te has reunido con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo vais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto. Estáis tratando de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto para, de esta manera, planificarlo y definir cómo lo va a gestionar, monitorizar y controlar. Os preocupa centraros en las áreas y procesos clave. ¿Qué información os servirá como entrada para este proceso?
- Ael plan de gestión de adquisiciones
- Bel acta de constitución
- Cel enunciado del alcance del proyecto
- Dla evaluación cuantitativa de la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto
27Estás determinando los requisitos de financiamiento para el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Durante la elaboración, el director de ventas solicita incluir una partida para gastos correspondientes a dos ferias en las que quiere presentar el producto. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Adecirle que es demasiado tarde, que espere a la ejecución para proponer formalmente el cambio
- Bintroducir la partida avisando al equipo de dirección del proyecto
- Csolicitar la aprobación formal del proyecto
- Devaluar el impacto en la rentabilidad esperada del proyecto
28Te han nombrado director de proyectos para el lanzamiento de una nueva línea de productos de adelgazamiento. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te pide que le ayudes a elaborar el acta de constitución reuniéndote con el primer grupo de interesados de alto nivel que te indica. Para elaborar el acta de constitución utilizarás las siguientes técnicas y herramientas
- Aanálisis de producto y reuniones
- Bjuicio de expertos y técnicas de facilitación
- Creuniones y técnicas analíticas
- Djuicio de expertos y análisis de producto
29¿Una acción correctiva aprobada es una entrada para qué proceso?
- AElaboración del cronograma.
- BElaboración del acta de constitución del proyecto.
- CDirección y gestión del trabajo del proyecto.
- DControl del alcance.
30¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta en relación al ciclo de vida del producto y del proyecto?
- AEl ciclo de vida del producto coincide con el ciclo de vida del proyecto
- Bel ciclo de vida del proyecto, generalmente, está incluido dentro de uno o más ciclos de vida del producto
- Cel ciclo de vida del producto es un conjunto de fases del producto que suelen ser secuenciales y que dependen de la organización
- Dla última fase del ciclo de vida del producto , para el producto mismo, suele ser su retiro.
31¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a las carteras o portafolios es INcorrecta?
- Asu gestión está enfocada a lograr un objetivo estratégico de la compañía
- Bun ejemplo sería el de una una consultora quiere incrementar el tiempo facturable de cada consultor por lo que ponen en marcha varios programas corporativos para ayudar a los consultores a mejorar su productividad
- Cla gestión de la cartera o portfolio de proyectos no llega a tener como finalidad la evaluación continua, selección, priorización y actualización de los programas y proyectos que se abordarán.
- DPuede darse el caso que la cartera o portfolio de programas y proyectos tengan como unión el cliente para que el todas las acciones van dirigidas.
32¿Cuál de los siguientes proyectos elegirías?
- AProyecto A con 4.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de 3.000..
- BProyecto C con unos costes hundidos de 5000.
- CProyecto B con costes hundidos de 5.000 euros y un coste de oportunidad de 3.000.
- DFaltan datos para tomar la decisión
33Durante el proceso de ejecución de tu proyecto realizarás las siguientes actividades
- Aejecutar los planes del Plan de Dirección del Proyecto.
- Bdirigir la mejora continua mediante identificación de lecciones aprendidas
- Csolicitar cambios que sean beneficiosos o necesarios para el proyecto
- Dtodas las anteriores
34Estás actuando de acuerdo al plan de gestión de la calidad que ha definido cómo identificar los requisitos de calidad y/o los estándares que deben cumplir el proyecto y sus entregables. Estás corrigiendo los errores de los entregables de acuerdo a dicho plan. ¿En qué proceso te encuentras?
- Acontrolar la calidad
- Bdirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- Cvalidar el alcance
- Drealizar el plan de aseguramiento de la calidad
35Tras la reunión de monitorización de tu proyecto de diseño de una nueva plataforma de pago online, se llega a la conclusión de que debéis poner en marcha una serie de medidas para ejecutar el trabajo del proyecto y poder, de ese modo, re-alinear el desempeño futuro previsto del proyecto con el plan de dirección del proyecto. Estás por tanto proponiendo
- Aacciones preventivas
- Bmedidas correctivas
- Creparaciones de defectos
- Dactividades previstas ya en la EDT
36La gestión de adquisiciones del proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir fuera de la organización productos, servicios o resultados necesarios para completar el proyecto. ¿En qué proceso se confirma que se han cerrado todos los contratos de compras?
- Aen el de cerrar el proyecto o fase
- Ben el de verificar el alcance
- Cen el cierre de las adquisiciones
- Den el de monitorear y controlar el trabajo del proyecto
37Eres el director de un proyecto cuyo objetivo es preparar una formación online para complementar los estudios universitarios reglados. Vas a proceder a cerrar el proyecto durante el cual,
- Alograrás la aceptación formal del proyecto
- Bemitirás un informe de evaluación del proyecto
- Crecogerás las lecciones aprendidas
- Dtodas las anteriores
38Acabas de completar tu registro de interesados y abierto el proceso de desarrollar el plan de dirección del proyecto. ¿Cuál será el siguiente paso a dar?
- ARecopilar los requisitos del proyecto
- BDefinir el alcance del proyecto
- CElaborar la EDT
- DElaborar el plan de gestión del alcance
39El proceso de realizar el control integrado de cambios del proyecto forma parte del área de conocimiento de
- AGestión del alcance
- BGestión de las adquisiciones
- CGestión de la integración
- DGestión de los riesgos del proyecto
40Has establecido en tu proyecto un sistema que tiene por objetivo que las modificaciones a los documentos, entregables o líneas de base asociadas con el proyecto se identifiquen, documenten y aprueben o rechacen previa evaluación de su conveniencia. Para este proceso podrás utilizar todas las siguientes técnicas o herramientas EXCEPTO
- Ajuicio de expertos
- Bherramientas de control de cambios
- Csolicitudes de cambios
- Dreuniones
41Tu patrocinador del proyecto que probablemente dirigirás, te solicita ayuda para desarrollar el Acta de Constitución del mismo ¿Cuál de los siguientes activos de los procesos de la organización pueden influir?
- Alas normas gubernamentales o industriales
- Bla infraestructura de la organización
- Clas lecciones aprendidas de proyectos anteriores
- Dlas condiciones del mercado
42Eres el director de un proyecto de creación de una nueva línea de productos dietéticos. En colaboración con el equipo de dirección del proyecto sigues, revisas y regulas el proceso del proyecto para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto. Cuando se monitoriza y controla el trabajo del proyecto, ¿Qué es lo que NO se lleva a cabo en él?
- ASe elaboran pronósticos del coste y plazo final estimado.
- BSe da información para el reporte del estado de los proyectos.
- CSe monitoriza la puesta en marcha de los cambios aprobados.
- Dse evalúan los cambios y, si procede, se aprueban
43La dirección de programas es
- Ala dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos y obtener sinergias
- Bla aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo
- Cla gestión coordinada de programas y proyectos para aprobar aquellos que tengan una mayor impacto positivo
- Dla gestión de una cartera de proyectos que permita ejecutar la estrategia
44Como director del proyecto de construcción de un parque eólico en Islandia, el Sr Matutet, patrocinador del proyecto y con gran experiencia en este tipo de proyectos, te sugiere que para reducir la probabilidad de que sufras un sobrecoste en las materias primas de la obra, uno de los riesgos de tu proyecto, lleves a cabo
- Auna acción correctiva
- Buna evaluación cuantitativa del riesgo
- Cuna reparación de defectos
- Duna acción preventiva
45Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada. Con el objetivo de monitorear y controlar el trabajo de proyecto
- Aevaluarás las propuestas de cambio al alcance presentadas por los interesados
- Bimplementarás los cambios y medidas correctivas aprobadas por el equipo
- Cconsultarás la línea de base de desempeño y los pronósticos de presupuesto y cronograma
- Ddeterminarás qué procesos son más relevantes para abordar el proyecto con éxito
46Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las reuniones de seguimiento, el director de compras te informa de que el proveedor de la plataforma de pago ha hecho una interesante propuesta técnica que permitirá mayor rapidez y comodidad en el proceso de compra de los cursos. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Aaprobarás el cambio y comunicarás al patrocinador la buena noticia
- Btratarás de que la propuesta no implique un mayor coste para el proyecto
- Cte centrarás en asegurarte de que no produzca retrasos en el proyecto
- Dte reunirás con el equipo de proyecto para evaluar las implicaciones en el proyecto
47Estás preparando las actividades relativas al monitoreo y control del trabajo del proyecto para lo cual necesitarás todas las siguientes entradas EXCEPTO
- APlan para la Dirección del Proyecto
- BSolicitudes de cambios
- Cpronósticos de costes y cronograma
- DCambios validados
48En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). De acuerdo a los datos presentados, AC=7900, EV= 7000 y un EAC de 14671. ¿Cuál será el TCPI, indicador de la eficiencia a mantener hasta el final del proyecto para finalizar de acuerdo al EAC actual?
- A1,12
- B0,89
- C0,94
- D1,3
49¿Qué proyecto elegirías para su desarrollo?
- AEl Proyecto D que tiene un periodo de payback de 6 meses.
- BEl proyecto C con un coste de oportunidad de 800.000 euros.
- CEl proyecto B con ratio coste beneficio de 1,4
- DEl proyecto A con una TIR del 15%.
50Eres una técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Estás dirigiendo y gestionando el trabajo de proyecto y ves que algunos de los paquetes de trabajo no parecen estar ejecutándose de acuerdo a los plazos previstos. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Acontrolar el alcance
- Bcontrolar el cronograma
- Cmonitorear y controlar el trabajo de proyecto
- Dcontrolar riesgos
51En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). Si el SPI es igual a 1,08 y el CPI es igual a 0,89, ¿Cuál de las afirmaciones es correcta?
