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Fragen in diesem Quiz (81)
1Estás gestionando un proyecto de diseño y montaje de una nueva línea de producción con un presupuesto hasta la conclusión (budget at completion, BAC) de 1.000.000 euros, un Valor Ganado (EV) en el momento del análisis de 200.000 euros, un Valor Planificado (PV) de 250.000 y un Coste Real de 150.000 euros. ¿Cuál es su CPI?
- A0,25.
- B0,23.
- C1,26.
- D1,34.
2El pronóstico del presupuesto estimado a la conclusión (Estimate at Completion, EAC) es una evaluación periódica de:
- AEl valor del trabajo realizado a final de obra.
- BEl presupuesto final aprobado inicialmente.
- CEl presupuesto actualizado con las desviaciones hasta la fecha y previstas a futuro.
- DEl coste del trabajo realizado hasta la fecha.
3Eres consciente de la importancia para tu equipo de proyecto y tu organización de elaborar y mantener un presupuesto acordado y realista directamente asociado a un alcance de trabajo bien definido. Por ello, analizas con detalle toda la información necesaria para definir una línea de base realista y que pueda ser consensuada y aprobada por los interesados más relevantes. Recoges además información sobre las categorías de costes que la compañía utiliza para clasificar los costes. ¿Dentro de qué categoría incluirías a éstos últimos?
- Aplan de gestión de costes
- Bfactores ambientales de la empresa
- Cactivos de los procesos de la organización
- Dlecciones aprendidas
4La suma de las estimaciones de costes del proyecto ascienden a 1.200 M$, las reservas de contingencias calculadas teniendo en cuenta los riesgos identificados son de 200M$. Teniendo en cuenta la singularidad del proyecto, el patrocinador, tras consultarte, propone unas reservas de gestión de 100M$. ¿Qué datos utilizarás para calcular los requisitos de financiamiento del proyecto?
- Ala línea de base de costes
- Bel presupuesto de proyecto menos las reservas de contingencia
- Cla linea de base más las reservas de gestión
- Dlas estimaciones de costes
5En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es la Variación en Coste, CV, a final del mes 2?
- A500
- B250
- C4750
- D750
6Estimar los costes pretende elaborar una aproximación a los recursos económicos necesarios para completar las actividades o paquetes de trabajo individuales¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la estimación por analogía NO debes tener en cuenta a la hora de utilizarla?
- Aimplica usar el coste real de proyectos anteriores similares como base para estimar el coste del proyecto actual.
- Bse utiliza frecuentemente para la estimación de costes cuando la cantidad de información detallada sobre el proyecto es limitada (por ejemplo, en las fases tempranas).
- CLas personas que preparan las estimaciones deben tener experiencia máxime cuando deben tomar decisiones subjetivas y emitir juicios de valor.
- DSe necesita que los proyectos anteriores sean aparentemente similares para que las personas que preparan las estimaciones no requieran experiencia.
7A efectos de elaborar el sistema de gestión del valor ganado con el que medirás el desempeño en tiempo, coste y alcance del proyecto, es importante que dejes claro en qué momento realizar la anotación de la medición de los costes. ¿En qué momento se puede hacer esta anotación?
- Acuando se toma la decisión o se hace el compromiso de adquisición
- Bcuando se realiza el pedido
- Ccuando se registra a los fines de contabilidad del proyecto
- Dcualquiera de las anteriores
8El proceso que nos lleva a establecer una linea de base de costos autorizada se refiere a
- Adeterminar el presupuesto
- Bestimar los costes
- Cplan de gestión de los costes
- Dcontrolar los costes
9¿Cuál de las siguientes afirmaciones es INcorrecta?
- Alos costos hundidos deben ser tenidos en cuenta al tomar decisiones comparativas con otros proyectos
- Blos costos fijos pueden producirse una única vez o ser recurrentes.
- Clos costos directos son los incurridos por y para el proyecto
- Dlos costos de oportunidad son los derivados de elegir una alternativa y abandonar otra
10El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200. ¿Cuál es el pronóstico de la estimación a la conclusión (EAC) si el ritmo de variación de costes se mantiene?
- A2000
- B2400
- C1800
- D1200
11El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. ¿Cuáles son los costes reales en el Mes 2?