- Ava retrasado pero con ahorro
- Bva adelantado pero con ahorros
- Cva adelantado y con sobrecoste
- Dva retrasado y con sobrecostes
52Trabajas dentro de una compañía del sector farmacéutico en la que eres responsable de lanzar un nuevo producto al mercado. En este momento, estás evaluando las mediciones y las tendencias que te pueden ayudar a mejorar la gestión y resultados del proyecto. ¿En qué proceso estás?
- AMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- BDirigir y Gestionar el trabajo del proyecto
- CRealizar el control integrado de cambios
- DDistribuir la información
53Estás analizando los datos relativos a cómo va el proyecto, cuánto se ha retrasado, los ahorros en coste producidos, las previsiones de cierre del mismo. ¿Qué documento estás revisando?
- ADocumentos de proyecto
- BInforme de desempeño del trabajo
- CEvaluación del desempeño del equipo
- DDatos de desempeño del proyecto
54Cada organización tiene su propia forma de organizarse y funcionar, su propia cultura que influye necesariamente en cómo se afrontan los proyectos y el grado de delegación, autoridad y responsabilidad que la alta dirección está dispuesta a dar a los project managers. En buena parte de las organizaciones, los directores funcionales tienen un papel clave. ¿Cuál es la principal función de un director funcional?
- AGestionar a los Project managers.
- BDefinir los procesos del negocio.
- CTomar las decisiones del proyecto cuando el project manager no está disponible.
- DAsignar los recursos al proyecto
55El proceso de cierre del proyecto está dentro del área de conocimiento de
- Aintegración
- Badquisiciones
- Calcance
- Ddirección
56Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de recogida neumática de basuras en una universidad. Está ya ejecución y ves cómo es un proyecto complejo que requiere la participación de buena parte de los departamentos de tu empresa. Por ello, estás tratando de implicar y lograr la participación tanto del equipo de proyecto como otros interesados de proyecto para alinear a todos con los objetivos del proyecto y adelantarte a los probables conflictos que pudieran ir surgiendo. Estás dedicando esfuerzos a
- Adirigir y gestionar el trabajo de proyecto y gestionar la participación de los interesados
- Bidentificar los interesados y gestionar las comunicaciones de proyecto
- Cdefinir los criterios de aceptación y requisitos de los interesados de proyecto y controlar el alcance
- Dplanificar la gestión de interesados y desarrollar el equipo de proyecto
57Estás elaborando un documento que define, prepara, integra y coordina todos los planes subsidiarios del proyecto y que debe tener la respuesta al cómo ejecutar, monitorizar y cerrar el proyecto.¿Cuál de las siguientes NO forma parte de las entradas que deberás tener en cuenta a la hora de elaborar este documento?
- Ael enunciado del trabajo del proyecto
- Bel acta de constitución del proyecto
- Cel plan de gestión de requisitos
- Dlos factores ambientales de la empresa
58Estás preparando el cierre del proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de columna vertebral. Tu cliente es una multinacional de la sanidad privada líder en el sector de la atención médica especializada. En tu anterior empresa, no se comenzaba la planificación hasta que no existía un acta de constitución del proyecto. Aunque a tu jefe y el comité de dirección les parece una buena idea no acaban de ponerse de acuerdo en el contenido y, menos, en aprobarla. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Anegarte a comenzar la fase de planificación hasta que no la tengas
- Bdejarlo tal y como está ya que no estás en una organización suficientemente madura en gestión de proyectos
- Cindicarles que si se comienza así luego habrá problemas en la definición del plan de comunicación
- Dhacer ver a tu patrocinador el impacto de no tener un acta de constitución firmada y aprobada
59Eres el Project manager de un proyecto de instalación de un parque foto-voltáico en Sicilia. Has desarrollado el plan de dirección del proyecto y revisado los activos de los procesos de la organización que consideras relevantes para tu proyecto, muy especialmente, las lecciones aprendidas de un proyecto similar. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- ARecoger los requisitos del proyecto
- BDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- CMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- DRealizar el control integrado de cambios.
60¿Cuál de las siguientes entradas NO forma parte de las utilizadas para ejecutar el plan de dirección de proyecto y asegurarse de que se crean los entregables previstos, se realizan todas las actividades previstas en los planes subsidiarios, se corrigen los errores de los entregables y, conforme el plan de proyecto cambia, se asegura que los cambios quedan reflejados en los entregables?
- Aplan para la dirección del proyecto
- Bsolicitudes de cambio aprobadas
- Cfactores ambientales de la empresa
- Ddatos de desempeño del trabajo
61Un project manager va a comenzar la ejecución de un nuevo edificio de oficinas singular con técnicas utilizadas anteriormente por la empresa en otro proyecto. Al comentarlo con el project manager del anterior proyecto le informa de que, efectivamente, el coste y el plazo fueron muy superiores porque tuvieron problemas con la estabilización del terreno previa a la ejecución de las cimentaciones. ¿Dónde debe buscar la información relativa a ese hecho ocurrido y las soluciones adoptadas en aquel proyecto?
- AEn los procesos y procedimientos de la organización
- BEn la información de desempeño del trabajo realizada en el proyecto.
- CEn los activos de procesos de organización de la compañía.
- DEn el sistema de gestión de registros del proyecto.
62Estás dirigiendo un proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de columna vertebral. Mañana tienes la reunión de revisión de la cartera de proyectos en la que se decidirá la asignación de recursos para los próximos tres meses, los proyectos que se cancelarán y los que se iniciarán. Con el objetivo de que tu proyecto siga adelante, retocas los datos de gastos incurridos hasta la fecha.
- Ano afectará a la decisión final porque los costes hundidos no se tienen en cuenta
- Bde esta forma el VAN de tu proyecto será mejor por lo que la decisión será favorable
- Cde esta forma la tasa interna de rentabilidad se verá aumentada
- Dasí habrás logrado quedar como un magnífico director de proyectos
63Estás reunido con tu equipo de proyecto tratando de elaborar el plan de dirección de proyecto. Estás teniendo muchos problemas a la hora de tomar decisiones sobre cuál debe ser el resultado final, cuál es la razón y cuál es el objetivo final del proyecto. ¿Qué crees que puede haber fallado?
- Aque el acta de constitución no está bien desarrollada
- Bque la recopilación de requisitos no se ha realizado adecuadamente
- Cque el contrato con el cliente no está claro
- Dque el equipo no tiene experiencia trabajando en proyectos
64Si tienes dudas sobre cómo actuar en la ejecución y seguimiento del proyecto, ¿Qué documento, que define la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto, consultarás?
- AEl ciclo de vida del proyecto
- BPlan de Monitorización del Proyecto
- CPlan de Integración del Proyecto
- DPlan para la Dirección del Proyecto
65Las siguientes afirmaciones muestran las semejanzas o diferencias entre el acta de constitución y el enunciado del alcance del proyecto. Indica cuál es la INcorrecta
- Ael enunciado del alcance del proyecto es una entrada al proceso de elaborar el acta de constitución
- Bel enunciado del alcance del proyecto recoge aquellos aspectos que el equipo supone que son verdaderos
- Cel acta de constitución establece las responsabilidades y autoridad del director del proyecto
- Del enunciado del alcance del proyecto define los entregables y sus criterios de aceptación
66Estás consultando un documento que contiene, entre otros elementos, los procedimientos y procesos para asegurar que, tras los cambios, todas las partes tengan la última versión actualizada. ¿De qué documento estamos hablando?
- Aplan de gestión de cambios
- Bsistema de gestión de cambios
- Cplan de gestión de la configuración
- Dplan de gestión de requisitos
67Eres el director del proyecto que tiene por objetivo el diseño, prototipado y preserie de una pantalla para un nuevo modelo de coche eléctrico. El SPI es 0,90 y el CPI es de 0,80. ¿Cuál crees tu que es la mejor explicación para este desempeño?
- Aque se ha logrado avanzar más de lo previsto y las subcontratas ofrecieron un precio más bajo del planificado
- Bque se ha logrado avanzar más de lo previsto y las subcontratas ofrecieron un precio más alto del considerado inicialmente
- Cque se ha producido un aumento en el elcance que ha provocado un retraso y sobrecostes en el proyecto
- Dque fue necesario comprar equipos adicionales para el testeo de la pantalla
68Dentro de los procesos de ejecución realizarás todas las actividades excepto
- ASolicitar cambios.
- BImplantar cambios aprobados con el acuerdo de las partes interesadas.
- CComparar el avance previsto respecto al real y proponer cambios
- DEvaluar el desempeño del equipo y el proyecto reconociendo y premiando el buen trabajo.
69Un project manager sabe que los cambios en un proyecto son inevitables pero debe transmitir a todos los interesados que:
- AEl coste del cambio es menor en la fase de ejecución.
- BEl valor añadido de un cambio en la fase inicial es menor.
- CEl coste de los cambios es menor en la fase inicial.
- DEl coste de los cambios es mayor en la fase inicial.
70Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada.. Con el objetivo de monitorizar el proyecto y proponer medidas correctivas adecuadas, tienes un plan de dirección del proyecto realista y métricas de desempeño que cubren las áreas más relevantes del proyecto. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Aidentificar si se están produciendo desviaciones relevantes
- Bmedir el desempeño tras la implementación de la medida correctiva
- Ctratar de generar un número importante de soluciones antes de seleccionar la más adecuada
- Dtomar datos de desempeño del trabajo que permitan evaluarlo
71En relación al plan para la dirección del proyecto y el acta de constitución, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
- Ael director del proyecto crea y aprueba el acta de constitución
- Bel plan para la dirección del proyecto nombra y da autoridad al director del proyecto
- Cel plan para la dirección del proyecto lo aprueba el cliente
- Del plan para la dirección del proyecto lo elabora el director del proyecto
72Ignacio acaba de ser nombrado director de un complejísimo proyecto en el que el número de interesados tanto dentro de la empresa como fuera de él puede ser una de las principales causas de retraso. ¿Cuál será su principal responsabilidad como director de este proyecto?
- Ainfluenciar sobre los orígenes de cambios para minimizar el número de cambios que se producen
- Bactualizar todos los documentos con los cambios solicitados
- Canalizar el impacto que sobre el tiempo y el plazo tiene cualquier cambio en el alcance antes de aprobarlo.
- Ddocumentar el impacto total de las solicitudes de cambio
73Estás preparando el cierre del proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de columna vertebral. Tu cliente es una multinacional de la sanidad privada líder en el sector de la atención médica especializada. Durante este proceso realizarás todo MENOS
- Acrear lecciones aprendidas
- Bactualizar las categorías de riesgos
- Clograr la aceptación formal del cliente
- Dun análisis coste-beneficio del proyecto
74Eres el project manager de un proyecto que implica gestionar equipos situados en vuestras oficinas de India, Bolivia y Estados Unidos. Como director de este proyecto internacional, ¿Qué es lo mejor que podrías hacer para prevenir problemas culturales entre miembros del equipo?
- AFormar al equipo en la historia y costumbres de los países implicados.
- BFormar al equipo en las diferencias culturales de los diferentes países implicados.
- CExigir que todos los miembros del equipo hablen un mismo idioma.
- DFormar al equipo en los procesos de gestión del proyecto a utilizar.
75Te acaban de nombrar director del proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización y quieres desde el primer momento alinear los intereses de todos los actores relevantes de la organización. Te ha llamado el patrocinador, director de investigación y desarrollo médico. Para iniciar el proyecto adecuadamente, utilizarás todo los siguientes elementos menos
- Alecciones aprendidas de proyectos similares
- Bel caso de negocio elaborado por la oficina de proyectos
- Cel enunciado del alcance del proyecto
- Del enunciado del trabajo que ha elaborado el departamento médico
76Los entregables aceptados, entrada del proceso de cierre del proyecto, proceden del proceso de
- Acontrolar la calidad
- Bvalidar el alcance
- Ccierre de las adquisiciones
- Dmonitorizar y controlar el trabajo del proyecto
77Entre tus responsabilidades en este momento del proyecto están las de solicitar cambios, utilizar el sistema de autorización de trabajos, la mejora continua mediante la identificación de lecciones aprendidas, realizar el aseguramiento de la calidad,... ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
- APlanificación
- BEjecución
- CMonitoreo y control
- DCierre
78Cada organización tiene su propia forma de organizarse y funcionar, su propia cultura que influye necesariamente en cómo se afrontan los proyectos y el grado de delegación, autoridad y responsabilidad que la alta dirección está dispuesta a dar a los project managers. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de una estructura organizativa enfocada a proyectos?
- ALos miembros del equipo tienen un lugar donde ir cuando el proyecto está finalizado.
- BNecesitar la aprobación del gerente funcional.
- CLa mayor probabilidad de éxito ya que todo está alineado en torno al proyecto.
- DLa mayor eficacia de la unidad de negocio.
79Te han nombrado director de proyectos para el lanzamiento de una nueva línea de productos de adelgazamiento. El proyecto está en marcha y vas a sustituir al anterior director de proyecto que ha dejado la empresa recientemente. Cuando te reúnes con el equipo de proyecto para comprender la situación actual del proyecto, ves que aparentemente nadie en el equipo de proyecto tiene claros los objetivos del proyecto por lo que cuesta ponerse de acuerdo en cuál debe ser el alcance real del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aconvocar una reunión con el cliente y el patrocinador
- Brevisar el plan de gestión del alcance
- Cconsultar el acta de constitución
- Drevisar los términos y condiciones del contrato firmado con el cliente
80Has acabado de desarrollar las acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas del proyecto de lanzamiento de una nueva cuenta de ahorro vivienda destinada a las parejas recién casadas. Además has identificado y asignado una persona como propietario de la respuesta a a cada riesgo. ¿Qué será lo siguiente que deberás hacer?
- Apreparar los documentos de compras
- Bcerrar el plan para la dirección del proyecto
- Clograr la aprobación del plan
- Dactualizar la EDT
81Una de las salidas del cierre administrativo del proyecto es
- Alos archivos del proyecto
- Bel acta de constitución
- Cel plan de dirección del proyecto
- Dla evaluación de riesgos
82Tras evaluar si el cambio es necesario, si se obtendrán más ventajas que inconvenientes, se procederá a
- Agenerar posibles soluciones
- Binformar del posible cambio al comité de cambios
- Ccrear una solicitud de cambios
- Dactualizar la documentación afectada por el cambio
83Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las reuniones de seguimiento, el director financiero solicita reducir los recursos disponibles para liberar recursos financieros para otros proyectos. No tienes claro como proceder al ser la primera vez que te encuentras ante esta situación. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aconsultar el plan de gestión de la configuración
- Brevisar el plan de gestión de la información del proyecto
- Cconsultar el plan de gestión de cambios
- Dver si procede aceptarlo de acuerdo a lo establecido en el plan de gestión de interesados
84Como parte de las acciones que tu organización tiene definidas para iniciar adecuadamente un proyecto, está elaborando el acta de constitución ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al acta de constitución NO es correcta?
- Aautoriza formalmente el proyecto
- Buna vez firmada, el director del proyecto puede proceder a asignar recursos a las actividades del proyecto
- Cel director del proyecto es el responsable de su elaboración
- Dvincula el proyecto con la estrategia y los objetivos estratégicos de la organización
85Estás colaborando en la redacción de acta de constitución del proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Durante la elaboración, el director financiero solicita cambiar la restricción presupuestaria reduciendo los recursos disponibles. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Aproceder al control integrado del cambio en el acta
- Bintroducir el nuevo cambio avisando al patrocinador
- Cinformar al patrocinador antes de introducir el cambio
- Dindicarle a director financiero que haga una solicitud formal escrita
86Cristian es el director del proyecto de diseño e implantación de lean manufacturing en ISCOM, empresa que imprime etiquetas para envases comerciales. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Este proyecto implica reconsiderar supuestos y formas de trabajar que se han dado por inamovibles durante muchos años. Entre sus responsabilidades como director de proyecto estarán todas excepto
- Aidentificar y evaluar los interesados de proyecto
- Breportar al patrocinador sobre el estado del proyecto
- Caprobar los cambios del proyecto
- Ddirigir y gestionar los trabajos de proyecto
87A Antonio le acaban de nombrar responsable de la dirección de una unidad de la organización dentro de una empresa organizada funcionalmente. Tendrá autoridad y capacidad para asignar sus recursos humanos a los diferentes proyectos teniendo en cuenta las necesidades de los mismos y las reuniones que mantenga con el director de proyectos. Antonio ha sido nombrado
- Apatrocinador
- Bresponsable de recursos humanos
- Cgerente funcional
- Ddirector de la oficina de proyectos
88El cierre administrativo de un proyecto incluye todas estas acciones menos:
- ALecciones aprendidas.
- BArchivo del proyecto.
- CCierre de contratos con terceros.
- DAceptación del proyecto.
89Eres una técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Estás dirigiendo y gestionando el trabajo de proyecto y quieres reunirte con el cliente para que te acepte formalmente la plataforma donde se alojará la información por lo que procederás a
- Acontrolar el alcance con el cliente
- Bcontrolar la calidad con el cliente
- Cmonitorear y controlar el trabajo de proyecto
- Dvalidar el alcance por parte del cliente
90Has acabado de elaborar el acta de constitución de un proyecto de lanzamiento de una nueva línea editorial online. Una vez aprobada y firmada será entrada varios procesos que vas a desarrollar posteriormente. Entre los procesos que la utilizarán como entrada están todos EXCEPTO
- Aplanificar la gestión del alcance
- Brecopilar requisitos
- Cidentificar interesados
- Destimar los costes
91El documento más completo para que el equipo de proyecto realice una buena integración de las actividades es:
- Ael ciclo de vida del proyecto
- BEl plan de gestión de fases del proyecto.
- CEl plan para la dirección del proyecto.
- DEl acta de constitución.
92Todos los trabajos del proyecto de diseño y fabricación de unos sensores con los que se mejore la sensibilidad electro-química para la detección de microorganismos patógenos se han completado. Te queda por hacer todo menos
- Aactualizar, si procede, el plan de comunicaciones de la organización
- Bordenar, indexar y archivar la documentación de proyecto
- Crecoger las lecciones aprendidas del proyecto
- Dvalidar el alcance con el director de desarrollo, cliente interno de tu proyecto
93Diriges el proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización y quieres desde el primer momento alinear los intereses de todos los actores relevantes de la organización. Es por ello que los reúnes en un taller de trabajo para elaborar el acta de constitución del proyecto. Por lo tanto estáis en el grupo de procesos de
- Ainicio
- Bplanificación
- Cgestión de la cartera
- Dcaso de negocio
94Daniel es el director del proyecto para el desarrollo de un juego virtual para entornos de rehabilitación robótica. Es un campo nuevo y muy prometedor para su empresa. En este momento está tratando de cerrar la fase de proyecto. De todas las siguientes acciones, ¿Cuál crees que debe llevarle más tiempo, interés y enfoque?