- A0,5
- B1
- C2
- Dfaltan datos
12Te solicita tu patrocinador una estimación de los costos de ejecución de un túnel a lo que le respondes que estará entre 2.000 y 6.000 millones de euros. ¿En qué momento del proyecto estás?
- APlanificación
- BEjecución
- CInicio
- DEstimación análoga
13Como Project manager de un proyecto de diseño e implementación de un sistema para estudiar de forma teórica y práctica la dinámica de un tren de muy alta velocidad, acabas de definir cómo vas a estructurar, monitorizar y controlar los costes del proyecto. ¿Qué es lo siguiente que debieras hacer?
- AElaborar el presupuesto de proyecto
- BCerrar el plan de dirección de proyecto
- CEstimar los costes de las actividades
- DIdentificar los riesgos de proyecto
14Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad. Durante la ejecución, dos miembros del equipo discuten sobre si deben imputar el coste total de una actividad una vez terminada o imputar un 50% al inicio y el otro 50% al final. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aconsultar en el plan de gestión del alcance de los costes
- Bindicarles que ninguno de los procedimientos es consistente desde el punto de vista contable
- Cconsultarlo al director financiero quien te dirá que es lo que suele hacer
- Drevisar el plan de gestión de costes donde se debe haber reflejado cómo y cuándo se registrarán los costes
15En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la reunión un miembro del proyecto te informa de que se ha materializado un riesgo no identificado previamente y ha producido un impacto de 3000$ ¿Cuál será la reserva de contingencia restante?
- A1300
- B2600
- C2500
- D4300
16Estáis estimando los costes de vuestro proyecto que consta de cuatro de paquetes de trabajo y tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente tabla. Tu patrocinador te indica que añadas una reserva de gestión de 500 euros. ¿Cuál será el presupuesto del proyecto?
- A10000
- B10750
- C11250
- D15000
17Hemos fabricado 3.000 cajas dispositivos de detección láser para un equipamiento que queremos lanzar en tres meses. Por un error en parte de las piezas, fruto de una mal proceso de control de calidad –los controladores no supervisaron mediante las listas de verificación reglamentarias los componentes intermedios- solamente 2.000 son válidos. Los 1.000 restantes deberán ser revisados y probablemente no podamos utilizarlos en este producto. Los costes incurridos son:
- Acostes de prevención
- Bcostes de evaluación
- Ccostes de conformidad
- Dcostes de no cumplimiento
18El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Si suponemos que el desempeño se mantiene hasta el final, ¿Cuál será la estimación hasta la conclusión, ETC?
- A£19M
- B£10M
- C£9M
- D£13,5M
19Como project manager ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas NO utilizarás para estimar costes?
- ACosto de la calidad.
- BEl registro de riesgos.
- CAnálisis de ofertas de proveedores.
- DEstimación por analogía.
20El coste total en que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la ejecución del trabajo realizado es el
- Avalor ganado
- Bcoste real
- Cvalor actual
- Dvalor planificado
21La documentación que respalda las estimaciones de los costes se recogen en
- Alas estimaciones de los costos de las actividades
- Blas actualizaciones a los costes del proyecto
- Cla base de las estimaciones
- Dla línea de base de costos
22En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la reunión un miembro del proyecto te comunica que se ha materializado el riesgo del paquete de trabajo PT1 ¿Cuál será la reserva de contingencia restante?
- A2300
- B2000
- C4300
- D2700
23El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados, y viendo las causas de las variaciones, consideráis que el resto de las unidades de proyecto se ejecutarán de acuerdo al plan inicialmente establecido. ¿Cuál es la estimación a la conclusión, EAC?
- A10.5
- B12.5
- C0.95
- D13.35
24De la conciliación del límite de financiamiento podemos afirmar todo menos
- AEs una salida del proceso de determinar el presupuesto
- Bpermite ajustar el gasto de fondos a la capacidad de financiación establecida por la organización para el proyecto
- CPuede llevar a una revisión del cronograma
- DPuede obligar a imponer restricciones a determinados entregables o compras en el proyecto.
25Diriges un proyecto de construcción de varias naves industriales. El Presupuesto estimado del Proyecto es 1.000.000. El valor ganado a fecha de hoy es de 300.000, el coste real de lo ejecutado hasta la fecha es 400.000 y lo que estaba previsto ejecutar es un 40% del total. ¿Cuál es el TCPI si quieres acabar de acuerdo al presupuesto inicialmente planificado?
- A1.2
- B1.6
- C2
- D0.8
26Para seguir mejor los problemas que está habiendo actualizas el presupuesto de viajes. Las dietas de tu equipo de proyecto van a ser muy altos ya que deberán realizar continuas visitas a la ubicación de la nueva planta que estáis abriendo en China. ¿En qué epígrafe colocarías estos gastos?
- Adirectos y fijos
- Bindirectos y fijos
- Cdirectos y variables
- Dindirectos y variables
27Estás listo para, tras haber preparado la EDT y la lista de actividades y asignar los recursos a cada actividad,... proceder a estimar el coste de las actividades. En este proceso de estimación de costes, el registro de riesgos es
- Auna entrada
- Buna salida
- Cni una entrada ni una salida
- Duna entrada y su actualización una salida
28El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. ¿Cuál es el valor ganado del Mes 2?
- A£2M
- B£10M
- C£0.5M
- D£1.5M
29El área de gestión de la calidad incluye los procesos y actividades que va a llevar a cabo la organización para implantar, en el contexto de cada proyecto, el sistema de gestión de la calidad de la organización y asegurarse de que los requisitos del proyecto (y del producto) se cumplen ¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de gestión de la calidad del proyecto?
- ARealizar el aseguramiento de la calidad
- BPlanificar la gestión de la calidad
- CRecopilar requisitos
- DControlar la calidad
30El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados, y viendo las causas de las variaciones, consideráis que el resto de las unidades de proyecto se ejecutarán de acuerdo al plan inicialmente establecido. ¿Cuál es la estimación hasta la conclusión, ETC?
- A£16.05M
- B£19.5M
- C£7.5M
- D£9.5M
31El momento de imputación de los costes tiene una gran importancia a la hora de seguir los costes del proyecto mediante el método del valor ganado (Earned Value Management) ¿En qué momento se deben imputar los costes de un proyecto? Indica la respuesta incorrecta
- Aal hacer el compromiso de compra
- Ba la entrega en destino
- Ccuando se registra en contabilidad
- Dninguna de ellas
32Estás en el proceso mediante el cual agregas los costes estimados de las actividades o paquetes de trabajo para establecer una línea de base de coste autorizada. ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas no utilizarás?
- Ala conciliación con el límite de financiamiento
- Bel análisis de reservas
- Clas relaciones históricas
- Dla estimación análoga
33Un Director de proyectos debe gestionar los costes y el uso de recursos en un proyecto. Éstos hasta el final del proyecto...
- ACrecen conforme avanza el proyecto
- BDecrecen conforme avanza el proyecto
- CCrecen desde el inicio y, tras un máximo, decrecen
- Dson homogéneos a lo largo de la vida del proyecto
34Has definido ya el alcance del trabajo que llevará el diseño de sistema de posicionamiento de trenes vía redes móviles de tercera generación. Es el momento de decidir cómo se va a gestionar los costes para cumplir con el objetivo de presupuesto establecido para el proyecto. Para ello, elaborarás el plan de gestión del presupuesto del proyecto que incluirá cuál de los siguientes elementos:
- Ael nivel de precisión de la estimación de costes de acuerdo a la magnitud del proyecto
- Bquién deberá recibir los reportes de variaciones en el presupuesto
- Ccómo se autorizará una modificación en el alcance que afecte al coste
- Dcómo disponer de las reservas de gestión
35Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cómo hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del 25% que, de hacerlo, supondrá un sobrecoste de 10.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 30.000$. ¿Cuál será el valor más probable del coste de este paquete de trabajo?
- A10.000
- B40.000
- C32.500
- D2.500
36Estás determinando el fomato y los criterios para planificar, estructurar, estimar y presupuestar los costes del proyecto. ¿Dentro de qué área de conocimiento te encuentras?