- Adefinir los protocolos y criterios de aceptación del juego con el patrocinador
- Bconfirmar con el cliente que el juego cumple todas las funcionalidades y especificaciones indicadas
- Crecoger lecciones aprendidas de proyectos anteriores sobre cómo cerrar adecuadamente el proyecto
- Drealizar la auditoría de compras para evaluar al proveedor de parte del juego
95El plan que recoge cómo evaluar e identificar oportunidades de mejora en la gestión del del proyecto identificando actividades que mejoren su eficiencia, reduzcan costes y aumenten su generación de valor se denomina
- Aplan de aseguramiento de la calidad
- Bplan de gestión de cambios
- Cplan de mejoras del proceso
- Dplan de auditorías del proyecto
96Tu departamento de calidad te indica que se ha enviado al cliente un equipo incompatible con la plataforma digital del cliente. Estamos ante un
- Aerror de fallo interno
- Bun coste por fallo externo
- Cun cambio
- Dun coste de conformidad
97¿Cuál de los siguientes enunciados relativos al caso de negocio y a la necesidad del negocio de un proyecto son correctos?
- ALa necesidad de negocio aparece o por demandas del mercado o cambios tecnológicos.
- BLa necesidad del negocio es una salida del proceso de desarrollar el acta de constitución.
- CEl caso de negocio suele incluir el análisis coste-beneficio para el proyecto.
- DEl caso de negocio se incluye en el enunciado del alcance del trabajo.
98Como director de proyecto de "parada de una planta de refino de petróleo para realizar una reparación", te encuentras con que el proveedor de grúas te solicita un cambio que él entiende que será beneficioso para el proyecto. Te explica que acelerará el cronograma y se ganarán casi dos semanas. Como director de proyecto tendrás que tener en cuenta el siguiente factor ambiental de la empresa:
- Aprocedimientos de control de cambios
- Bla base de conocimiento de la organización con todas las versiones de procesos actualizadas
- Cel sistema de información para la dirección de proyectos
- Dprocesos de autorización de cambios
99Tres directores de proyecto discuten sobre quien o quienes pueden solicitar cambios al proyecto que tu dirijes. Siendo como son directores poco experimentados, les indicas que se repasen la guía del PMBOK® Guide ya que están equivocados los tres y que quien realmente puede solicitar cambios al proyecto son
- Ael cliente y el patrocinador
- Bel cliente, el patrocinador y el director del proyecto
- Ccualquier interesado del proyecto
- Dninguna de las anteriores es correcta
100Dentro de tu proyecto estás en la fase de ejecución en la que la recogida y distribución de información es muy relevante. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?
- ALos datos de desempeño se recoge durante la fase de ejecución
- BLos datos de desempeño alimentan el proceso Controlar las comunicaciones
- CLos datos de desempeño no son una entrada para el proceso de monitorear y controlar el trabajo de proyecto
- DLa información de desempeño del trabajo es una salida de dirigir y gestionar el trabajo de proyecto
101¿Cuál de las siguientes es una acción correctiva?
- Avolver a hacer los trabajos hasta lograr que el resultado sea conforme
- Bdefinir mejores procesos de trabajo para futuros proyectos
- Cdar capacitación al equipo al inicio del proyecto en aquellas áreas que están más flojos.
- Dcambiar la forma de trabajar que te está haciendo obtener productos defectuosos
102El equipo de proyecto, tras mucho trabajo, ha definido finalmente los requerimientos para un cambio relevante en el alcance del trabajo. Teniendo en cuenta lo dicho, ¿Qué es lo primero que debiera hacer el Project manager?
- AEvaluar los riesgos asociados con este cambio.
- BBuscar el refrendo y apoyo del cambio propuesto.
- CNotificar a las partes interesadas sobre el nuevo alcance.
- DAprovechar para buscar otros cambios posibles.
103El Sr. Cascante, experimentado director de proyectos y ahora exigente director de programas, te recuerda que el Plan para la Dirección del proyecto siempre debe tener la respuesta al cómo ejecutar, monitorizar y cerrar el proyecto. Para ello no debes olvidarte de incluir (señala la respuesta más adecuada)
- Ael ciclo de vida seleccionado para el proyecto
- Blos procesos que se aplicarán y su grado de detalle
- Cel plan de gestión de cambios
- DTodos los anteriores
104Si como recién llegado a la empresa tienes duda sobre quién debe aprobar los cambios en los entregables del proyecto, deberás consultar:
- ALa matriz de asignación de responsabilidades.
- BEl proceso de gestión del cronograma
- Cel sistema de gestión de la configuración del proyecto.
- DEl sistema de control de cambios.
105Tras cerrar todos los documentos de trabajo interno con las tareas resultantes del plan de calidad y el plan de respuesta a los riesgos, es el momento de preparar los documentos de compras, cerrar los diferentes planes subsidiarios y el plan para la dirección del proyecto y
- Acomenzar la ejecución del proyecto
- Blograr la aprobación del plan por parte del patrocinador, cliente e interesados más relevantes
- Cmantener una reunión de inicio con los proveedores para que inicien la ejecución de sus tareas
- Devaluar si se continúa con el proyecto en su fase de cierre
106El reporte del avance del proyecto y los pronósticos a fin del proyecto son elementos clave que debe realizarse de forma periódica durante toda la vida del proyecto –tal y como se haya definido en el plan de comunicación y el plan de gestión de las partes interesadas-. Como resultado del reporte, recibes una solicitud de cambio. ¿Qué es lo primero que debes hacer?
- Abuscar soluciones
- Baprobar o rechazar la solicitud internamente
- Clograr el visto bueno del cliente
- Devaluar el impacto en el proyecto
107Has presentado con éxito a la dirección de la universidad el diseño y desarrollo de la aplicación que permitirá una más rápida, cómoda y eficiente convalidación de planes de estudio con otras universidades del mundo. Es un proyecto que ha llevado casi dos años pero que finalmente ha visto la luz. Las valoraciones por parte del comité ejecutivo y patronato de la Universidad son todas positivas. Por lo tanto, el proyecto está
- Acerrado con el visto bueno del comité y patronato al producto final
- Bpendiente de cierre hasta que no se completen y acepten todos los entregables del producto y de proyecto, entre ellos las lecciones aprendidas
- Cpendiente de cierre porque todavía no se han liberado los recursos humanos del proyecto
- Dcerrado al haberse cumplido el plazo de entrega aunque queden pendientes algunas reuniones de cierre
108El Acta de Constitución, documento que te nombra como director del proyecto y te confiere autoridad y responsabilidades para asignar recursos al mismo, será entrada para todos los siguientes procesos menos uno ¿Cuál?
- ACrear la EDT
- BRecopilar requisitos
- CDefinir el Alcance
- DIdentificar los interesados
109El director del equipo de Project managers recibe un informe en el que se detecta un retraso en plazo de un 10% y un sobrecoste de 15% respecto a lo previsto. El director deberá:
- AVerificar por su cuenta que los datos de base usados para el informe son correctos.
- BPreguntar al project manager si estos datos indican una tendencia o son producto de una causa puntual.
- CConvocar una reunión cuanto antes del equipo de trabajo e interesados directamente implicados en la ejecución del proyecto.
- DCambiar al project manager del proyecto.
110Tienes un sistema que se centra en el código, la trazabilidad y la versión de los entregables para evitar cometer errores y cumplir los requerimientos establecidos. ¿De qué sistema estamos hablando?
- Ael sistema de control de cambios
- Bel proceso de gestión integrada de los cambios del proyecto
- Cel sistema de gestión de la configuración
- Dla matriz de rastreabilidad o trazabilidad de requisitos
111Estás dirigiendo el proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. En el proyecto participan activamente prácticamente todos los departamentos tanto de la empresa adquirida como los de la vuestra. Tras realizar una evaluación integral del impacto en el proyecto y ser revisado por el comité de dirección, se ha aprobado un cambio en el protocolo de contratación, crítico para el éxito de la integración. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Ainiciar el proceso de control integrado de cambios
- Bcomprobar si es un documento configurable y, en caso afirmativo, proceder al cambio en la documentación del proceso
- Ccontrolar el alcance para que no se introduzcan especificaciones y entregables no previstos
- Devaluar si introduce nuevos riesgos en el proyecto
112Estás apoyando a tu director de operaciones en la redacción de un documento que autoriza formalmente la existencia del proyecto que te van a asignar y te que te faculta para asignar recursos de diferentes departamentos al mismo. Estás redactando
- Acaso de negocio
- Bplan de dirección del proyecto
- Cacta de constitución
- Denunciado del trabajo de proyecto
113Eres el director de un proyecto cuyo resultado final será un prototipo de helicóptero teledirigido que tendrá aplicaciones relevantes en la monitorización y conservación de grandes catedrales. En la reunión de seguimiento, el patrocinador te pide que la des la versión actualizada de la línea de base para la medición del desempeño. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a esta línea es cierta?
- Aes la versión específica aprobada del enunciado del alcance, de la EDT y del diccionario de la EDT.
- Bson los informes de seguimiento en los que se presentan los indicadores de avance del proyecto
- Ces el plan aprobado para el trabajo del proyecto con respecto al cual comparar la ejecución del mismo
- Des una línea que recoge exclusivamente la línea de base del alcance, tiempo y coste.
114Tras aprobar internamente la solicitud de un cambio que has considerado necesario, como director del proyecto lo siguiente que debes hacer es
- Aactualizar el estado del sistema de control de cambios
- Bobtener el visto bueno del cliente
- Cpreparar el plan de implementación
- Dbuscar soluciones
115Eres una técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Como resultado del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrás observaciones y mediciones relativas a los trabajos ejecutados que irán a todos los procesos siguientes EXCEPTO a
- AMonitorizar y controlar el trabajo de proyecto y Realizar el control integrado de cambios
- BControlar costes y controlar el cronograma
- CControlar la calidad y Controlar el alcance
- DControlar las comunicaciones y Controlar los interesados
116En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). De acuerdo a los datos presentados, AC=7900, EV= 7000 ¿Cuál será el TCPI, indicador de la eficiencia a mantener hasta el final del proyecto para finalizar de acuerdo al presupuesto inicialmente planificado?