- Agestión de la integración
- Bgestión de los costes
- Cgestión del presupuesto
- Dgestión del proyecto
37Estáis estimando los costes de vuestro proyecto que consta de cuatro de paquetes de trabajo y tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente tabla. Tu patrocinador te indica que añadas una reserva de gestión de 500 euros. ¿Cuál será la línea de base de costes?
- A10000
- B10750
- C10500
- D11.250
38¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en relación a los contratos con coste reembolsable?
- AImplican el pago al comprador de los costes realmente incurridos más una tasa que representa el beneficio del proveedor.
- BSuelen tener incentivos por cumplir o superar los objetivos.
- CEl comprador es el que tiene un mayor riesgo de tener sobrecostes.
- DSe parecen a contratos de precio fijo cuando ambas partes han fijado precios unitarios.
39Eres el director de un proyecto que tiene como resultado final el diseño de un producto muy innovador para personas con discapacidad funcional. Si tu patrocinador te pide que le des una medida de desempeño en costes del proyecto, le darás
- ASC
- BCPI
- CCV
- DETC
40El valor del trabajo realmente realizado expresado en términos del presupuesto aprobado y asignado a dicho trabajo se denomina
- Avelor planificado
- Bvalor actual
- Cvalor ganado
- Dcoste real
41La Curva S representa
- Alos costes previsibles en cada fase del proyecto
- Bel presupuesto del proyecto por áreas
- Clos costes previstos acumulados
- Dlos ingresos menos los desembolsos a lo largo del proyecto
42Eres el director de un proyecto que tiene como resultado final el diseño de un producto muy innovador para personas con discapacidad funcional. Si tu patrocinador te pide que le des una medida de la eficiencia en función de los costes del proyecto, le darás
- Ael CPI
- Bel CV
- Cel EV
- Del ETC
43Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno muy maduro, con un mercado muy competitivo, lo que implica que debéis afinar muy bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Estás reunido con tu equipo de proyecto evaluando el avance del proyecto. El responsable de uno de los paquetes de trabajo te indica que se ha materializado uno de los riesgos identificados de su entregable y que tendrá un impacto de 10.000. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aanotar el caso dentro de las lecciones aprendidas para tener en cuenta ese riesgo a futuro
- Biniciar la solicitud de cambio para utilizar la reserva de contigencia
- Cdetraer ese dinero de la reserva de gestión
- Dnada, el daño al proyecto ya está hecho. Informar al patrocinador, por si acaso
44El cliente decide proponer un cambio que puede afectar, entre otras cosas, al presupuesto. Como project manager deberás seguir el procedimiento integrado de gestión de cambios para lo cual, en caso de que el cambio se apruebe deberás actualizar:
- ALos informes de desempeño.
- BLas estimaciones de costes de las actividades.
- CLa línea de base del coste del proyecto.
- DLos términos y condiciones del contrato de adquisición.
45El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200. ¿Cuál es la estimación hasta la conclusión del trabajo restante (ETC) si el ritmo de variación de costes se mantiene?
- A800
- B2200
- C1200
- D2000
46Si el TCPI (To Complete Performance Index ) para acabar de acuerdo al presupuesto inicial es 1,16, el valor ganado es 300.000 y el coste de lo realmente ejecutado hasta la fecha es 400.000. ¿Cuál será el presupuesto de tu proyecto?
- A1.025.000
- B2.050.000
- C1.250.000
- D1.500.000
47Si tu patrocinador te pide calcular el coste esperado para finalizar todo el trabajo que queda de proyecto tendrás que darle el
- AEAC
- BETC
- CVAC
- DBAC
48La diferencia entre la línea de base de coste y el presupuesto del proyecto de diseño de dos robots para controlar una cinta transformadora es
- Alas reservas de gestión
- Blas reservas de contingencia
- Clos costes financieros
- Dlos requisitos de financiamiento
49¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a el análisis de reserva de gestión de costes es falsa?
- Ason reservas para tener en cuenta la incertidumbre del costo debida a riesgos identificados
- BLa reserva para contingencias puede ser un porcentaje del costo estimado, una cantidad fija, o puede calcularse utilizando métodos de análisis cuantitativos.
- CA medida que se dispone de información más precisa sobre el proyecto, la reserva para contingencias puede utilizarse, reducirse o eliminarse.
- DLas reservas para contingencias forman parte de los requisitos de financiamiento del proyecto
50Estás reunido con los tres departamentos implicados en el proyecto de construcción de una nueva máquina rebobinadora. Estás tratando de calcular con la mayor precisión posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto. Lógicamente tenéis que basaros en la información disponible en este momento para tratar de tener el presupuesto actualizado más realista posible. ¿Cuál de las siguiente información NO no será una entrada que necesitéis?
- Alos calendarios de recursos.
- Bel registro de riesgos.
- Cel plan de gestión de recursos humanos.
- Dla línea base del alcance.
51Tu proyecto es un proyecto enfocado a coste ya que el resultado final es un producto maduro y en un sector con alta competencia. Es por ello que ya desde el plan de gestión de los costes, se dejó clara la necesidad de controlar bien los costes. Para controlar los costes de tu proyecto convendrá que consultes previamente todos los siguientes documentos EXCEPTO
- Aplan para la dirección del proyecto
- Brequisitos de financiamiento del proyecto
- Cmediciones del desempeño del trabajo
- Ddatos de desempeño del trabajo
52Para el control de costes es importante que la línea base del costo de tu proyecto incluya los gastos proyectados más las deudas anticipadas. Los fondos totales necesarios para tu proyecto serán los incluidos en la línea base del costo más las reservas de gestión. Estos fondos se denominan
- Alínea de base del desempeño del coste
- Brequisitos de financiamiento del proyecto
- CCurva S
- Dninguno de los anteriores
53Estás preparando el presupuesto del proyecto para lo cual estás agregando los costes individuales de cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente información excepto:
- ALa línea de base del alcance.
- BLa línea de desempeño del coste.
- CLa base de las estimaciones de costes
- DEl calendario de recursos.
54Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno muy maduro, con un mercado muy competitivo, lo que implica que debéis afinar muy bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Te vas a reunir con tu equipo de proyecto para estimar los costes. Un miembro del equipo te pide que utilicéis la estimación ascendente dos entregables del proyecto. Esta estimación tiene las siguientes desventajas
- Arequiere considerable experiencia para extrapolar datos históricos
- Brequiere que el proyecto esté muy bien definido y el equipo comprenda el alcance
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
55Estás en la fase inicial de un proyecto ayudando a redactar el acta de constitución al patrocinador. Éste te pide un orden de magnitud del presupuesto del proyecto para tener una idea y gestionar las expectativas de la dirección respecto al presupuesto. ¿En qué rango es más probable que se encuentre tu estimación?
- A(-10%,+10)
- B(-25%, +25%)
- C(-25%, +75%)
- D(-50, +25%)
56Estás abordando un proyecto complejo para el cual necesitáis utilizar un enfoque de estimación del coste del ciclo de vida del producto. Ello implica
- Aestimar los costes de instalación
- Bestimar los costes de diseño y ejecución
- Cconsiderar los costes de instalación durante la planificación de costes del proyecto
- Dconsiderar los costes de operación y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el proyecto
57Estas definiendo cómo vas a planificar y controlar los costes para lo cual necesitarás
- Ael plan de gestión de riesgos.
- BEl acta de constitución.
- CEl Plan de dirección del proyecto.
- Dtodas las anteriores
58Estás realizando la estimación de costes de las actividades derivadas de la EDT de tu proyecto de desarrollo de un juego virtual para rehabilitación mediante el uso de robots. Una de estas actividades, clave para el coste del proyecto, puede tener un coste, en una situación pesimista, de 14 mil euros. Lo más probable es que cueste 11 mil pero si las cosas fueran perfectas y buena parte de la tecnología de un proyecto anterior valiera, estaríamos hablando de un coste de 2 mil euros. ¿Qué probabilidad hay de que cueste más de 14 mil euros suponiendo que la variable sigue una distribución beta?
- A5%
- B2,5%
- C1%
- D10%
59En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. ¿Cuál será la reserva de contingencia del paquete de trabajo WP2?
- A4000
- B0,20
- C800
- Dninguno de los anteriores
60En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál es la variación en coste, CV) en el mes 2?