- A0,6
- B0,8
- C1,4
- D1,2
117Eres el Project manager para la definición de un nuevo servicio profesional dentro del despacho jurídico en el que trabajas. Estás planificando el proyecto y para ello ya has definido las actividades necesarias para completar la EDT y establecido las secuencias y dependencias entre ellas. ¿Cuál será el siguiente paso que deberás dar?
- Aestimar los recursos de las actividades
- Bestimar la duración de las actividades
- Cdesarrollar el cronograma
- Destimar los costes
118Como parte de tus responsabilidades como director del proyecto de una instalación solar estás, entre otras cosas, gestionando la integración de las diferentes áreas de conocimiento. Como parte de este trabajo, te aseguras que se ejecutan las solicitudes de cambios aprobadas y emiten solicitudes de cambio siguiendo el proceso establecido. ¿En qué proceso se incluyen estas actividades?
- ADesarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- BDirigir y Gestionar el Trabajo del proyecto
- CMonitorear y Controlar el trabajo del proyecto
- DControlar el alcance
119Tu proyecto está en la fase inicial, has creado ya el acta de constitución y estás trabajando en la identificación de los interesados. ¿Cuál de las siguientes actividades NO tienes porqué abordar en esta fase?
- ACrear el sistema de control de cambios.
- BRevisar los documentos de adquisiciones.
- CRealizar un análisis de partes interesadas.
- DRevisar las lecciones aprendidas en proyectos anteriores.
120El monitoreo y control de trabajos de tu proyecto incluye determinar acciones correctivas o preventivas o la re-planificación y seguimiento de los planes de acción adoptados para determinar si las acciones llevadas a cabo resuelven el problema de desempeño y son eficientes ¿Cuál debe ser tu principal preocupación a la hora de gestionar los cambios?
- AMantener informados a los patrocinadores de todas las solicitudes de cambios.
- BPrevenir cambios innecesarios.
- CIgnorar las solicitudes de cambios de las partes interesadas externas.
- DMantener un registro de problemas para las solicitudes de cambios.
121El proyecto no está finalizado hasta que
- Ase ha finalizado el alcance del proyecto y se ha recibido el pago
- Blas lecciones aprendidas se han recogido y completado
- Cel cliente está satisfecho y ha pagado la certificación final
- Dla aceptación formal se recibe y otros requisitos de cierre indicados en el contrato se cumplen
122Una vez realizada la solicitud escrita del cambio que consideras necesario para reducir unos riesgos no previstos en el proyecto y poner en marcha el proceso integrado de gestión de cambios debes proceder a
- Aaprobar o rechazar la solicitud internamente
- Bbuscar soluciones alternativas
- Cactualizar el estado del sistema de control de cambios
- Devaluar la idoneidad del cambio
123El enunciado del trabajo del proyecto, documento que necesitarás para elaborar el acta de constitución del proyecto, hace referencia a todo menos
- Auna necesidad comercial
- Bun plan estratégico
- Cuna descripción del alcance del producto
- Dlos riesgos y sus indicadores de control
124Eres el Project manager del proyecto para el diseño y desarrollo de una nueva carretilla elevadora más ligera y fiable. Has obtenido la aprobación del proyecto y elaborado el registro de interesados del proyecto. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?
- AElaborar el acta de constitución
- BDesarrollar el plan de dirección del proyecto
- CDirigir y gestionar los trabajos de proyecto
- DAdquirir el equipo del proyecto
125Una vez que has confirmado que el trabajo encargado al proveedor cumple los requisitos, procedes a
- Aplanificar el plan de cierre del proyecto
- Bcerrar definitivamente los contratos de compras
- Clograr la aceptación formal del cliente
- Dordenar, registrar y archivar la documentación del proyecto
126Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantábrica. En una reunión de seguimiento, el responsable de organización detecta la necesidad de añadir una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa ya que la prevista no es suficiente. Aprobado el cambio, se ha ejecutado pero, al realizar el control de calidad, se han observado defectos y propuesto medidas correctivas. Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas en relación a la pantalla?
- Aproceder a ejecutar los cambios en el entregable a la mayor brevedad
- Bmonitorizar y controlar la ejecución de los cambios
- Cproceder a la validación del entregable por parte del cliente
- Dcontrolar el alcance y realizar el control integrado de cambios
127Eres el director de un proyecto cuyo resultado final será un prototipo de helicóptero teledirigido que tendrás aplicaciones relevantes en la monitorización y conservación del patrimonio artístico de tu país -muy especialmente en las grandes catedrales-. En la reunión de seguimiento, el patrocinador te pide que le des las mediciones del desempeño técnico del proyecto pues está realmente preocupado con el avance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a estas mediciones es cierta?
- Acompara los logros técnicos durante la ejecución del proyecto con el cronograma de logros técnicos previstos
- Bson los resultados de las mediciones de control de calidad
- Cforman parte de los datos de desempeño del trabajo
- Des una técnica o herramienta del proceso de controlar el alcance
128Estás dirigiendo y gestionando el trabajo del proyecto de desarrollo de una nueva carrera profesional en una compañía. Para ello abordarás todas estas actividades EXCEPTO
- Areunirte con interesados dentro de la organización para valorar la implementación de las medidas correctivas aprobadas
- Bhacer buen uso del sistema de autorizaciones de trabajo recogido en el sistema de información para la dirección de proyectos
- Cidentificar variaciones en el cronograma, analizar la causa raíz y proponer una acción correctiva
- Dreunirte con el equipo de proyecto para tomar una decisión sobre la mejor manera de ejecutar un entregable
129En tu compañía, a la hora de evaluar y comparar proyectos utilizan un ratio que iguala el valor presente de los ingresos con el valor presente de los costes. Este ratio se llama:
- AEl valor actual neto.
- BTasa interna de retorno.
- CRatio coste-beneficio.
- DTasa de descuento.
130Este documento identifica el propósito del proyecto y la descripción del producto e hitos más relevantes:
- AEl Enunciado del trabajo del proyecto.
- BEl enunciado del alcance del proyecto
- CEl plan de dirección del proyecto.
- DEl acta de constitución.
131Estás dirigiendo el proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. En el proyecto deben participar activamente prácticamente todos los departamentos tanto de la empresa adquirida como los de la vuestra. Lleváis ya seis meses de trabajo. Te llama airado el director financiero indicándote que tuvo ayer una reunión con el responsable de la empresa adquirida para integrar los sistemas de control financiero y que ambos tenía una versión diferente del documento de fases y alcance de la integración de sistemas contables. ¿Qué es lo que ha podido fallar?
- Ano se integraron bien todos los planes subsidiarios
- Bla dirección y gestión del trabajo de proyecto
- Cla gestión de la configuración
- Dlos procesos de control del alcance
132¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al plan de dirección del proyecto NO es correcta?
- Ase documentarán las acciones necesarias para definir, preparar e integrar y coordinar todos los planes subsidiarios
- Bdefinirá la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto
- CEl director del proyecto debe tratar de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto
- DSu alcance no variará en función de la complejidad del proyecto y el área de aplicación
133Acabas de identificar un problema que va a requerir en tu opinión un cambio en el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál será el primer paso que deberás dar?
- Ahacerlo saber al patrocinador
- Bhacer una solicitud de cambio
- Cevaluar el impacto en el proyecto
- Dbuscar soluciones
134Un proyecto es un esfuerzo temporal –tiene un inicio y un final- para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto no finaliza hasta que:
- ALas lecciones aprendidas se han documentado.
- BEl cliente está satisfecho con el resultado y se ha recibido la certificación final.
- CSe recibe la aceptación formal y cualquier otro requerimiento para el cierre del proyecto establecido en el contrato se ha cumplido.
- DEl alcance del producto está completo, el cierre administrativo está completo y se ha recibido el pago acordado.
135Con la ayuda de tu equipo de dirección de proyecto tratas de seguir, revisar y regular el proceso del proyecto para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto. Para tí es fundamental lograr que los interesados conozcan y comprendan el estado actual del proyecto y el presupuesto, plazo y alcance finales estimados. Para monitorear y controlar el trabajo de tu proyecto, deberéis tener en cuenta todos las siguientes elementos menos uno ¿cuál?
- ACambios validados
- Bpronósticos de coste y cronograma
- CInformación de desempeño del trabajo.
- DPropuestas de cambios e informes de desempeño del trabajo
136Estás reunido con el patrocinador, parte del comité de dirección y un representante de ventas. Queréis elaborar el acta de constitución de un proyecto de señalética para espacios públicos y privados utilizando realidad aumentada. Sin embargo, lleváis un rato sin poneros de acuerdo y no avanzáis demasiado en su elaboración. ¿Qué es lo que puede estar pasando?
- ANo tenéis claro el alcance del proyecto
- BNo habéis convocado a las personas adecuadas
- Cno tenéis claros los objetivos del proyecto
- Dos falta experiencia en gestión de proyectos
137Eres el responsable del proyecto de ejecución de una nueva planta envasadora de refrescos. Teniendo en cuenta lo establecido en el acta de constitución y habiendo recogido todos los interesados de proyecto, vas a proceder a documentar las acciones necesarias para definir, preparar e integrar y coordinar todos los planes subsidiarios de proyecto y definir la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto. ¿Qué proceso vas a iniciar?
- ADesarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- BDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- CDesarrollar el acta de constitución.