- A900
- B-900
- C500
- D-500
61Tu patrocinador del proyecto de diseño de un sistema de muebles transformables que os permita ofrecer nuevos productos a vuestros clientes institucionales y grandes cuentas, te solicita que le des el valor ganado del proyecto a fecha del mes en curso. Para ello, deberás
- Arestar el valor planificado menos los costes reales
- Bdeberás calcular el BAC hasta la fecha
- Cdeberás calcular el valor del trabajo planificado del trabajo que se tenías previsto hacer hasta la fecha
- Dninguna de las anteriores
62¿En qué grupo de procesos de la gestión del proyecto se elaboran los pronósticos de costos?
- AEn la de ejecución.
- BEn la de monitoreo y control.
- CEn la fase de inicio.
- DEn la planificación.
63Como Project manager de un proyecto de instalación de una depuradora en una ciudad de tamaño medio, quieres saber el nivel de detalle al que debes definir y supervisar los costes. ¿En qué documento encontrarás esta información?
- AEl informe sobre valor ganado.
- BEl plan de gestión de costes.
- CLa línea de base del presupuesto.
- DEl presupuesto del proyecto.
64¿Cuál de los siguientes procesos realizará en último lugar un Project manager?
- AEvaluar cuantitativamente los riesgos conocidos
- BEstimar los costos de cada actividad
- CDesarrollar el cronograma.
- DElaborar el presupuesto.
65Estás en el cuatro mes de un proyecto de creación de una nueva turbina hidráulica más eficiente para el mercados de las centrales eléctricas y que debe estar lista en 12 meses. Te encuentras con que el AC: 1.500.000 mientras que el EV: 1.000.000 y todo ello debido a error en la estimación de los costes que repercutirá a lo largo del proyecto. Si el BAC es 20.000.000, ¿Cuál será el presupuesto estimado a la finalización?
- A20.000.000
- B10.000.000
- C15.000.000
- D30.000.000
66Estáis estimando los costes de vuestro proyecto. Cuatro de los paquetes de trabajo tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente tabla. ¿Cuál será la reserva de contingencia del paquete de trabajo 1?
- A1250
- B500
- C250
- D1200
67Eres el Project manager de un proyecto cuyo objetivo es diseñar un proceso para la reutilización de un sistema de abastecimiento de aguas para almacenamiento de energía. Estás tratando de acotar los requisitos y el alcance y en tu análisis del producto, estás realizando una análisis de valor que se centra en obtener
- Aun mayor valor del análisis de costes
- Bque la dirección vea la importancia del resultado
- Cque el equipo crea en el proyecto
- Duna forma menos costosa de hacer el trabajo
68Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad. Ya en el acta de constitución se expresa que uno de los retos y objetivos del proyecto es no pasar de un determinado presupuesto. Una vez definido el alcance, definidas las actividades y los recursos necesarios, procederás a
- Aestimar los costes
- Bdesarrollar el presupuesto
- Ccontrolar los costes
- Ddefinir cómo vas a gestionar los costes
69El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados, y viendo que es inviable acabar el proyecto con el BAC, queréis calcular el desempeño en costes para lograr cerrar el proyecto con el EAC actual. ¿Cuál será entonces el TCPI para lograrlo?
- A0,5
- B1,05
- C0,75
- D-0,90
70Como Project manager del proyecto de diseño y fabricación de un transportador vibrante de frecuencia natural, has definido bien el alcance del proyecto. Crees que es el momento de definir, entre otras cosas, cómo monitorizarás los costes de proyecto, tema crucial teniendo en cuenta que debes cumplir con el objetivo de presupuesto establecido para el proyecto. ¿Qué harás a continuación?
- AElaborar el Plan de dirección del proyecto
- BElaborar la Línea de base de costes
- CPlanificar la gestión de costes
- DEstimar los costes de cada paquete de trabajo
71Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad. Durante la ejecución del proyecto recibes una llamada del director financiero quien, enfadado, te indica que uno de los miembros de tu equipo ha aprobado un gasto sin tener autoridad para ello. Como director de proyecto ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aasegurarle que vas a hablar con el miembro de tu equipo para que no vuelva a ocurrir
- Bindicarle que lo hizo así por que es lo recogido en el plan de gestión de costes
- Chablar con el patrocinador para pedirle que te de más autoridad ante el director financiero
- Ddecirle que eres el responsable del cumplimiento de los objetivos del proyecto y asumes todas las responsabilidades
72Paula está, junto con su equipo, estimando los costos del proyecto de diseño y prototipado de una tablet con juegos de memoria para personas mayores. ¿Cuál de la siguiente información utilizará para ello?