- DPlanificar la Gestión del Alcance
138Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema automático de alimentación de piezas a una línea de montaje un nuevo modelo de avión. Cada cambio propuesto al alcance y los requisitos afecta a buena parte de los componentes que integran el sistema. Sin embargo, lleváis tres meses de trabajo y se han producido innumerables cambios de todo tipo. Ahora, un ingeniero mecánico propone un cambio que afecta directamente a los hitos establecidos en el acta de constitución ¿Quién es el responsable final de definir si se aprueba este cambio?
- Ael director de proyectos como responsable final
- Bel patrocinador
- Cel cliente
- Del ingeniero al tener mayor conocimiento sobre el tema
139Como responsable de un proyecto, detectas un error en un componente y tras evaluar su importancia recomiendas que se sustituya para que no genere problemas a futuro. ¿Qué tipo de cambio estás realizando?
- Aacción preventiva
- Bacción correctiva
- Creparación de defectos
- Dcontrol de cambios
140¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la integración es INcorrecta?
- Aimplica coordinar los diferentes planes subsidiarios
- Brequiere equilibrar intereses contrapuestos entre partes interesadas y áreas de conocimiento
- Cdebido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de procesos
- Drealmente forma parte del día a día del director del proyecto y es el área que marcará su ritmo de trabajo
141Estás dirigiendo el proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. En el proyecto deben participar activamente prácticamente todos los departamentos tanto de la empresa adquirida como los de la vuestra. Cuando lleváis seis meses de trabajo, te llama el responsable de sistemas enfadado. Te indica que habéis aprobado un cambio en el alcance del proyecto que tendrá consecuencias muy negativas para la integración de los sistemas de contabilidad. No entiende cómo nadie reparó en ello. Le pides disculpas diciéndole que fue una sugerencia del patrocinador y que te pareció una magnífica idea. ¿Qué es lo más probable que haya fallado?
- Anada, el patrocinador tiene la última palabra y el responsable de sistemas debe entenderlo
- Bel plan de gestión de la configuración no se ha ejecutado correctamente
- Cno se ha hecho caso al plan de gestión de cambios
- Dno se realizó una adecuada recopilación de requisitos y una completa documentación de los mismos
142¿En qué proceso se confirma que se ha recibido la confirmación formal de aceptación del cliente?
- Aen el de validar el alcance
- Ben el cierre de la adquisición
- Cen el de cerrar el proyecto
- Den el de monitorear y controlar el trabajo del proyecto
143Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de recogida neumática de basuras en una universidad. Lleváis ya casi cinco meses de ejecución. En una visita de obra en compañía del rector de la universidad, se le ocurre un cambio que no afectará al plazo y que se puede ejecutar sin problemas. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Adar la orden al equipo de proyecto encargado de esos trabajos de que lo haga cuanto antes
- Bevaluar si el cambio introduce riesgos y afecta a otras restricciones de proyecto
- Cllamar al patrocinador para pedirle autorización
- Ddecirle educadamente al rector de la universidad que es algo que no está incluido en el enunciado del trabajo
144Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversión de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000 euros; el B tiene una inversión de 200.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el proyecto C tiene una inversión de 150.000 euros, un Payback de 2 años y un VAN (NPV) de 15.000 euros. ¿Cuál sería el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de selección?
- Aninguno puesto que el VAN sale mayor que cero
- BProyecto C.
- CProyecto B.
- DProyecto A.
145¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación al sistema de control de cambios en el coste?
- ADefine procedimientos por los que la línea de base del coste puede cambiarse.
- BEs un sistema integrado de control de cambios que se debe obligatoriamente cumplir.
- CDefine el nivel de aprobación necesario para autorizar los cambios.
- DInforma sobre cómo y quién puede utilizar las reservas de gestión del proyecto
146Eres una técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Como resultado del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrás observaciones y mediciones relativas a los trabajos ejecutados que irán a los procesos de
- Acontrolar la calidad y controlar los riesgos
- Bcontrolar las comunicaciones y controlar los interesados
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
147Vas a proceder a cerrar el proyecto pero tienes dudas de cómo abordar el cierre del mismo ya que tú te incorporaste como director de proyecto ya en la fase de ejecución. ¿En qué documento se indicarán los pasos a dar para realizar el cierre del proyecto?
- Alos activos de los procesos de la organización
- Bplan para la dirección del proyecto
- Cplan de gestión de adquisiciones
- Dplan de cierre de las adquisiciones y contratos
148Tras la reunión de seguimiento del estado de tu proyecto, decides de acuerdo con tu equipo de dirección de proyecto una serie de medidas que permitan reducir la probabilidad de tener retrasos y no cumplir los hitos intermedios establecidos por el cliente. Por tanto, habéis propuesto
- Aacciones preventivas
- Bacciones correctoras
- Creparaciones de defectos
- Dsolicitudes de cambio aceptadas
149Estás preparando el documento que dé inicio al proyecto. Para ello, estás preparando toda la información necesaria. Uno de los documentos que estás revisando es una descripción del producto o servicio que debe generar el proyecto que ha enviado el cliente como parte del documento de oferta o contrato. Este documento contiene información relevante relativa a la necesidad de negocio. ¿De qué documento estamos hablando?
- Ael enunciado del alcance del proyecto
- Bel acta de constitución
- Cel enunciado del trabajo del proyecto
- Del plan de dirección del proyecto.
150Daniel es el director del proyecto de desarrollo de un juego virtual para entornos de rehabilitación robótica. Es un campo nuevo y muy prometedor para su empresa. Es por ello que le han nombrado a él, director de proyectos certificado y con experiencia en gestión, como responsable del mismo. Una vez ha sido nombrado, revisa el plan de dirección elaborado y procede a mantener la reunión de inicio de proyecto con el equipo asignado... ¿Hay algo que crees que NO se ha hecho bien?
- Ael proyecto es muy técnico y conviene que lo lidere un experto en robótica
- Bse ha caído en el efecto Halo, nombrándole director de proyectos solamente porque tenga experiencia en gestión
- Cse le ha nombrado tarde cuando el plan de dirección ya está aprobado
- Dno se ha hecho nada mal, es la persona adecuada y la organización confía plenamente en ella
151Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración con éxito, pasados los controles internos de calidad y la validación con el cliente con éxito ¿Qué será lo siguiente que hagáis con el entregable aceptado?
- Aenviar los entregables aceptados al proceso de cerrar el proyecto o fase.
- Benviar los entregables al proceso de aseguramiento de la calidad
- Cenviar los entregables validados al proceso de controlar el alcance
- Denviar los entregables aceptados al proceso de validar el alcance
152Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada.. Con el objetivo de monitorizar el proyecto y proponer medidas correctivas adecuadas, tienes un plan de dirección realista, métricas de desempeño y vas recogiendo información del desempeño. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Aevaluar periódicamente si el desempeño real y el previsto sufren variaciones o desviaciones no admisibles
- Bgenerar soluciones que resuelvan las desviaciones identificadas
- Cidentificar la causa raíz del problema no quedándonos en la consecuencia más externa
- Dseleccionar una solución que resuelva con urgencia el problema
153Has finalizado de desarrollar el acta de constitución del proyecto. En ella recoges toda la siguiente información EXCEPTO
- Ajustificación y objetivos del proyecto
- Briesgos e hitos más relevantes
- Cla evaluación cuantitativa de los riesgos de incumplimiento de los objetivos del proyecto
- Dnombre del director de proyecto y nombre del patrocinador del proyecto
154Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, te has reunido con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo vais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto. Estáis tratando de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto para, de esta manera, planificarlo y definir cómo se va a gestionar, monitorizar y controlar. Os preocupa centraros en las áreas y procesos clave. ¿En qué proceso os encontráis?
- Aelaborar el acta de constitución
- Belaborar los planes subsidiarios del proyecto
- Cdesarrollar el plan de dirección del proyecto
- Ddefinir el alcance del proyecto y sus entregables principales
155Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En casi todas las reuniones de seguimiento surgen propuestas de cambios. En la última reunión, el director de una de las divisiones recuerda que tenéis que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. Comprobaste que la propuesta no estaba en el alcance aprobado. Pero tras realizar el control integrado de cambios, se aprobó finalmente el cambio. Como Director del proyecto ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Acontrolar la calidad del sistema de contabilidad una vez integrado
- Bvalidar el alcance aprobado con el cliente
- Cdirigir y gestionar los trabajos necesarios para integrar los sistemas de contabilidad de esa división
- Drealizar el control integrado de cambios
156El proceso de cierre de proyecto o fase tiene como objetivo finalizar todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase. Entre sus beneficios está recoger las lecciones aprendidas generadas ¿Cuál de las siguientes entradas NO forma parte del proceso de cerrar el proyecto?
- Ael plan para la dirección del proyecto
- Blos factores ambientales de la organización
- Clos entregables aceptados
- Dactivos de los procesos de la organización
157Tu cliente solicita una ampliación del alcance y tu estimas que supondrá un coste adicional determinado. Consciente de la relevancia de la propuesta, evalúas el impacto en todas las facetas del proyecto: si afecta al plazo, si añade nuevos riesgos, si se requerirán nuevas compras,… para, con toda la información, poder buscar alternativas y presentarlas a la Dirección para su aprobación o no. ¿En qué proceso estás?
- AControlar el alcance
- BDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- CMonitorear y controlar el trabajo del proyecto.
- DRealizar el control integrado de cambios.
158Como responsable del proyecto de ejecución de las perforaciones de un campo petrolífero, has recogido con buen cuidado todos los requisitos del proyecto teniendo muy en cuenta lo establecido en el contrato, el acta de constitución y el registro de interesados. ¿Cuál será el siguiente paso a dar?
- AElaborar la estructura de desglose del trabajo
- BDefinir el alcance del proyecto
- CEstimar los costes de proyecto
- DElaborar el plan de gestión del alcance
159Un equipo de proyecto está trabajando en la fabricación de un nuevo modelo de móvil que se va a lanzar al mercado pero encuentran dificultades para desarrollar el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál es la mejor descripción del problema real?
- ANo han identificado el producto del proyecto
- BNo conocen los entregables e hitos a cumplir
- CEstán trabajando en una operación, no en un proyecto
- DNo han identificado los objetivos del proyecto
160Estás consultando un documento que guía las acciones de todo lo que va a desarrollarse en el proyecto y de cómo se va a gestionar sus trabajos para lograr los objetivos del mismo. ¿De qué documento estamos hablando?
- Ael acta de constitución
- Bel enunciado del alcance del proyecto
- Cel plan para la dirección del proyecto
- Del plan de gestión del personal
161Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Habéis acabado la reunión semanal del comité de control de cambios aprobando la reducción del plazo de entrega en un mes y la introducción de una funcionalidad. Estos cambios aprobados deberéis tenerlos en cuenta a la hora de abordar el proceso de
- AMonitorizar y controlar los trabajos de proyecto
- BControlar los riesgos
- CControlar los costes
- DControlar la calidad
162Te encuentras midiendo el desempeño, proponiendo cambios y evaluando las tendencias del proyecto. ¿En qué proceso te encuentras?
- Amonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Bdirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- Cgestionar las comunicaciones
- Dverificar el alcance
163Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema automático de alimentación de piezas a una línea de montaje de un nuevo modelo de avión comercial. Cada cambio propuesto al alcance y muy especialmente a los requisitos afecta a buena parte de los componentes que integran el sistema. Por otra parte, para optimizar ,los recursos disponibles, estableces un estricto sistema de autorización de trabajos para
- Aasignar adecuadamente quien debe hacer cada paquete de trabajo
- Baprobar cuándo se comienzan las actividades y en qué secuencia
- Ccontrolar la calidad de los trabajos que se realizan y y garantizar que las hace quien debe hacerlas
- Dcontrolar que se destinan los recursos definidos en el plan de gestión de recursos
164Eres una técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Como resultado del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrás observaciones y mediciones relativas a los trabajos ejecutados que irán a los procesos de
- Acontrolar el alcance y controlar costes
- Bcontrolar el cronograma y controlar la calidad
- Cni a) ni b)
- Da) y b)
165Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema automático de alimentación de piezas a una línea de montaje del fuselaje de un nuevo modelo de avión comercial. En este proyecto la gestión de la integración es tan fundamental que debe realizarla
- Ael patrocinador
- Bel director del proyecto
- Cla oficina de proyectos
- Dun equipo de dirección de proyectos específico
166Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de recogida neumática de basuras en una universidad. Es un proyecto complejo que requerirá la participación de buena parte de los departamentos de tu empresa. Antes de comenzar su ejecución, se debe elaborar el plan de dirección que deberá ser realista, consensuado y aprobado por todos los interesados relevantes. Teniendo en cuenta la relevancia y complejidad del proyecto, el responsable de que el plan de dirección del proyecto sea realista y permita abordar con éxito el proyecto es
- Ael patrocinador
- Bel comité ejecutivo
- Cel director del proyecto
- Dla oficina de proyectos
167Eres el responsable del proyecto de ejecución de una planta desalinizadora. Tienes el plan de dirección aprobado, la información de desempeño del proyecto, los cambios validados y algunos entregables ya finalizados. ¿Qué es lo siguiente que puedes hacer?
- ADirigir y gestionar los trabajos del proyecto
- BMonitorear y controlar los trabajos del proyecto
- CRealizar el control integrado de cambios.
- DCerrar el proyecto o fase
168Eres el Project manager para la definición de un nuevo servicio profesional dentro del despacho jurídico en el que trabajas. En colaboración con tu equipo estás ejecutando el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto para alcanzar los objetivos del proyecto gestionandolo de forma global. Entre las actividades que estáis realizando están realizar las actividades necesarias para cumplir los requerimientos del proyecto y crear los entregables del proyecto. ¿En qué proceso te encuentras?
- ADesarrollar el Plan de Dirección del Proyecto
- BDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- CMonitorear y controlar el trabajo del proyecto.
- DRealizar el control integrado de cambios.
169El reporte del avance del proyecto y su pronóstico a fin del proyecto es un elemento clave que debe realizarse de forma periódica durante toda la vida del proyecto –tal y como se haya definido en el plan de comunicación y el plan de gestión de las partes interesadas-. Como resultado del reporte, recibes una solicitud de cambio escrita para ajustar el coste del proyecto. Debes proceder a
- Abuscar soluciones
- Bhacer una solicitud de cambio
- Cevaluar el impacto del cambio en el proyecto
- Daprobarlo en una reunión con el patrocinador
170Estás determinando el plan de gestión de interesados y las mejores estrategias para cada interesado del proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Durante un encuentro informal con uno de los miembros del equipo de proyecto, te indica que hay unos requisitos de comunicación de la dirección de la empresa que no habéis considerado. Y te solicita que los incorpores al documento que estáis elaborando. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Adecirle que ya es tarde para incorporar cambios al plan
- Bcomunicarle al equipo de proyecto la propuesta e integrarla en el plan
- Cpedir la aprobación del patrocinador
- Dproceder a evaluar el impacto en los objetivos del proyecto antes de aprobar el cambio
171Eres el director de un proyecto que pretende lanzar una avanzada formación online para profesionales de la gestión de proyectos. Estás concentrado en seguir, revisar y regular el proceso del proyecto para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas utilizarás en este proceso?
- Aevaluaciones del desempeño del equipo
- Bsistemas de información para la dirección del proyecto
- Cevaluaciones del desempeño del proyecto
- Dinspecciones
172Estás en la fase de ejecución y seguimiento de los trabajos de implantación de un nuevo sistema de gestión del conocimiento en la universidad privada en la que trabajas. Como resultado de los trabajos están completando los primeros entregables como son el documento de especificaciones y un prototipo para su utilización en un proyecto piloto. Así mismo vas recogiendo información básica de los trabajos que te permitirá realizar el control de los costes, plazos, riesgos,… ¿De qué información básica hablamos?
- AInformación de desempeño del trabajo
- BInformes de desempeño del trabajo
- CDatos de desempeño del trabajo
- DInformes mensuales de seguimiento
173El objetivo de cerrar el contrato de adquisiciones es aceptar formalmente el producto o servicio del proveedor y cerrar adecuadamente el contrato. Indica cuál de las siguientes afirmaciones es INcorrecta
- Ano conviene confundir cierre del proyecto que se produce primero y cierre del contrato de adquisición que se produce a continuación
- Bel director de proyectos, conforme recibe los entregables, confirma que se han cumplido los objetivos y cierra los contratos
- Csi un proyecto tienen varias fases puede haber varios cierres de proyectos
- Del cierre del contrato se realiza siempre cuando se ha completado el contrato.
174Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de recogida neumática de basuras en una universidad. Lleváis ya casi cinco meses de ejecución. El rector de la universidad te informa de que, como consecuencia de la última reunión del consejo de dirección de la universidad, se ha decidido proponer un cambio en el modelo de los contenedores subterráneos, con un diseño más moderno. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Ainformar a los proveedores de los contenedores del cambio de modelo
- Bquejarte ante el patrocinador del cambio propuesto
- Csolicitar al rector que haga una propuesta formal de cambio
- Dreunirte con tu equipo para pensar una solución temporal
175En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, el SV es 1500 y el CV es 250. Esto implica que, al final del mes 2, el proyecto
- Ava retrasado y tiene sobrecostes
- Bva retrasado y tiene ahorros
- Cva adelantado y tiene sobrecostes
- Dva adelantado y tiene ahorros
176En tu proyecto has establecido un control de los cambios realizados sobre los mismos. Es crítico para su éxito disponer de forma constante de una versión estable de cada elemento para toda persona involucrada en el proyecto. Para asegurar que la composición de elementos de configuración de un proyecto sea correcta, debes realizar una
- Aauditoria de calidad de los procesos
- Buna identificación de la identificación
- Cun informe de estado de la configuración
- Duna verificación y una auditoría de la configuración
177Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantábrica. Lleváis ya tres meses trabajando. La reunión de hoy pretende monitorizar el estado del avance del proyecto. En ella, el responsable de organización detecta la necesidad de añadir una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa ya que la prevista no es suficiente. Como director del proyecto, has gestionado el cambio de acuerdo al procedimiento establecido, siendo aprobado. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Avalidar el alcance con la persona que lo solicitó
- Bcontrolar la calidad del resultado
- Cmonitorizar y controlar los trabajos encaminados a ejecutar el cambio
- Ddirigir y gestionar los trabajos encaminados a ejecutar el cambio
178Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Con el objetivo de poder completar el plan de dirección del proyecto necesitaréis
- Alas líneas de base del alcance, cronograma y costes
- Bel plan de gestión de la configuración y el plan de gestión de cambios
- Cel plan de gestión de riesgos y el plan de gestión de adquisiciones
- Dtodas las anteriores
179Has preparado información relativa al estado de avance de los entregables, el avance del programa o los costes reales incurridos relativos a tu proyecto como parte de tus responsabilidades en el proceso de dirigirlo y gestionarlo adecuadamente. Cómo se denomina a esta información
- Alos entregables
- Blas mediciones del desempeño del trabajo
- Cdatos de desempeño del trabajo
- Del plan para la dirección del proyecto
180Eres el director del proyecto de organización de la XIII Asamblea de Directores de Proyectos de habla hispana que se celebrará en el Monasterio del Santo Job, referente carismático para los profesionales de dicho sector. Una vez finalizada el acta de constitución e identificados los interesados, has concluido el grupo de procesos de inicio del proyecto ¿Qué es lo siguiente que harás?