- Ala línea de base del alcance
- Bel plan de gestión de recursos humanos
- Cel registro de riesgos
- Dtodas las anteriores
73Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad. En una reunión de seguimiento en la que re-evaluáis los riesgos veis la necesidad de utilizar la reserva de gestión al aparecer un riesgo desconocido. No tenéis claro si tenéis capacidad para aprobar su uso. ¿Dónde crees que deberás consultarlo para aclararlo?
- Ael plan de gestión de costes
- Bel plan de gestión de riesgos
- Cel plan de dirección de la organización
- Den el plan de gestión de interesados
74Estás en la fase de ejecución de un proceso industrial que permita la fabricación de un sistema que facilite el montaje de bandas extensométricas en las ruedas ferroviarias. El control de costes es un elemento fundamental en el proyecto por lo que buena parte de tu tiempo lo estás dedicando preferentemente a
- Asupervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la línea de base de costes
- Bgestionar las reservas de gestión para que no sobrepasen lo previsto
- Creportar los costes no aprobados incluidos en el informe de costes
- Dminimizar las reservas de gestión
75Eres la directora del diseño, decoración y montaje del mobiliario para las oficinas centrales de un gran banco. El cumplimiento de costes es crítico para tu patrocinador y así viene reflejado en las recompensas y bonus en tu contrato. Como resultado de tu riguroso control de costes obtendrás
- Ael SV y el SPI
- Bel EAC y el ETC
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
76El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200$. ¿Cuál es el valor ganado EV?
- A0
- B1000
- C1800
- D1500
77El índice de desempeño del cronograma, denominado (SPI) es
- AEl índice de desempeño del cronograma, denominado (SPI) es
- BSe calcula como PV/EV
- Cun valor superior a uno indica que se ha realizado menos trabajo del previsto
- Dun valor inferior a uno indica que se ha realizado más trabajo del previsto
78Estás definiendo un punto de control administrativo donde se integran el alcance, el presupuesto real y el cronograma para, mediante el valor ganado, medir el desempeño. Estás definiendo
- Apaquetes de trabajo
- Bcódigo de actividad
- Ccódigo de cuentas
- Dcuentas de control
79Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno muy maduro, con un mercado muy competitivo, lo que implica que debéis afinar muy bien los costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Una persona de tu equipo de informa de que el coste final de su paquete de trabajo ha sido un 20% superior a lo esperado. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer para extraer alguna lección aprendida?
- Autilizar la reserva de contingencias
- Bescalar la decisión al patrocinador
- Crevisar las bases de la estimación
- Devaluar negativamente el desempeño de esa persona
80Eres el director de un proyecto que pretende diseñar, programar y montar un robot clasificador de piezas. Tras la reunión de seguimiento con tu equipo llegáis a la conclusión de que vuestro CPI está por encima de 1,15 y que tenéis que hacer algo al respecto. Como director de proyectos, ¿Qué propones?
- Areducir el alcance del proyecto y eliminar alguna funcionalidad
- Breducir los controles de calidad pues quizás eran excesivos
- Cnada puesto que el indicador de desempeño de costes es negativo
- Deliminar riesgos en las estimaciones y volver a estimar los costes
81Tienes un CPI de 0,8 y deseas conocer un pronóstico calculado del desempeño del costo que debe lograrse de ahora hasta el final del proyecto para lograr cumplir con el presupuesto del proyecto (BAC) y corregir la desviación actual. El indicador que utilizarás será
- Ael presupuesto estimado a la terminación
- Bel índice de desempeño del coste
- Cel índice de desempeño del trabajo por completar
- Del valor ganado
Informationen
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- Certificado PMP (Dirección de Proyectos) Dirección de Proyectos (Costos) Quiz am costo 2, erstellt von sergio herrero am 18/06/2017.
- Autor
- sergio herrero
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- Español
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