- Aafinar y completar los requerimientos del producto
- Bcrear el enunciado del alcance del proyecto
- Celaborar la estrategia de gestión de los interesados
- Del borrador del plan para la dirección del proyecto
181La línea de base de desempeño que se utilizará en el monitoreo y control del proyecto, consta como mínimo de los siguientes elementos menos uno. ¿Cuál?
- Ala linea de base del alcance
- Bla linea de base de costes
- Cla linea de base del cronograma
- Dla línea de base de adquisiciones
182Estás dirigiendo y gestionando el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto para alcanzar los objetivos del proyecto gestionando de forma global el mismo. ¿Cuál de las siguientes NO será una salida del proceso en el que te encuentras?
- Alas solicitudes de cambio aprobadas
- Blos entregables
- Clos datos de desempeño del trabajo
- Dlas actualizaciones a los documentos del proyecto
183Con el objetivo de preparar el acta de constitución del nuevo proyecto que vas a dirigir, estás organizando toda la información necesaria. Solicitas al patrocinador un documento en el que veas la justificación de la razón de negocio del proyecto para ver si corresponde a una demanda de mercado, una necesidad de la organización, una solicitud de un cliente, un avance tecnológico o un requerimiento legal… y cuál es la rentabilidad esperada. El patrocinador te dará
- Ael enunciado del trabajo del proyecto
- Bel enunciado del alcance del proyecto
- Cel caso de negocio
- Del estudio de viabilidad
184Acaba de elaborarse el caso de negocio de un nuevo proyecto, se ha aprobado su viabilidad y se va a proceder a aprobar formalmente el inicio de los primeros trabajos de planificación mediante un documento del que se puede decir todo EXCEPTO que
- Ase utiliza para proporcionar los requisitos de alto nivel del proyecto
- Bes una descripción de alto nivel del proyecto
- Cayuda a establecer los requisitos detallados del producto
- Dforma parte del grupo de procesos de planificación
185Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Habéis acabado la reunión semanal del comité de control de cambios aprobando dos cambios y rechazando un tercero. Las solicitudes de cambio aprobadas deberéis tenerlas muy en cuenta a la hora de abordar los procesos de
- ADesarrollar el plan de dirección del proyecto y Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto
- BDirigir y gestionar el trabajo de proyecto y Monitorear y controlar el trabajo de proyecto
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
186Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las reuniones de seguimiento, el director comercial trae un estudio de mercado para justificar la inclusión de dos nuevas funcionalidades. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Aver la manera de adelantar tareas y hacer otras en paralelo para llegar a tiempo con todo
- Bevaluar los riesgos que implica incluir las nuevas funcionalidades en la calidad, el coste y el plazo del proyecto
- Caprobar el cambio informando al patrocinador de la necesidad de recursos adicionales
- Dsolicitar una ampliación de plazo para que no comprometer la calidad
187Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las reuniones de seguimiento, el director financiero solicita reducir los recursos disponibles para liberar recursos financieros para otros proyectos. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Averás maneras de reducir el alcance para adaptaros a la reducción del presupuesto
- Baprobarás el cambio comunicándolo al equipo de programación para que asigne menos recursos
- Cpedirás un aumento de plazo ya que lo haréis con recursos menos experimentados y llevará más tiempo
- Devaluar el impacto de la reducción de coste en el cumplimiento de los objetivos del proyecto
188Estás en la fase de cierre del proyecto ejecutando todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase. Crees que es importante porque así obtendrás beneficios como las lecciones aprendidas generadas y un cierre ordenado del proyecto en el que recoger, indexar y archivar adecuadamente toda la información generada durante el proyecto.¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al cierre del proyecto NO es cierta?
- Adeben recogerse las lecciones aprendidas y liberar los recursos
- Bel plan para la dirección del proyecto indica cómo cerrar el proyecto
- Cel cierre de contratos es previo al cierre del proyecto
- Del proyecto se acaba con la aprobación formal del cliente
189De acuerdo al PMBOK® Guide®, ¿Cuál de las siguientes respuestas describe el objetivo de los grupos de procesos y los procesos individuales realizados dentro de cada grupo?
- ASe utilizan para medir, monitorizar y controlar el trabajo del proyecto para que se cumplan las expectativas de las partes interesadas
- BSon utilizados como guías para aplicar los conocimientos y habilidades de la Gestión de proyectos durante el proyecto.
- CSe utilizan para monitorizar el cumplimiento de los entregables del proyecto y asegurar que las partes interesadas están satisfechas.
- DSon utilizados para guiar el desarrollo de las actividades y procesos del proyecto, y más específicamente el proceso de ejecución.
190Eres el Project manager para la definición de un nuevo juego de role dentro de la empresa de aplicaciones informáticas en el que trabajas. Conforme avanza el proyecto recopilas, mides y distribuyes la información sobre el desempeño y evalúas las mediciones y tendencias que van a permitir efectuar las mejoras al proceso. Asimismo, se determinan las acciones correctivas o preventivas necesarias. ¿En qué proceso te encuentras?
- ADesarrollar el Plan de Dirección del Proyecto
- BDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- CMonitorear y controlar el trabajo de proyecto.
- DRealizar el control integrado de cambios.
191La descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que deben suministrarse y que facilita el cliente se denomina
- Aenunciado del trabajo
- Benunciado del alcance del proyecto
- Cacta de constitución
- Ddocumentación de requisitos
192Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada.. Con el objetivo de monitorizar el proyecto y proponer medidas correctivas adecuadas, tienes un plan de dirección realista, métricas de desempeño e información del desempeño que, tras compararla con el previsto, consideras que no es admisible. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Agenerar varias soluciones antes de seleccionar la más adecuada
- Brealizar una propuesta de cambio que incluya una medida correctiva
- Cdefinir la solución más adecuada a la luz de los datos de las desviaciones
- Ddeterminar cuál es la causa raíz no quedándose en la consecuencia externa
193Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de recogida neumática de basuras en una universidad. Lleváis ya casi cinco meses de ejecución. Vais a comenzar una serie de actividades críticas cuando el responsable del departamento de maquinaria te indica que no podrá tener listas las máquinas previstas en el plan. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aasumirlo como inevitable y solapar actividades que pensabas realizar de forma secuencial
- Badelantar trabajos aunque no tengas todos los permisos con el objetivo de ganar una semanas
- Cevaluar el impacto en el proyecto en el proyecto e informar del mismo al patrocinador
- Dconvocar una reunión urgente con el gerente funcional y el patrocinador para resolver el tema
194Estás elaborando, con información facilitada por los departamentos de ventas, financiero e ingeniería, un documento que determine si la oportunidad detectada por la organización merece la pena, vale la inversión requerida y se puede iniciar un proyecto para lograr aprovecharla. Estás elaborando el
- Aacta de constitución
- Bplan de dirección del proyecto
- Ccaso de negocio
- Destudio de demanda de mercado
195Si estás dentro del proceso de dirección y gestión de los trabajos del proyecto, ¿Cuál de estos elementos NO será un resultado?
- AActualizaciones de plan para la dirección del proyecto.
- BSolicitudes de cambios.
- CEntregables.
- DEntregables verificados
196Estás analizando lo establecido en el plan de dirección, recopilando los entregables aceptados y repasando los activos de los procesos de la organización para finalizar todas las actividades, cerrar todos los contratos y completar formalmente el proyecto. ¿En qué proceso estás?
- ACierre de las adquisiciones
- BCierre del proyecto o fase.
- CDirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- DMonitorear y controlar el trabajo del proyecto.
197¿Cuál de las siguientes actividades formarán parte del proceso de cierre del proyecto o fase?
- ASolicitar retro-alimentación del cliente
- Bcompletar el informe final del proyecto
- Crecoger las lecciones aprendidas
- Dtodas las anteriores
198En relación al plan para la dirección del proyecto, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
- AEs un plan igual para todos los proyectos con sus grupos de procesos, técnicas y herramientas
- Bel director del proyecto decidirá qué procesos y con qué grado de detalle los aplica a su proyecto concreto
- Cel director de proyectos debe aplicar las técnicas y herramientas que aparecen en el PMBOK® Guide al ser una guía de buenas prácticas
- Del alcance de la planificación del proyecto es el mismo para todos los proyectos y consta de los procesos indicados en el PMBOK® Guide
199La gestión integrada de cambios tiene por objetivo que las modificaciones a los documentos, entregables o líneas de base asociadas con el proyecto se identifiquen, documenten y aprueben o rechacen previa evaluación de su conveniencia. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el papel del project manager en relación a la gestión integrada de cambios en un proyecto?
- AEvitar los cambios en el proyecto.
- BActuar sobre los factores que afectan a los cambios.
- CMonitorizar y controlar los cambios para asegurar que benefician al proyecto.
- DHacer caso al cliente y poner en práctica lo que éste indique.
200El patrocinador acaba de firmar el acta de constitución en la que te nombra director del proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización y quieres desde el primer momento alinear los intereses de todos los actores relevantes de la organización. Por ello, el siguiente paso que darás será
- Adefinir el ciclo de vida del proyecto y nivel de detalle con que vas abordar los procesos
- Bcomenzar con la recogida de documentación de requisitos y el enunciado del alcance del proyecto
- Cdefinir los objetivos del proyecto para que no haya malos entendidos.
- Dvalidar el alcance con el patrocinador y equipo médico
Informationen
- Beschreibung
- Certificado PMP (Dirección de Proyectos) Dirección de Proyectos (Ingtegracion) Quiz am Integracion, erstellt von sergio herrero am 13/06/2017.
- Autor
- sergio herrero
- Sprache
- Español
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